北交所全球“兜售”北京“国企”

国企改制为民企以及其他投资机构带来了无限商机，北交所一直在全球推介北京的改制国企，招商引资，这次他们的香饽饽在浙江引起了轰动。     

“内外结合”的改制

我在管理咨询公司第一次做项目经理，接的是某市大型国企W集团改制的单子。     

广东国企“四力”实现新跨越

2004年6月,广东各级政府相继成立了国有资产监督管理机构。几年来,在省委、省政府的正确领导下,全省各级国资委积极推动国有企业深化改革,全面规范国有产权转让和国有企业改制;通过主辅分离、辅业改制使国企主业更加突出,     

广东国企“四力”实现新跨越

2004年6月,广东各级政府相继成立了国有资产监督管理机构。国资委刚成立的时候,国有企业的日子并不好过。那时的中国经济刚刚走出低迷,亚洲金融危机、国企三年脱困等让人沮丧的记忆还相当清晰。几年来,在省委省政府的正确领导下,全省各级国资委积极推动国有企业深化改革,全面规范国有产权转让和国有企业改制;通过主辅分离、辅业改制使国企退出部分经济领域,国企主业更加突出;加快推动国有资本向基础产业、重要行业、关键领域和优势企业集中,着力优化国有经济布局结构,国有经济总量不断扩大。至2008年底,     

国企改制中的“新洋务运动”

在我国履行WTO承诺、向世界全面开放的今天，国企改制，打开了外资进入的大门，跨国公司“身先士卒”，一场“新洋务运动”迅速掀起。     

对国有企业改制中税收征管法律制度的思考

随着国有企业改革的进一步深入 ,税收征管工作与企业改制之间暴露出许多问题。文章论述了现行税制在国企改制中存在的一些缺陷 ,以及国企改制后对税收的不利影响 ,并针对以上问题提出相应的对策。     

国企改制中的银企关系不容忽视

国企改制中的银企关系不容忽视韩良儒当前，对国有企业通过改革、改组、改造，明析产权，优化资产结构，为国企走出困境找到了新的出路。但有的国有企业由于与其开户银行之间的银企关系被扭曲，严重影响了改制进程。一是过份依赖型。改制前，国企在原材料供应、生产、销售...     

降低国企改革成本的思考

随着国企改制的进一步深化 ,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出 ,又能尽快推进国企改制进程 ?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本 ,就是企业在改制的最佳时期 ,为达到改制的目的 ,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约。一是企业行为 ,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势 ,根据企业实际 ,果断地提出企业的改制规划和方案 ,并在做好职工思想政治工作的基础上…     

我国西部地区的国企改制困境:一个文献综述

本文针对我国西部欠发达地区目前的国企改制困境问题,对国内外相关文献进行了综述分析,发现造成我国西部国企改制困境的原因中既有"外生"的因素,也有"内生"的因素.西部地区不利的自然禀赋、不合理的产业结构以及中央逆市场调控的政策等,造成西部市场机制发育迟缓,仅靠市场的力量无法消化国企改制的成本;而我国转轨时期特定的体制结构使得政府在国企改制成本支付过程中充满了机会主义行为.针对这种情况本文提出了相应的政策建议.     

2005年：国企改制规范年

2004年是不平常的一年：年初。两个规范国企改制的重要文件出台：年中，一场席卷全国的国企改制争论掀起：年末，国资最高管理层明确表态，改制争论尘埃初定；2005年将是国企改制的规范年。     

新疆中小国企改革之路(二)——哈密地区国企改制给我们的启示与思考

本刊第三期发表了《新疆中小国企改苹之路》一文的第一部分,介绍了哈密地区国企改制的具体做法与成功经验,现刊载该文的第二部分,内容为由哈密地区国企改制的成功经验引发的思考,敬请读者关注。     

大中型国企转制后的市场营销策略研究

大中型国企改制为国有企业创造了发展的机会，但是改制后，许多国企由于长期受计划经济模式的影响，无法适应从接受指令的被动角色向市场主动角色的转换。尤其是在营销观念、营销理论等多方面还沿用原来的模式，市场开发能力弱，经营管理水平还比较低，还没有形成企业的核心竞争力。本文分析了国企转制后市场营销仍面临的突出问题，并结合国企改制过程中的实际情况，提出了应对策略。     

院所改制与国企改制之比较

分析探讨了院所改制与国企改制的不同点,并提出了应用型科研院所改制中应坚持的原则。     

国有企业改制中关键人才流失问题探析

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱.这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机.为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益.     

探索企业工商管理的未来发展方向

国有企业改制就是要国企从计划经济模式走向市场经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,建立市场经济下的新体制、新机制。但是由于长期计划经济的固有观念的影响,我国大多国企改制后仍然死抱传统的管理观念,不利于企业在市场经济环境下的竞争,所以在国有企业改制后建立创新的工商管理发展观念至关重要。分析了我国国有企业改制后的现状,和我国国有企业改制后工商管理观念的创新发展。     

国企后改制时代谈湖南省某市汽车运输集团有限公司改制的成败

随着经济体制改革不断深入,目前各地已进入国企后改制时代,如何反思前段国企改制的得与失,是值得探讨的问题。文章通过对湖南某市第一个改制企业的运作模式进行分析,探讨改制过程的得与失。     

老国企的新征程

国企"进化"有几种路径?如果说中粮为新国企的成长开辟了一条路径,那么联想改制则为国企的蜕变提供了另一种可能.虽然,联想改制对其他企业并无多少借鉴意义,但它毕竟为中国企业留下了一笔巨大财富.     

关于国企改制过程中的成本分析

为了探讨国企改制中企业成本的变化情况，本文从影响企业内涵成本的因素入手，对国企改制中影响企业内各种成本的因素作详细论述，指出国企改制过程中企业成本支出是一种必然，但如果想要获得改制的成功，保证企业经济不后退，仍然得做好严格的成本控制。     

高端访谈系列之五国企改革不能搞运动

中国国情的特点是改革的"自上而下"、"试验"的情况较多.一项大的变革,往往先出台一个政治性的大方针、框架,开始"试验",更具体的法规是在一段时间试验后才会出台,国企改制也是这样.从国有经济战略布局调整提出到现在,国企改制一直都在进行,只不过,过去更多的政策是地方政府制定的,中央国企只是搞了些"试点"和"改制上市".     

国企改制中审计与资产评估错位问题

在国企改制中,审计与资产评估错位现象有改制前资产重组中资产的确认、账外资产的确认等,其负面作用直接影响信息质量、资本市场秩序、监管机构决策以及影响审计与资产评估的社会公信力。本文在分析这些错位现象产生原因的基础上,提出了解决国企改制中审计与资产评估错位问题的思路。