竞争情报在我国传统航天军工企业 应对新挑战时的发展研究

<正>航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工     

军工企业信息链管理模式研究

<正>随着我国"联通引领发展,伙伴聚焦合作"战略的实施,以"互联互通"为主题,军工企业将面临新的机遇和挑战,主要表现为跨产业链的业务协作和集群式发展。同时随着竞争制度的逐步完善和民营企业进入军工行业步伐的逐渐加快,军工企业无论是军品还是民品的开发都将面临     

财务经理的领导力模型开发与应用

<正>随着"互联网+"国家战略的深入开展,以及互联网经济的蓬勃发展,各行业经营环境逐渐趋向于不稳定、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,泰勒等人的经典管理理论相继受到挑战和冲击。在此宏观经济形势下,高校、科研院所、商业航天企业等正进一步蚕食国内市场。面对激烈的市场竞争和自身发展的紧迫需要,如何能为企业决策作出财务数据支撑、对业务发展进行指导,对航天军工企业财务经理的能力素质提出了很高的要求。     

浅谈国有大型军工企业的发展战略定位

国有大型军工企业发展战略的定位决定于国家需要，由国家经济社会发展规划及武器装备发展规划所决定，是国家发展战略的重要组成部分，但现在有些国有大型军工企业对自身的发展战略定位却比较模糊，或虽清晰却坚持得不好。这一状况不利于军工 企业的健康持续发展，笔者试就正确对待和坚持国有大型军工企业的发展战略定位谈点粗浅的以识。     

实施知识管理战略 助推新总体建设

知识是企业的无形资产,是增强企业创新能力及核心竞争力的重要要素。我国越来越多的企业将"知识管理"作为企业发展战略予以高度重视,近年来,在军工企业也逐步开展了知识管理的研究与实践,以沈阳飞机设计研究所、中国北方车辆研究所为     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

新形势下军工企业公文处理与档案管理运行机制

企业档案作为重要的信息资源愈来愈受到重视和关注，特别是军工企业，承担着大量的国家军工核心涉密任务，其公文处理与档案的保密安全不仅只关系到企业的利益，更关系到国家的利益，甚至关系到国家的主权和安危。因此，建立适应军工企业发展要求的公文处理与档案管理运行机制，是当前亟需思考和解决的课题，也是档案管理人员的责任与使命。     

利用CPI/LSS提升军工企业管理

在当前错综复杂的国际政治、经济和军事环境下，我国军工企业肩负着服务国防安全和经济发展的双重使命，担当着实现中央企业“十二五”改革发展核心目标——“做强做优、世界一流”的骨干角色。这些都要求军工企业要全面加强基础管理，有效解决长期制约军工企业持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。因此，有效开展军工企业管理提升工作是当前十分必要和紧迫的命题。     

军工企业技术创新战略的研究

我国军工企业的技术创新能力是决定我国国防实力的重要因素,并关系着企业的生存和发展,因此必须从战略的高度对待企业的技术创新工作。笔者认为,我国军工企业技术创新宜采取下述战略。一、以核心技术为重点突破口的有限目标战略　　核心技术是保证产品技术性能的决定性条件。攻克了核心技术,不仅大幅度提高产品的技术性能,使产品升级换代,而且使企业处于技术领先地位,大大增强竞争能力。因此,我们应以核心技术为创新目标。选择核心技术作为创新目标,首先要对环境进行认真分析,把握住国内外政治、经济、军事、技术等发展趋势,使之有市场,并具…     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

国外军工企业专业化整合的启示

<正>专业化整合是企业提高核心竞争力和增强核心功能的重要手段,更是军工企业高质量发展的重要途径。军工企业作为国家主权、安全和发展利益的捍卫者,加快实施专业化整合,对于补齐军工企业产业链短板,逐步在重要领域和节点实现自主可控,在制胜新赛道上发挥引领作用具有重要的现实意义。尤其是世界一流军工企业在专业化整合方面的经验,对于我国军工企业专业化整合具有重要的参考和借鉴价值。中国经济学家在2004年曾提出,专业化整合是与多元化相对应的一个概念,     

充分发挥同级内部审计监督在全面预算管理中的作用

正当前,军工企业的市场化程度不断提高,竞争压力与日俱增,如何有效提高其核心竞争力,取决于企业是否能够真正成功运用现代管理方法。全面预算作为科学高效的现代管理方法之一,以其在降低风险和运营成本、提高资源配置效率和经营决策水平等方面的管理优势,成为军工企业战略管理和经营机制的重要工具。某航天企业根据中国航天科技集团有限公司的部署,已逐步建立起一套以战略     

“三去一降一补”实现电力信息通信转型

正近年来,国家创新驱动发展战略逐步落地,电力行业信息通信融合发展速度加快,国家电网"三集五大"体系全面建成并开展深化应用,"五位一体"协同保障机制加强,全球能源互联网战略方兴未艾,国网河北省电力公司市县集约融合试点建设扎实推进,对基层供电企业的发展提出了新的更高要求,而在电力信息通信保障供给方面尤为突     

军工企业发展军民融合产业的新挑战和新思路

军民融合是当前国家实现国防建设与经济建设和谐发展、协调发展、科学发展的重大战略要求,是实现国防事业可持续发展的重大课题。军工企业从“专心于军”到“军民结合”,再从“军民品分离”到“军民融合”,并不是简单的重复,但军工企业在军民融合产业发展中成功的例子并不多,要走出一条军民融合的发展之路,将面临不少新的挑战,需要新的思路。     

军工企业信息设备维修与管理

信息设备的维修与管理是企业信息设备使用的重要保障,军工企业的信息设备维修不仅关系到信息设备是否能够正常使用,还关系到国家信息的安全保密。军工企业信息设备维修与管理的重要性和特殊性是在国家新保密标准的基础上,将信息设备维修及信息设备配件的使用进行流程化及关联管理。     

“生命体”班组建设模式探索与实践

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组理论是国家电网公司以企业新时代发展战略和工会工作新体系为引领,贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求的最新研究成果,给基层供电企业班组建设实践指明了新方向、提出了新要求。     

进一步强化五个认识

武钢今后五年工作总体要求是:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,继续解放思想,加快推进改革发展;坚持发挥主业优势,着力做强做精做优,积极推进中西南发展战略;坚持科技兴企、人才强企,突出自主创新,不断增强企业核心竞争能力;坚持以人为本,大力构建和谐企业,共建共享发展成果;坚持加强和改进党的建设,充分发挥政治优势和"三个作用",为全面实现"十一五"规划和中西南发展战略提供坚强的政治保证。     

能力建设助推军工企业高质量发展的几点思考

<正>党的十九大报告中提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先。世界现代化发展历程已证明,一个国家、一个地区、一个企业要实现走向高质量发展,必须转变发展方式,增强可持续发展能力。而军工企业能力建设是推动企业发展的重要基础,其对军工企业高质量发展具有重要的支撑作用。波音公司在百年的发展历程中不断坚持创新发展和能力建设,二战时期为了