PDCA循环在航天红外载荷产品保证管理中的应用

正近年来,航天产品保证管理要求越来越高,产品保证覆盖产品研制全流程,直接关系到产品研制质量。因此,科学系统地优化产品保证工作流程和工作项目,对提高航天红外载荷产品保证工作质量,实现产品质量目标,有着非常积极的意义。     

卫星有效载荷产品保证策划与推进

正20世纪90年代初,我国开始学习国外先进的产品保证方法,在此基础上制定了适合国情的《航天产品保证要求》,并在全航天系统内进行了推广。本文结合实际工作,总结和阐述了卫星有效载荷采取的产品保证控制措施,可为后续卫星载荷的产品保证提供参考。一、树立宇航产品保证的理念1.宇航型号任务的工作阶段宇航型号任务根据技术流程将产品研制划分为立项论证、方案阶段、初样阶段、正样阶段、在轨飞行等研制阶段工作。     

以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高” 发展

为落实国家"航天强国建设""高质量发展要求",建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的"四个流程"管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。     

服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

石化中间产品质量监控体系的建立原则及其优化

石化产品属于流程性材料范畴，其流水线生产过程的特点决定了质量监控的定时定点实时控制特点。无论加工工艺如何改进。无论产品结构怎样调整，无论采用人工调整方式还是采用先进控制手段，都必须从原料、中间产品到最终产品生产的全过程进行质量监控，其中主要是对产品中间加工的各工序进行旨在保证最终产品满足要求的适当密集型监控，同时根据产品品种、加工流程、质量要求以及不同添加剂、     

试论石油产品馏程分析准确性的影响因素

石油作为我国的主要能源,在使用过程中应该保证其质量,石油产品的分析与检测通常是通过一系列的实验完成,从而提升石油的质量标准得以上市,对于石油的检测通常使用的方法是指在标准的环境下,对石油进行蒸馏所获得的沸点范围,在这个范围里石油按照规定得到相应的产品,石油馏程有一定的影响因素可以导致整个过程中石油质量的降低,产品的性能无法保证,整个过程中,企业也需要健全完整的流程,从而保证整个过程的完整性。文章将通过对相关石油产品馏程等的资料进行分析,使用文献研究法就石油产品馏程中影响石油产品准确性的因素进行分析,从而提高石油馏程准确性,为日后进行石油产品分析的变革提供借鉴。     

产品特性与ERP信息化管理

通过分析产品特性与BOM之间的关系,可以发现在设计源头产品特性对BOM结构和数据两个方面有决定性作用,特别是BOM结构影响工艺路线和企业的生产管理流程。所以,在ERP信息化管理中,企业应转变观念,依据其产品特性,从设计源头抓起。重点做好产品系列化、通用化设计规范;完善材料及工艺规程等方面的标准化工作,保证BOM结构的正确性和数据的准确性;不断调整才能提高企业信息化管理水平。     

基于构型管理的工程更改在飞机制造环节的控制

为了保证构型管理的工程更改在飞机制造环节的有效控制,通过分析构型管理的产品结构树,描述工程更改的类型,并结合飞机的零件制造和装配环节对生成新构型类和零件换版类的更改如何有效控制进行研究,控制方法与流程对实际生产具有一定指导意义。     

流程型化工公司产品质量控制方法探讨

作为流程型的化工生产企业,产品质量控制始于原料的采购,终于产品的现场应用。整个质量控制过程涉及原料的采购、检验、储存和生产过程以及产品的检验、储存、运输等环节。某化工公司属于油田助剂生产单位,具有先进的自动化生产灌装线,适合通过先进的设备进行产品质量过程控制,以保证产品在现场的有效性。主要阐述一些可以用于化工公司进行质量控制的方法及认识,探讨质量控制的主要过程,为企业实现质量控制的有效性提供帮助。     

后发企业利基战略与技术能力的匹配性研究

基于演化视角研究了后发企业不同利基战略与技术能力的动态匹配机制.利基战略按照竞争定位不同可分为产品利基和流程利基,技术能力按照演化过程划分为复制性模仿能力、创造性模仿能力以及自主创新能力.在技术能力的三个阶段,后发企业利基战略导向依次为流程利基主导、流程和产品利基并重以及产品利基主导.     

基于六西格玛方法的缩短故障处置周期研究

空客A350项目扰流片制造周期要求严格,发生故障后,由于故障原因反复驳回、分析报告反复修改、处置方案未及时确定,产品无法及时返工从而导致项目进度延误、产品报废、材料浪费。通过六西格玛工具以及头脑风暴等方法,从日常管理以及制度保证等方面提出一系列提高故障处置效率的办法,将各类型故障处置过程管控日常化、处置流程文件化,大幅缩短A350项目扰流片故障处置周期。     

对制造企业产品保证与生产互动管理的探讨

制造企业通过开展产品保证与生产、企业与顾客不断地互动来改进产品保证方案,确保企业能根据顾客的期望实现相关的产品保证目标.本文在参考国内外产品保证相关文献的基础上,对产品保证与生产互动运行机理进行分析,阐述产品保证与产品开发、制造与销售、售后服务各阶段的互动关系和工作内容.     

实施“双效提升”工程 推进科研生产管理转型

为适应当前常态化的高强密度固体发动机科研生产任务形势,科研单位持续推进"提高效率、提升效益"工程,从生产管理流程、质量管理流程、产品周转流程、检验流程和工艺流程5个方面开展流程优化,建立和固化了责任管理体制,全面落实了固体发动机及其部组件产品的研制生产与交付过程责任,实现了科研生产管理的转型升级和保障能力的持续提升,为单位"十三五"发展与建设目标全面实现奠定了良好基础。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

企业新闻

208年自动化市场全球规模将达640亿美元本刊讯美国调查公司arc日前对面向流程产业的自动化产品及服务全球市场进行了调查,该公司预测:面向流程产业的自动化产品及服务市场随     

基于平台策略的产品开发流程研究

如何进行产品开发、优化产品研发流程,创建竞争优势,是企业保持持续发展的一个重要问题.本文通过对平台策略的涵义、产品平台演变及相关概念的介绍,提出产品平台及其规划是基于平台策略的产品开发中的重要内容,将产品平台规划引入到基于平台策略的产品开发中,建立了基于平台策略的产品开发流程模型.     

新形势下水文系统政府采购内控制度优化

辽宁省阜新水文局在执行政府采购制度过程中发现采购各流程存在诸多执行问题,易造成工作效率低下、采购失准,甚至是资金风险。通过采取不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、流程控制等内部控制方法,最大限度查找政府采购全流程中的风险点,最大程度对政府采购中确定采购需求、确定组织实施形式、确定采购方式、执行采购程序、政府采购履约验收、财政资金支付等方面进行了查缺补漏,保证了财务信息真实有效,采购流程清晰可见,工作效率得到保证。     

浅析石油管道安装工程施工流程管理

为了保证石油管道安装工程施工流程的完整性，必须要严格要求施工流程的秩序，做到环环相扣。本文分析了石油管道安装施工的要求，全面分析了石油管道安装工程施工流程中的管理工作。     

航天型号配套产品实物全流程管理实践

开展航天型号配套产品实物全流程管理,从型号配套关系生成开始,以型号配套表为主线,将型号产品生产、接收、交付直至报废的全流程信息进行统一管理,使各环节管理责任更加明确、管理更加顺畅、流程更加清晰、资源共享更加到位,进而为掌握单位整体任务配套情况、各配套单位任务分配情况,以及对各配套单位进行产品生产能力评估和生产布局的调整提供了充足的依据。     

求内在规律之真 务数据基础之实

要想比较顺利的完成某件事情,若掌握其内在的客观规律,做好必要的基础工作,成功率可达70%以上。流程型企业信息化这件庞大复杂的事情,也有许多值得探讨的内在规律和切实可行的基础工作,结合我们的实践谈些看法,欢迎斧正。自然的目标把企业信息化的基本作用和流程型企业的特点结合,便导致流程型企业自然而明确的信息化目标:“管、控、营”一体化。企业利用信息化手段提高其竞争力,不外乎在三个方面:首先是利用信息化手段降低产品成本,即实施生产过程自动化降低生产制造成本、利用管理信息化手段降低管理成本和营销成本;二是保证客户对产品的…