浅析如何整合企业的绩效管理

绩效管理作为企业战略执行的一种有效工具和手段,很多企业虽然建立了科学合理的绩效管理体系,但执行效果并不理想,其核心原因是没有对影响企业高绩效的组织因素进行有效整合,造成企业运营与绩效考核的脱节。本文通过整合绩效管理将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动有机整合起来,实现企业的整合绩效,获得内外一致的战略执行力。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。     

战略绩效管理两种方法比较

一、战略绩效的理论支撑（一）战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。     

企业财务经济指标的绩效考核

绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理工具;绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核是绩效管理最重要的一环.建立一套符合企业自身实际的绩效考核体系,已经引起企业高层管理者广泛关注,甚至已经成为许多企业的战略发展计划之一.     

基于绩效——替代能力战略矩阵的员工流动管理

员工流动过于频繁已成为许多企业发展的人才瓶颈,本文介绍了美国学者提出的绩效——替代能力战略矩阵的基本内容,指出该矩阵的意义在于员工流动尽管不可避免,但无论是主动流动还是被动流动都可以通过战略性的管理使得组织在这一过程中实现人员流动收益最大化和人员流动成本最小化,同时探讨了该矩阵对我国企业在员工流失管理方面的启示。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

国有集团及子企业绩效考核指标的相关思考

绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式,既可以体现集团的经营理念、核心价值观,也可以有效调动子企业员工工作热情,以提升子企业各项能力,提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力,设置了相应的绩效考核指标,但是依旧会存在很多问题,比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究,并提出相应优化方案,希望可以解决国资委对集团考核以及集团对子企业考核的指标衔接问题,并且通过绩效考核充分发挥企业现有人力资源管理优势,激发子企业员工工作热情,提升集团的经营管理能力,为实现集团战略管理目标奠定基础。     

基于战略的绩效管理研究

传统的绩效管理与企业战略严重脱节,本文从战略绩效管理的内涵入手,在分析了我国企业人力资源管理及绩效管理现状、问题的基础上,对基于战略绩效体系的构建提出了若干可行性建议,以期对我国企业的绩效管理实际有一定的理论及现实意义。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系,同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手,针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

基于战略的绩效管理研究

传统的绩效管理与企业战略严重脱节，本文从战略绩效管理的内涵入手，在分析了我国企业人力资源管理及绩效管理现状、问题的基础上，对基于战略绩效体系的构建提出了若干可行性建议，以期对我国企业的绩效管理实际有一定的理论及现实意义。     

构建医药企业的现代绩效管理系统初探

医药企业的管理要实现由粗放向集约的转变,必然要通过信息化的手段建设科学的企业运营管理机制,通过建立系统的、动态的企业绩效管理系统,将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,可使企业在激烈的竞争中立于主动地位。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

浅谈我国企业实施绩效管理存在的问题及对策

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临者越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。只有高绩效的组织才能获得生存和发展的权利，绩效管理是企业管理的核心问题。有效的绩效管理体系能将人的才能和动力转化为一种企业战略优势，是企业经营战略转换成经营结果的关键工具的组合。对财务管控、生产率、产品或服务质量、客户满意度以及员工的工作满意度等产生重要影响，能实现人力资本价值最大化，促进企业顺利推动内部变革。但是80％的企业感受到的是绩效管理失败的苦果。因此，本文主要就企业推行和实施绩效管理的一些误区进行分析，浅谈识别、衡量、开发个人和团队绩效的有效方法，以期为后续推动绩效管理的人士提供一点参考。     

企业实施知识审计准备中存在的问题与对策

人类社会发展从工业时代到知识经济时代,知识管理理论早已成为当今公认的最具代表性的管理理论之一,企业管理和学术理论界已经将知识管理作为企业发展战略的核心。但是,在实际的企业运行过程中,知识管理并没有实现其预期的效果和绩效。所以,众多相关学者开始探索其中的原因,企图找到解决这一现象的方法和对策,最终发现主要原因包括:企业在进行知识管理过程中未明确组织知识状态;未将企业实际情况、管理推动以及绩效评估和审计相结合。为此,知识管理要想在企业运行顺畅,必须有一个健全的知识考评审核体制和机制,从而对组织实际的知识管理现状及实施效果做出准确的量化评估和度量。     

ERP人力资源管理系统的不足与优化

人力资源管理是企业的主要管理职能之一,它决定了企业竞争力和核心优势的获得能力。ERP系统集成了先进的信息技术和管理思想,用户通过它可以对数据进行深层的挖掘和分析,从而辅助高层管理人员决策。从剖析绩效管理有效运行的条件出发,探讨ERP系统对绩效管理支持的不足之处,并进一步提出优化ERP人力资源管理系统的方向,使它真正成为适应企业人力资源管理的工具。