加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

集中于咫尺，监控于天涯

沈阳联通的飞速发展对传统财务工作提出了更高的要求，但公司原有的财务软件是以财务部门为核心的封闭系统，它已不适应当今企业信息管理和快速反应的需求。建立数字化、网络化的财务信息系统已成为财务工作的当务之急。沈阳联通从报销业务入手进行财务工作的全面e化。     

甘肃中小企业文化的多重约束及发展战略

企业化通过与企业战略、组织结构之间的互动关系进而深刻影响到企业行为乃至于企业的发展路径。对甘肃中小企业而言。认识化战略的滞后性进而大力推动以化战略为契机的全面发展已刻不容缓。因此。应因地适宜地制定甘肃中小企业以隐身冠军和网络组织为导向的化发展战略。     

科学发展观与企业发展战略

坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进经济社会和人的全面发展，是全面建设小康社会和实现现代化的根本方针。企业是国民经济的微观基础，企业能否用科学发展观思想制定企业的发展战略，是一个国家能否有效处理物的增长与人的发展的关系，正确处理速度规模与质量效益的关系，协调处理经济效益与社会效益的关系的重要因素。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

ERP沙盘模拟中的战略制定、全面预算与应急措施

ERP沙盘模拟课程越来越受欢迎，但并不是每一个团队都能成功地经营企业的。本文在分析经营失败的原因的基础上从战略制定、全面预算与应急措施三个方面讨论如何成功经营企业，并总结了三者的关系。     

读书

《转型 与企业战略匹配的人力资源管理》琳达·霍尔比契 著燕清联合 组织翻译中国财经经济出版社 出版定价:45.00与时俱进的人力资源不再是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单,积极的战略人力资源管理者能够使企业价值产生重大的提升。在这本充满灵感的书中,麦肯锡提名作者、曾经被《当今人事》评为2001年最有影响力的人力资源从业者的琳达·霍尔比契,通过一系列工具和案例研究进行展示,战略人力资源管理者通过参与和制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内,可以最高限度地对企业成功施加积极的影响。有效的人员战略和…     

数字化战略发展五维度

<正>针对数字化发展痛点,聚焦精益化、集成化、定制化、数据化、数资化。企业刚开始进行数字化升级和转型时容易遇到难题。一是虽然行业中的成功案例比比皆是,但企业完全照搬外部经验构建自己的数字化战略并执行时,效率可能不增反降。二是企业在数字化战略上能够投入的资源有限,希望投在价值回报最大的方向,但数字化项目的价值回报并不确定,导致资源难以集中。针对这些痛点,本文提出企业在制定数字化战略时可以集中资源发展的五维度。     

浅析企业战略执行路径

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

物流工程与供应链管理研究——基于企业数字化战略转型的分析

数字化转型对企业和物流工程以及供应链管理产生了深远的影响。在转型中,组织领导力扮演着关键角色,需要制定清晰的数字化战略并建立有效的运营模式。在物流工程方面,物联网、大数据和人工智能的应用将提升效率和精确性。对供应链管理而言,数字化战略转型将提高透明度、灵活性和响应速度,从而更准确地预测市场需求。这些关键因素共同推动着企业实现数字化转型,适应快速变化的商业环境,以取得成功发展。     

网络化时代人力资源管理新模式

企业网络化要求人力资源e化，“eHR”的“e”体现在基于互联网的人力资源管理流程化与自动化；实现人力资源管理的B2B；B2E。人力资源管理部门通过提供全功能服务，建立企业信息入口网站，通过网络招募人才，着手制作与推行线上学习课程的服务等方式进行e化。     

浅析企业战略执行路径

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

经济转型期间 老百姓如何理财

经济转型是国家战略，也是“后重工业化”时期中国经济的必然选择。政策着力，领导人反复强调，不惜降增速也要实现转型。因此，作为政策扶持重点的创新型企业将有望引领未来发展，成为新兴行业龙头。工行理财专家认为：“当前市场上与经济转型、创新战略最契合的板块就是创业板。     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，     

闵工集团的企业战略管理

对闵工集团进行战略管理，不仅能够帮助企业解决自身生存和持续发展的问题，还能够为类似企业战略转型提供参考。
　　闵工集团前身是上海市政工程管理处闵行工务所，诞生于1958年，距今已有50多年的历史。2000年正式由事业单位改制为企业单位，并更名为“上海闵工市政建设养护有限公司”。是一家以市政建设养护为主业的国有企业，主要负责闵行区的市政道路的建设、养护，及相关的下水道、桥梁、绿化的养护和管理。当前国家正在进行国企市场化的改革，闵工集团即处在这一浪潮之中。根据自身及所处环境的特点，制定成功的企业发展战略并有计划地实施，乃是企业首先解决生存问题，进而谋求发展的必经之路。运用企业战略管理理论来帮助企业制定正确的发展战略，其意义不仅在于能够解决闵工集团生存与发展的实际问题，也能为当前国企改革找到一条普遍适用的实践之路。     

宅急送融资 欲卷土重来

随着中国企业的电商化转型，曾经一度辉煌的宅急送，终于存其20岁时同归到仓储一体化的发展模式，并成功引进战略投资。宅急送近日在北京宣布，已成功引进复星资本领投，招商证券、海通证券等跟投的战略融资。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。