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TPS是持续改进,但这项活动本身却常常在半路下马,频频失败背后的症结究竟是什么?怎样才能突破这一魔咒?某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内 相似文献
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2004年1月1日,东北某城市民营企业A公司,总经理张迈克早早地就来到了公司显得特别兴奋.他年前去了一趟北京,参加了一次企业绩效考核方法学习班,听完后热血沸腾,决心要在公司里按标准实行这一制度. 相似文献
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经常有人问我:那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的?要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时,我相信你能明显地感受到它的伟大,比如员工随时准备讨论工作,而且他们乐于进行额外的投入,因为他们相信公司的使命。 相似文献
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前不久与财会朋友闲聊,谈到现在审计的社会地位问题,朋友颇有一番评价:"说实在话,审计是一把‘刀',谁不敬它三分,但你们地方审计机关没那么可怕,我们就怕特派办的,他们下来雷厉风行,软硬不吃,只管审计,真是人见人怕,摸不到底." 相似文献
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吴辰光 《中国工商管理研究》2003,(5):37
近读史书,对《韩非子·内储说》中的一则故事:齐宣王喜爱听吹竽,每次都让300人一起吹,有个根本不会吹竽的南郭处士跑来请求给宣王吹竽,宣王高兴地让其加入吹竽行列,并给他俸禄和赏赐。后来宣王死了,盡王继位,也喜欢听竽,却要300人单独吹,一一听之,南郭处士只好逃跑了。这则故事广为流传,家喻户晓,一般都指责南郭先生不该装假骗取皇上的恩赐。我以为“南郭先生现象”并非偶然,对南郭先生也无需刻意批评,这与齐宣王和齐盡王所持截然不同的听竽方式有很大关系。齐宣王喜欢搞大呼隆,300人一起吹竽,难免会有滥竽者混杂其中,加上南郭先生可能是位… 相似文献
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什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上,几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案:愿做小事,会做小事的人,才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻,描述了希望集团的用人观念:“大材小用和小材大用”。所谓大材小用,是说公司里没有什么大事,所有的工作都由一 相似文献
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汤礼春 《中国质量技术监督》2004,(2):18
一个画面定格在这特殊的日子里-- 1月31日,泰国总理他信在首都曼谷的一个购物中心吃"肯德基"快餐,他一边大口啃食着鸡肉,一边向记者们说:"熟鸡肉绝对安全". 相似文献
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《中国乡镇企业》2002,(9):50-51
通过这一系列的举措,消除了人们对星巴克咖啡的误解,同时也赢得了公众的信任。值得称赞和学习的是,星巴克咖啡的竞争情报系统对形势的正确分析、判断;;从而为解决这次危机打下了坚实的基础。可是;;"9.11"事件中;;很多原来在世界贸易中心办公的公司却没有那么幸运;;他们没有预料到会有这样的危机来临;;公司很多的数据资料没有异地备份的数据库的储存;;结果随着世界贸易中心的倒塌;;公司多年来宝贵的资料也化为乌有。只有少数公司在新泽西有异地备份的数据库;;使得他们幸免于难;;恐怖事件发生后;;原来很多不愿意花费巨额资金建立异地备份数据库的美国公司;;纷纷着手在新泽西建立异地备份数据库;;使一些计算机专业公司生意火爆;;与恐怖气氛笼罩下的美国商业显得极不协调。 相似文献
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最近有两条消息颇具人情味道:一是中原油田采油三厂近日召开了一个特殊表彰会,向三年来一直无病史、无病假、健康工作、表现突出的30名员工颁发了“健康工作奖”;二是塔里木油田塔西南勘探公司推出了"强制休假"制度,规定在完成生产任务的前提下,每年必须有85%以上的员工享受到休假,对常年在一线沙漠腹地或边远、艰苦岗位工作的员工,实行轮休串休假制度,把原来每年10~14天的工休假全部调整为20天,并调高了职工探亲交通费用核销标准. 相似文献
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2007年5月23日《陕西日报》刊登了一则题为《“过河难”牵动厅长的心》的通讯,介绍了省财政厅厅长刘维隆关注镇安县山区群众“过河难”的事迹,读罢此文,我深有感触,对刘维隆厅长的敬意油然而生。 相似文献