国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究

国有企业对员工进行培训有助于提高员工的满意度、培育良好的企业文化,有助于进一步提高企业的绩效,使企业适应各种环境变化。目前,国有企业员工培训开发缺乏合理有效的培训开发机制,对培训开发的重视程度不够,忽视培训需求分析,培训形式单一且培训方法传统,严重影响了国有企业的可持续发展。本研究对此现象进行了分析,认为国有企业员工培训开发应以人为本,增强对培训的重视程度,提升员工的整体素质。     

电力企业员工培训工作的体会与思考

员工培训是电力企业保持核心竞争力的有效途径。为了提高培训的效果,电力企业就需要遵循"以人为本"的原则、投入产出原则、培训方式多样性原则以及重点培训与全员培训有机结合的原则。在此基础上,合理制定企业员工培训规划,确保企业培训工作符合企业经营发展的需要,有目的、有计划地开展员工培训工作。在实际的培训中,电力企业应当完善企业员工培训机制,科学编制企业培训预算,合理设置企业培训课程体系,完善企业培训评估体系,不断提高培训工作的水平。     

试论中小民营企业的人力资源瓶颈及其突破

中小民营企业快速发展后陷入停滞的境地与人力资源管理体系的缺失和人力资源管理的薄弱有着密切的关系。人力资源管理意识淡薄且水平低下、忽视对员工的培训工作、缺乏长期有效的绩效评估体系与激励机制已经成为制约中小民营企业发展的瓶颈。突破中小民营企业人力资源瓶颈应树立"以人为本"的管理理念,建立公平的竞争机制和科学的激励机制,建立完善的绩效考核机制,强化员工的培训与职业生涯规划。     

论和谐商业银行的机制建设

文章提出构建和谐商业银行必须坚持以人为本,通过促进人的全面发展来实现银行的全面进步。为此必须从机制入手,建立和谐管理机制,正确处理劳资和分配关系;建立和谐发展机制,实现员工间、员工与银行间的协调发展;建立人才培养机制,科学规划、主动培训、合理配置人才;建立激励约束机制,科学考核、评价和选拔;建立信任沟通机制,培训知音感、责任感、归宿感。     

商业银行生存和发展的三大要素

一、搞好经营,以人为本 优秀的员工来源于良好的培训和教育,来源于规范化的科学管理和合理的用工及分配制度,金融机构所面临的竞争和挑战,归根结底是队伍素质的比赛,是业务人才的竞争.积极探索把市场经济意识引入员工管理运作之中,对商业银行稳健发展,业务创新,防范和化解金融风险都有着十分重要的意义.     

浅析企业如何控制人力资本

本文选择人力资本作为研究视角,阐述了用人单位人力资源管理创新的必要性,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次健全用人机制。     

浅析企业如何控制人力资本

本文选择人力资本作为研究视角,阐述了用人单位人力资源管理创新的必要性,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次健全用人机制.     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力。很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程。新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题。企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式。     

浅谈新员工培训

目前,新员工培训得到了很多企业的认同,培训工作做得好坏直接影响到新员工今后的工作绩,进而间接影响到企业的整体竞争力.很多企业,都有着自己的新员工入职培训的流程.新员工培训也是企业一项常规性和长期性的工作,但对新员工培训也存在着理解和执行效果差,岗前培训和上岗后培训的分离与脱节,培训没有针对性等问题.企业应根据实际情况,探索建立起适合自己企业实际的培训制度和培训方式.     

对企业员工培训现状的探索

员工是企业最宝贵的财富,更是企业成长的一支生力军和战斗队。因此,进一步加强员工的培训,使其在岗位上发挥最大的能量成为各个企业的重要工作之一,员工培训工作在企业中起着越来越重要的作用,本文将从目前企业员工培训的现状和对策对企业员工培训进行探讨。     

探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会经济事业的快速发展,员工培训数量逐步增加,内容日益复杂,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈员工培训的一些看法,供同业参考。本文首先介绍了员工培训的相关概念和形成过程,以及员工培训在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了员工培训在企业人力资源管理中的应用,提出了应对措施,以提高人力资源管理的水平。     

如何做好基层员工培训工作

加大基层员工培训力度,提高基层员工综合素质,是建设一流现代商业银行的重要基础工作。本文分析了当前基层员工教育培训工作现状和存在的突出问题,指出了做好基层员工培训工作的基本思路,从拓展培训渠道、加强师资队伍建设、建立培训教材体系、创新培训方式和完善考核激励机制等方面,阐述了做好基层员工教育培训工作的主要措施和对策。     

关于柳州银行员工培训体系设计的探讨

根据柳州银行快速的机构扩张与高速的业务发展带来了人才严重不足和业务素质相对偏低的现实情况,员工培训体系设计应以"多、快、好"为目的要求;并运用诺伊分析方法做好需求分析;员工培训项目开发计划设计;员工培训方法和组织实施设计;培训管理机构设计。这是员工培训体系设计的实质性内容。     

国外银行员工培训工作借鉴与启示

国外银行员工培训工作借鉴与启示韩冰在金融业竞争日趋激烈的今天,员工培训在人力资源管理中的位置越来越重要。为了借鉴国外银行员工培训的经验,以下对美国、芬兰、日本银行的员工培训概况作一介绍。一、美联储员工培训简介美联储的培训工作由人力资源开发与管理部门负...     

提高员工培训质量亟待解决的问题探析

目前,农行 ABIS 会计业务培训正紧张有序地进行,基层营业机构负责人培训也陆续在各地全面铺开,进一步加强员工培训,增强农行核心竞争力,已成为农行各级领导和广大干部职工的共识。作为国有商业银行,农总行和各级分行举办的员工培训从量的角度看不能算少,但在质的方面还需不断提高,员工培训的关键在于质量,如何创新培训方式,如何提高培训效益,如何实现员工培训的可持续发展,这是当前提高培训质量亟待解决的几个问题。     

对我国企业员工信息素质教育培训的探析

我国企业员工信息素质不高己成为制约企业创新能力和竞争力的主要因素,如何提高员工的信息素质也成为企业管理的新问题和理论研究的新课题。本文在分析对企业员工进行信息素质教育培训意义的基础上,通过了解我国企业信息化培训的现状,深入剖析了当前我国企业信息化培训中存在的不足,提出了企业员工信息素质教育培训遵循的原则、建立“三位一体”的员工信息教育培训主体等有效提高企业员工信息素质教育培训质量等建议。     

商业银行集中运营分层培训模式的构建研究

构建分层培训体系,对银行集中运营管理模式向精细化管理转变十分必要。论文以邮政储蓄银行广西分行营运中心为例,结合目前营运中心员工培训的实际情况,强调在分层培训式下,应充分收集各层级培训需求,注重建立培训管理长效机制,通过建立点线面结合,分层次、多方式的培训体系,调动员工学习积极性和主动性,提高银行员工的业务处理能力和工作质量,增强员工风险意识,为银行业务发展保驾护航。     

农业银行西北地区员工培训工作的诊断性分析

文章从分析西北地区农行员工队伍及培训工作的现状出发 ,提出尽快提高员工队伍素质是西北地区农行紧迫而重要的任务 ,而建立有效的激励与约束机制 ,合理确定培训目的、培训模式、培训方式、培训手段等方面的定位 ,加强培训基地和师资队伍建设是做好员工培训工作的重要基础。     

当前央行分支机构教育培训工作若干思考

在传统的人事管理向人力资源管理转变的过程中,作为提高员工业务知识、专业技能及综合素质的一个重要手段--培训,已越来越受到各级行的重视和关注,特别是在倡导终身学习、创建学习型组织、建设"五型"员工队伍等活动中,培训已成了更新员工知识、拓展员工视野、提高员工履责能力、构建组织新型文化不可或缺的载体,培训是第一福利的理念早已深入人心.人民银行各级分支机构历来重视员工的教育培训工作,始终把教育培训作为提高员工素质和履行央行职责能力的重要手段,并在政策或制度上给予重点倾斜,为提高员工学历层次和业务水平发挥了很大的作用.但是,在这自上而下、如火如荼的培训中,培训的数量、培训的过程得到了极大的关注,而培训的投入与产出、培训资源的利用和分享、培训方式、内容等的合理性等问题却很少被重视,因此,尽管培训工作常抓不懈,但员工总将其作为关注的焦点问题,这不得不令我们对培训工作作出反思.