军队供应链信息流管理研究

借鉴供应链管理哲学的系统集成思想,研究军队供应链信息"流"的管理,对于打破军队后勤保障活动相关信息数据的独立性,消除大量的数据冗余,进一步提升后勤保障效率具有重要意义,本文阐述了军队供应链信息流管理的基本理论,以及军队供应链信息流管理的运行机制.     

房地产公司供应商管理问题研究与对策建议

首先系统地研究了房地产公司供应商管理现状,分析存在的若干实际问题。其次,在供应链协同视角下针对上述每一方面问题提出相应的调整策略,通过构建"协同"理念、完善供应商管理流程、调动供应商协作积极性以及更新协同商务电子信息系统,获得公司的整体利益最大化。最后,为保证房地产公司的新型供应商管理体系顺利运行,提出了一系列保障措施和相应的风险控制策略,以期给地产公司以借鉴,改善房地产行业目前不景气的供应商管理现状。     

供应商关系管理的策略与实践

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命,供应链环境下产品存在质量问题。因此,介绍供应链质量管理方法,认为选择合适的供应商,对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析

本文对河北省内资零售企业在供应链管理上存在的管理理念、供应商关系、信息技术和人才培养等方面存在的问题进行分析,并提出了一些优化建议。     

浅谈我国零售企业供应链管理

供应链管理已成为零售企业获取竞争优势的关键因素,而我国零售企业在供应链管理上存在着诸多问题,中国零售企业必须转变传统观念,与供应商实行协同物流,建立一体化信息系统,才能提高供应链管理水平。     

供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命，供应链环境下产品存在质量问题。因此，介绍供应链质量管理方法，认为选择合适的供应商，对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

我国猪肉加工企业供应链管理优化

本文介绍我国目前猪肉加工企业供应链管理的四种类型,分析了猪肉加工企业供应链管理现状及存在问题,在明确优化目标的基础上,提出优化猪肉加工企业供应链管理的三点建议,第一加强生猪供应商的选择与管理;第二构建与完善猪肉加工企业供应链管理信息系统;第三建立和完善供应链利益分配机制。     

基于供应链管理的车辆器材库存控制方法研究

文章从车辆器材库存控制存在的问题出发,结合现代供应链管理理论与实践,阐述了车材供应链管理的概念和内容,并基于供应链管理的库存控制方法进行了探讨和分析,详细阐述了供应商管理库存在车材库存控制中的应用模式和实施步骤,对提高器材筹供工作的保障效益具有现实意义。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

国产智能手机供应链管理研究

近年来,移动互联网时代国产智能手机飞速发展。国产智能手机全球市场份额大增。但在我国智能手机飞速发展时期,国内手机供应商却陷入了困境。国产智能手机供应链与国际品牌相比存在较大差距,我国智能手机供应链不完善。本文通过与苹果公司供应链管理进行比较分析,研究我国智能手机供应链管理主要存在的问题,并提出相应的建议与对策。     

军队物资采购供应商管理行为规范化研究

本文分析了军队物资采购中,供应商管理规范化的必要性和存在的不足,从供应商选择、激励、优化等方面针对军队物资采购供应商管理行为规范化提出了几点设想.     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

实施供应链管理的几个对策

供应链管理覆盖从供应商的供应商到用户的用户的全部过程,通过对供应链管理能够帮助企业大幅度提高运作效率和降低成本,及时捕捉新的市场机会,供应链管理也成为现代企业提高市场适应能力和竞争实力的重要途径。本文从供应链管理的概念着手,重点叙述了在现代信息社会供应链管理的几种对策。     

浅析苹果公司供应链管理

苹果公司通过实施差异化销售渠道,以需求为导向,务实的设计创新和非核心业务外包战略,成为了一个最有价值的全球性企业。但是,在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题,如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。     

沃尔玛的供应链管理

本文通过研究分析美国沃尔玛公司供应链管理的成功经验,来探索对中国零售企业的可借鉴之处。本文对沃尔玛所采用的供应链管理模式进行分析,总结出来四条经验。第一,建立完善的物流管理系统;第二,将供应链管理与流程再造结合起来;第三,和供应商之间建立良好的协作关系;第四,依靠领先的信息管理技术。     

供应商管理风险研究

当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。     

论模糊理论下的有色行业供应链信息化管理

供应链信息化管理指的是对信息技术进行推广并运用在供应链中的各个环,充利用人力资源,建立与企业相适应的管理模式。其最重要的一个环节是对供应商进行选择。本文以有色金属作为研究对象,首先简要介绍了其供应链信息化管理的现状,并阐述了模糊理论在供应链信息化管理中的评价标准,并对其存在的问题及解决策略进行了探讨分析。     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。