初探军工固定资产投资项目统筹建设工程的会计核算

正新建、改建、扩建园区和厂房等建筑工程投资在军工固定资产投资项目中占有相当大的比重,其中新建建筑工程因投资规模大、建设周期长,通常难以由单个固定资产投资项目所承担,从而衍生出越来越多的统筹建设工程,即军工固定资产投资项目核算中俗称的"拼盘"工程。随着国家对军工行业投资规模和投资力度的不断加大,各军工企业借此契机利用国家优惠政策完善了自身的基础设施建设,那么如何控制军工固定资产投资     

军工企业试验设备设施应用效益提升探析

正近年来,国家通过军工固定资产投资建设对军工企业试验验证条件给予了大力支持。上海机电工程研究所作为军工总体设计单位,根据专业技术体系规划及型号发展需求,有效利用国家投资,添置了微波暗室、转台、摇摆台、振动台、网络分析仪等一批大型贵重仪表设备,不断完善扩展现有试验室功能,为研究所试验验证能力的快速提升奠定了良好基础。目前,研究所"六大试验中心"能力体系基本建成,以射频制导半实物仿真条件为代表的一     

关于加快推进军工企业股份制改造的思考

军工企业实行股份制改造是国防科技工业深化改革的重要内容,是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要突破口。军工企业实行股份制改造对于打破军工封闭,充分利用社会资源发展军工,实现投资主体多元化,促进军工企业机制创新具有十分重要的意义。为了推动军工企业股份制改造,原国防科工委、发改委和国资委曾于2007年联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》,但由于各种原因,     

对新形势下做好军工企业保卫与保密工作的思考

<正>近年来,信息化和网络化的新形势,对军工企业保密工作提出了新的挑战。保卫工作与保密工作密不可分。如何做好保卫工作,使之与保密工作相互配合,共同为军工科研院所的安全筑起强大的防护?笔者作为一名保卫战线的新兵,通过几年的工作实践,谈几点个人的粗浅认识和体会。认清形势,确保军工企业安全稳定发展近年来,国家对军工企业推行"寓军于民"的政     

固定资产投资建设精细化管理流程体系的实施

"十一五"期间,在国家的大力支持下,我国航天事业迎来了投资建设的高峰期。预计"十二五"期间,国家对军工能力建设的投入仍将保持高速增长,但与此同时,国家也越来越重视对投资的规划引导、项目的论证质量和建设实施的进度与规范性以及投资的成效。国防科工局作为军工行业基础能力建设的政府主管部门,近年来制定下发了一系列政策文件和管理制度,     

竞争情报在我国传统航天军工企业 应对新挑战时的发展研究

<正>航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工     

浅谈PDCA循环法在四型统筹研保项目立项论证中的具体运用

<正>经过国家“十一五”规划到“十三五”规划期间军工固定资产投资项目的建设,国防科技工业能力水平显著提高,有力支撑了科研任务,夯实了发展基础。“十四五”时期,军工固定资产投资必须提供更加坚实有力的支撑保障。随着军工固定资产投资的发展壮大,增强核心竞争力成为项目论证的重点考量,尤其是在财政资金短缺,国家投资重点转向关键核心能力建设后,对建设单位统筹定位建设需求并深入迭代提出了更加严格的要求。为了更好地应对趋势的转变,有必要在项目申报源头加强项目论证管理,构建基于项目论证的闭环管理模式。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

军工企业核心能力评估体系的构建

正军工核心能力评估是企业对军工能力建设发展战略进行科学决策分析的重要环节,也是军工核心能力管理的前提和基础。运用科学的方法对军工企业核心能力进行评估,既有助于军工企业挖掘自身的生产与市场潜力,提高国防和经济效益,又有利于推动军工企业在设计开发、     

军工企业股份制改造浅析

军工产品是由国家统一采购的产品,受国家军事政策和国家周边环境的影响,一旦国家和军队对某一产品不再有大的需求,就有可能造成军工企业走向困境.因此,军工企业面临着很大的生存压力和资金压力,如何实现军工企业的产业市场化以及使军工企业成为市场化主体,成为破解军工企业长远发展的重要议题.     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

新时代加快体系效能型军工能力建设的思考

<正>开展体系效能型军工能力建设，既是国家的要求，也是军工企业一直坚持的发展思路，更是满足国防科技工业对新技术研发和型号科研生产等任务的需求，实现长远可持续发展的必然要求。然而，一直以来部分军工单位对于开展体系效能型建设模式转型的认识不够深入，对于各类能力缺乏科学的评价方法，对一般能力建设未能有效进行管控，对数智手段没积极有效利用，社会投资利用明显不足，使得部分能力建设效果不佳。因此，为推动国防科技工业和武器装备现代化建设，夯实高质量转型发展能力基础，军工企业需要进一步统一思想，谋划好新时代能力建设新篇章，通过建立能力评价指标体系、采取差异化的保障方案、寻找提升能力水平的更好方式，以加快体系效能型军工能力建设，助推建设模式转型升级。     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

军工企业信息链管理模式研究

<正>随着我国"联通引领发展,伙伴聚焦合作"战略的实施,以"互联互通"为主题,军工企业将面临新的机遇和挑战,主要表现为跨产业链的业务协作和集群式发展。同时随着竞争制度的逐步完善和民营企业进入军工行业步伐的逐渐加快,军工企业无论是军品还是民品的开发都将面临     

军工固定资产投资项目招标工作的实践与思考

近年来,随着国家军工投资的日益增多,军工固定资产投资项目逐年增加,按照有关法律规定,其中大批项目应进行招标.就航天企业而言,军工投资项目招标工作基本上能够做到程序规范、合法有效,但在前期论证、招标、投标、开标、评标、定标、合同签订等阶段仍存在一些问题.从企业自身的角度分析,这些问题主要是因管理机制不健全、监控力度不够、队伍建设薄弱等多方面因素造成的.     

非公经济可参与我国国防科技工业五大领域

国防科学技术工业委员会2007年8月6日正式公布《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》。根据《指南》，非公有制经济可参与我国国防科技工业的五项具体领域：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目，军品科研生产任务，军工企业的改组改制，以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高技术开发及其产业化发展。[第一段]     

浅谈国有大型军工企业的发展战略定位

国有大型军工企业发展战略的定位决定于国家需要，由国家经济社会发展规划及武器装备发展规划所决定，是国家发展战略的重要组成部分，但现在有些国有大型军工企业对自身的发展战略定位却比较模糊，或虽清晰却坚持得不好。这一状况不利于军工 企业的健康持续发展，笔者试就正确对待和坚持国有大型军工企业的发展战略定位谈点粗浅的以识。     

关于加强军工核心能力建设项目管理的思考

<正>军工核心能力是武器装备科研生产体系的重要组成,也是建设先进国防科技工业的基础支撑。自"十五"至"十二五"以来,为提高国防力量和军队装备能力,国家对军工核心能力建设的投入力度不断加大,作为武器装备科研生产的中坚力量,军工各科研院所同步开展了大量提升军工核心能力建设的项目。但从     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军