计算机辅助工时定额的制定与管理初探

1 机加工时定额现状分析机加车间(班组)是冶金企业内部的辅助生产部门,主要任务是为冶金生产过程提供备品备件,其生产特点是多品种、小批量甚至是单件生产.机加车间在冶金企业内部这种生产特点客观上要求其工时定额制定的工作量较大,且要求迅速及时.然而,很多冶金企业工时定额的制定因不能满足这一要求,使定额的制定不科学,从而使定额管理流于形式.这样,不仅使机加车间内部易产生忙闲不均的现象,而且通过横向对比,也必然会对冶金企业基本生产部门因苦乐不均而产生不良影响,从而影响职工的生产积极性.     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

对正确制定劳动定额水平的探讨

劳动定额水平是指劳动定额的松紧程度,人们认为,在相同的生产技术组织条件下,加工相同的产品,所制定的工时定额越小,定额水平越高,工时定额越大,定额水平越低。 目前,围绕着如何确定定额水平主要有二种不同的观点: 1.定额水平应当是平均先进的。他们认为,平均先进的定额水平可表述为:在生产比较正常,操作方法比较合理的情况下,经过一定时期的积极努力,多数工人可以达到,部分     

电装工时定价标准研究

正随着电装类产品的产量需求不断增大,产品种类连年翻倍,产品定额工时成为衡量任务量、影响生产效率、测算人员薪酬、控制外协成本的重要依据。以往的工时定额方法受主观因素影响较大,数据准确性差。因此,亟需研究建立一套完善的工时定额标准,解决电装类产品在生产、外协定额时遇到的各种定价问题,以保证价格的合理与统一,     

以定额工时为据付酬——也谈探索企业维修管理方法

1989年第12期《设备管理与维修》上刊登的“探索企业维修管理方法”一文介绍的工票工时考核制度,笔者从自己的工作实践中感到是一种行之有效的管理方法,同时也想谈一下我厂以定额工时为依据分配劳动报酬的做法,以为补充。1.每个工种(徒工除外)都有月工时定额,如钳工、电焊工为204小时,机加工为197小时(每天有15分钟的维护保养时间)。2.当月完成定额工时者,领取基本工资和基础奖金(个人当月平均奖×25%);未完成者按实际完     

对航天企业工时定额管理改进的研究

工时定额作为劳动定额的重要分类,在企业管理中具有重要作用。它是企业编制计划的重要基础,是实行经济核算的基本依据,也是提高劳动生产率的必要条件及贯彻按劳分配原则的主要依据之一。为了更好地发挥工时定额的重要作用,首都航天机械公司近年来在工时定额管理上不断进行探索与改进,力求提高管     

劳动定额的几种制定方法

一、经验估工法由定额人员、技术人员和工人根据自己的经验或集体的实践经验,通过分析采区设计和作业规程等技术资料,结合工作地点的生产技术条件和组织条件,直接制定劳动定额。方法简单,容易掌握,制定速度快,能及时使用。缺点是对构成劳动定额的各种因素缺乏科学考察和分析,凭主观经验估计,容易脱离实际。在定额工时的构成上,不可避免地保留着不合理的因素,使定额水平时高时低,各工序、各工种之间较难于平衡。这     

基于数学模型的航天零件产品工时定额管理研究与应用

<正>工时定额作为劳动定额的重要组成部分，在企业管理中起基础支撑作用，工时信息也是一种宝贵的经营管理资源，一方面是企业内部支撑部门及员工考核激励、财务成本核算、生产计划排产的有效工具，另一方面也是企业对外支撑产品价格、体现产品价值、衡量竞争优势等的重要依据。随着航天强国建设全面开启新征程，     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

对现行《工时消耗分类,代号和标准时间构成》标准的思考

本文对现行CB/T14163—93中的标准时间、定额时间的涵义及在制定工时定额中的作用进行了比较分析,提出了标准时间与定额时间进行科学统一的必要性。另外,对其工时消耗的代号不够简明的问题,提出了修改建议。     

服装企业劳动定额制定方法探讨

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。     

服装企业劳动定额管理探析

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。     

转动管理两条轮

加强人工费的控制与管理。人工费的控制重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也     

对《测井工程劳动定额》标准的制定分析

测井工程劳动定额分为测井工程施工工时定额和测井资料解释工时定额两大类,相同工序的工时使用统一标准。依据测井工程施工及解释实际情况调整了部分工序和标准工时,并对工作量、测量及处理井段的增加采用了更合理的工时系数,便于不同测井工程作业的横向和纵向的对比分析,为生产任务合理安排和工作量准确考核奠定了坚实基础,使劳动考核更加简单明确。     

关于制定企业定额的几个问题

定额是人们对某一事物进行量的规定或限定的额度。定额工作是企业管理基础工作之一,是企业组织施工生产,制订各项计划的依据,又是进行考核和经济核算的尺度。 在计划经济体制下,企业的行为受上级指令的影响,缺乏主观能动性,企业没有自己的特色,组织施工生产等活动;普遍采用的是社会定额。所谓社会定额是指统一的行业定额或地方定额,它是在一般正常条件下制定的,是整个行业或地方的标准,体现着社会必要劳动     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

PC—1500袖珍计算机在编制劳动定额中的应用

劳动定额是一门应用性边缘学科,是自然科学与社会科学的综合。在编制定额和日常管理中,既要以自然条件和工艺技术为依据,又要分析和处理大量数据、信息。如果使用手工或电子计算器处理这些数字,不仅耗时费力,工作周期长,而且往往落后于条件变化。山西煤管局在编制全省统一劳动定额过程中,使用PC—1500微型计算机处理信息资料,收到了快速准确、事半功倍的效果,还使一些现代定量技术进入煤矿定额管理的实用阶段。本文以实例介绍其应用方法。一、工时定额因素数列分析和排列编制劳动定额最大的工作量是进行工时定额的误差分析,需要对每项因素的定额标准分四种情况进行技术处理:最大、最小定额时间不变,误差超过控制界限时调整因素     

浅谈物资消耗定额的编制

浅谈物资消耗定额的编制苗兴祺企业在市场经济中的一切经营最终目的，就是以本求利。为了有效地控制生产耗费和支出，需要制定各项物资消耗定额。科学的定额管理是企业各项经营管理的基础。首先，科学的定额是企业编制计划的重要依据，无论是绝对数定额，或相对数定额，都...     

基于KPI的部门绩效考核管理实践

自改革开放以来,我国军工企业在建立现代企业制度方面进行了一系列的探索和改革.尤其是在内部绩效考核管理上,很多企业引入了适应现代企业转型发展的绩效考核体制.北京卫星制造厂原有的绩效考核方式完全依托于工时定额管理,将部门考核与完成定额工时及加班工时挂钩.但随着企业市场化转型的不断深入,制造型企业的利润空间正在逐渐缩小,若还将工时作为唯一的考核依据,那么一线员工仍会将精力放在完成多少工时上,而不会通过技术革新、缩短无效工作时间等方式来提高工作效率.     

定额经验估计法的改进及推广

定额工作是企业管理中一项重要的基础工作,它不仅是科学组织生产活动的重要手段,也是进行经济核算,历行节约,提高经济效益的有效工具。定额工作的好坏,直接关系到企业劳动生产率的提高和经济效益的改善。长期以来,我国企业,特别是中小企业的定额方法主要采用经验估计法。这种方法一般是由经验丰富的定额员、技术人员、老工人和管理人员相结合,根据他们亲身的实践经验,并参与有关技术文件和同行业水平,直接估计定额。这种方法的优点是简单易行,工作量小,便于及时制订或修改;缺点是受主观因素影响较大,定额的准确程度不高。