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1.
张智强 《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
一般来说,一个公司的董事长代表了公司董事会,也就是公司所有者的权益,而一个公司的总经理是由董事会委任,接受董事会监督,承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权,而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一,关键在于:一、所有权和经营权能不能合并?二、决策权和执行权需不需要合并?三、是否有其他的监督方式? 相似文献
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<正> 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。有人估计,目前中国敢自称CEO的至少有1.2万个人。CEO与传统的董事长、总经理有何不同?CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的,是公司的经营执行领导。然而在我国,《公司法》规定董事长是法定代表人,董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力,这就决定董事长必然要介入到公司经营 相似文献
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一、法人治理结构中的委托人问题在股份制改革中,国有企业按《公司法》规定采用双委员会制的法人治理结构,即股东大会是最高权力机构,选举产生董事会和监事会;董事会聘任总经理,是公司的决策和管理机构;监事会是公司的监督机构;总经理负责主持公司日常经营活动,是... 相似文献
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古井集团公司从成立的那一天起,就致力于规范公司的法人治理结构.由于集团公司属独资公司,不设股东会和监事会,但严格按照<中华人民共和国公司法>成立了董事会,董事会经当地政府授权,代表国家对国有资产行使所有者权力,并作为集团的最高决策机构,决定集团的重大事项.董事长是公司的法定代表人,由董事会选举产生,总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责.集团公司内部机构的设置,本着精干高效的原则,只设置四部一室,即投资管理部、审计部、计划财务部、公关部、集团办公室五个职能部门,分别承担项目投资、资产管理、计划财务管理、对外宣传、组织协调等职能. 相似文献
7.
陈钢 《南京审计学院学报》2015,(2):19-28
利用2007年至2012年我国A股上市公司相关数据,以上市公司总经理继任来源与董事会选择偏好之间的关系为切入点,从决策模糊性、认知风格、学习理论等理论视角出发,研究上市公司董事会是否存在总经理继任来源选择偏好。结果显示:董事会在做出总经理继任者选择决策时,会考虑前任总经理的继任来源。具体而言,若前任总经理属于内部继任,则新继任总经理更可能来自于公司内部;若前任总经理属于外部继任,则新继任总经理更可能来自于公司外部。在进一步验证董事会层面和总经理层面因素对总经理继任来源选择偏好的影响后发现,董事会规模越大、独立董事比例越高、前任总经理任期越长,存在总经理继任来源选择偏好的可能性越大。 相似文献
8.
正一、单项选择题1.下列人员中,不属于《证券法》规定的证券交易内幕信息的知情人员的是( )。A.上市公司的总会计师B.持有上市公司3股份的股东C.上市公司控股的公司的董事D.上市公司的监事2.根据《公司法》的规定,国有独资公司的设立和组织机构适用特别规定,没有特别规定的,适用有限责任公司的相关规定。下列各项中,符合国有独资公司特别规定的是( )。A.国有独资公司的章程可由董事会制定并报国有资产监督管理机构批准B.国有独资公司合并事项由董事会决定C.董事会成员中可以有公司职工代表D.监事会主席由全体监事过半数选举产生3.某上市公司董事会成员共9名,监事会成员共3名。下列关于该公司董事会召开的情形中,符合公司法律制度规 相似文献
9.
目前,国有企业发展混合所有制正在推进中,从国务院国资委到地方国资委,从中央企业到地方企业,都相继推出了一些改革举措.然而,在董事会独立选聘总经理方面,改革进展却显得很缓慢,似乎这是一条“红线”,不敢越雷池一步.
董事会很难独立选聘总经理
根据公司法,股东大会选举产生董事会,董事会选聘总经理.然而,在实践中,不论是股东大会选举董事会,还是董事会选聘总经理,更多的是走形式.对于国有控股公司来说,则基本上是国资委或组织部门提出人选,然后再通过股东大会(对于董事而言)或董事会(对于总经理而言)聘任,甚至副总经理和其他高管人员也很多都是由国资委或组织部门任命的. 相似文献
10.
上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则,确保董事会高效运作和科学决策。董事会应定期召开会议,并根据需要及时召开临时会议。董事会会议应有事先拟定的议题。上市公司董事会会议应严格按照规定的程序进行。董事会应按规定的时间事先通知所有董事,并提供足够的资料,包括会议议题的相关背景材料和有助于董事理解公司业务进 相似文献
11.
一、股份制企业内部审计存在的主要问题 1、内部审计机构设置不合理,独立性较差。根据我国《公司法》规定,在公司中设立股东大会、董事会、监事会三权分立的治理机构。其中股东大会是公司的最高权力机构;董事会经股东大会选举产生,是公司的决策机构,董事会聘请总经理负责经营管理;监事会受股东大会的委托,对董事会、董事、总经理进行监督,并向股东大会报告工作。股份公司通过“三会”的相互牵制和制衡,达到健康发展的目的。因此,在公司监事会下设立由独立董事参加的审计委员会就成为必然。内部审计机构作为审计委员会的工作机构,在审计委员会的领导下,可以相对独立地。 相似文献
12.
董事会在公司治理中发挥着根本性的作用,董事会的特征对董事会的作用有着本质的影响.目前大部分研究都支持小规模董事会,他们认为公司绩效与规模负相关;独立董事的设立有利于公司绩效的提高;许多研究都支持董事长和总经理分离将会提高公司绩效,也有支持两职合一能提高公司绩效的;董事的薪酬与公司的绩效有一定的关系.以下就国内外有关董事会的特征与公司绩效关系的实证研究进行回顾. 相似文献
13.
企业家形象在企业形象中具有举足轻重的地位作用。这是由企业家在企业经济运行中的重要作用决定的。现代企业制度下的企业,其发展方向、重大决策的制定等,都是由股东大会和董事会决定的。我国的《公司法》规定,公司都是纵向授权制,即股东大会给董事会授权,董事会给董事长、总经理授权。从我国实际情况来看,并不完全是这样。由于作为企业家的企业总经理在掌握市场信息方面 相似文献
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完善公司制企业法人治理结构,是建立现代企业制度的重要内容和关键环节。借鉴国内外一些成功企业的经验,结合广深铁路股份有限公司的实践,我认为,完善法人治理结构必须掌握以下四大要领。处理好查事会与总经理的关系在法人治理结构中,最重要也最微妙的问题是董事会与总经理之间的关系。说它重要,是因为如果这种关系处理得当,公司就会兴旺发达;如处理不当,公司就可能大伤元气,甚至一既不振。说它微妙,是因为我国《公司法》等对此只有一些原则规定,在各种具体问题的处理上留下大量的活动余地,需要董事会和总经理的默契。董事会与… 相似文献
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董事会是公司的决策机构,关系到一个企业的兴衰,因此,应完善公司董事会的构成,建立总经理负责制,对企业的经营负责,发挥董事会的战略决策功能和监督功能。 相似文献
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周润书 《财会研究(甘肃)》2003,(6):31-32
一、上市公司高级管理人员职业道德责任分析在提供财务会计报告的过程中,上市公司高级管理人员包括上市公司的经理(总经理)及其组成人员、董事会成员、监事会成员。根据我国现行的法律、法规,我们首先分析以上人员在提供财务会计报告过程中应承担的以诚信为核心的职业道德责任。(一)上市公司的经理(总经理)及其组成人员代表公司行使经营权,直接指挥并控制公司财务会计的确认、计量、记录、报告活动,他们对公司提供的财务会计报告负有直接的领导责任。我国《公司法》规定:经理主持公司的生产经营管理工作;组织实施董事会决议;组织实施公司年… 相似文献
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董事会领导结构的绩效影响分析 总被引:2,自引:0,他引:2
董事会的领导结构,即董事会主席与首席执行官(CEO)是否由不同的人选担任,是公司治理结构中的一个重要问题,它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出,首席执行官和董事会主席的职务应该分设,以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前,在对中国公司治理机制的众多研究中,董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素,中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。 相似文献