现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间，先后引进科技人才达16万人，这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

现代企业中人力资本管理初探

现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约，两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来，人力资本越来越受到大多数企业的高度重视，在企业的经营活动中，起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体，人力资本管理必将在企业的发展中唱主角，已经是一个不争的事实。总之，管理是企业的灵魂，人才是企业的根本。     

企业如何进行人力资本投资

人力资本是企业生产经营中最具活力的因素,对企业发展具有重要的影响,因此,企业对人力资本投资具有现实意义.本文从多个方面对其相关问题进行了探讨.     

企业如何进行人力资本投资

人力资本是企业生产经营中最具活力的因素,对企业发展具有重要的影响,因此,企业对人力资本投资具有现实意义。本文从多个方面对其相关问题进行了探讨。     

企业人力资本经营三要素

企业人力资本经营是指企业在发展过程中以人力资本为核心的经营活动。美国证券交易委员会最近表示，未来将要求企业在年度报告中加上企业对智慧资本（人力资本）的衡量报告。随着这个趋势而来的问题是：企业如何开发、衡量、管理对公司未来获利能力起举足轻重的人力资本？在企业里建立完善的人力资本经营系统，就会在组织里发出一种讯号，这就是高层主管希望所有员工都参与影响公司未来的获利能力。这标志着经济全球化条件下管理理念的改变，加入WTO后，中国企业人力资本将被赋予更大的责任。人力资本的特性人力资本是指用于对人力资源开…     

人力资本专用性的治理——以现代服务业企业为例

人力资本专用性是现代服务业企业竞争优势的来源,同时它又是一种垄断力,对企业的可持续发展极为不利。企业处于竞争激烈的现代服务行业,要通过人力资本缔造企业核心竞争力,就必须对现有人力资本进行专用性治理,从而规避人力资本专用性投资激励不足影响绩效的问题。     

人力资本专用性的治理——以现代服务业企业为例

人力资本专用性是现代服务业企业竞争优势的来源,同时它又是一种垄断力,对企业的可持续发展极为不利。企业处于竞争激烈的现代服务行业,要通过人力资本缔造企业核心竞争力,就必须对现有人力资本进行专用性治理,从而规避人力资本专用性投资激励不足影响绩效的问题。     

浅析现代企业人力资本投资

在现代经济企业中,人力资本作为生产要素之一,越来越发挥着重要的作用,劳动者的知识、技术、生产能力决定着企业经济的增长和发展。只有充分挖掘人的潜力,不断提高劳动者的综合素质,才能最大限度地发挥其他各种资源的使用效益,节约劳动时间,生产出更好的产品,满足社会需要。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争，现代科学技术发展El新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期渐短，企业要创造世界一流经济指标，永久保持世界先进行列，要靠高、新、尖技术人才的培养，在于企业不间断地进行人力资本培育开发。     

人力资本产权与企业产权制度创新

随着知识在经济发展中发挥着越来越重要的作用．现代企业的创新与发展主要不再依靠庞大的生产设备、大量的原材料和简单的劳动力，而是依靠具有广博知识的高级人才，企业的战略性资源已不再是传统的自然资源、物质资源和金融资本，而是人力资本。因此．必须高度重视人力资本和人力资本产权，并探讨其与企业创新力、活力的关系。     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

人力资本如何参与企业所有权安排

一、企业所有权安排的基本涵义 企业所有权安排主要是指企业各产权主体在平等博弈的基础上形成一定的产权契约的过程，其内容上主要包括三个方面的安排：即企业所有权的主体安排、客体安排及主体对客体的权利关系安排。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业如何实现人力资本价值

人力资本价值的实现与人力资源管理问题已成为现代企业发展成败的关键性因素之一。我国企业存在着人力资源浪费、闲置,个人、组织难以协调发展、人才大量流失等诸多问题,严重制约着我国企业的长效发展。文章阐述了人力资本价值的相关概念,指出我国现阶段部分企业在人力资本价值实现中存在的相关问题,并提出了相应的解决措施。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争,实质上就是科学技术的竞争,纵观世界经济发达国家国富民强。虽然有其不同条件和因素,但他们尊重知识重视教育,特别是企业教育。则是其共同点。现代科学技术发展日新月异,生产技术与管理知识不断更新,知识生命周期惭短,企业要创造世界一流经济指标,永久保持世界先进行列,要靠高、新、尖技术人才的培养,在于企业不问断地进行人力资本培育开发。     

企业领导者要做“人力资本”的拥有者

资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的,马克思曾经说过,假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路物程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。然而,近年来的一些现象已引起经济理论界人士的高度重视和极大的研究兴趣。 人们通过观察发现一个有趣现象:靠物质资本致富的百万富翁积累需要近百年,如美国钢铁大王卡内基:靠能源致富的千万富翁积累需要近50年的时间,如石油大王洛克菲勒;然而,靠智力资本致富,成为百亿富翁其积累时间只不过十几年时间,如美国电脑奇才比尔·盖茨。十几年前,     

现代企业人力资本治理结构及发展

当今的社会，人力资本对经济成长的影响更大，众多企业越来越难以找到足够的人力资本——人才、知识和创造性。人力资本，是对人力进行投资，包括保健、学习、上学及在职培训等开支所形成的资本。体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，而蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质及其他精神存量的存量总和。它包括企业中的两类人，