规范采购程序创新采购模式实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据<药品生产质量管理规范(GMP)>的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程.保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐.     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

集团公司战略采购管理规划研究

随着全球化的推进和市场竞争的加剧,战略采购管理规划的实施成为集团公司实现可持续竞争优势的关键因素。战略采购管理是一种先进的采购管理模式,旨在提高企业的竞争力、降低成本并实现可持续发展。现对集团公司战略采购管理规划进行深入研究,并制定有效的采购策略,以期为企业的采购管理提供理论支持与实际操作指导。     

低碳转型发展趋势下废钢企业质量管理优化研究

废钢铁是钢铁工业主要的铁素原料之一,是唯一可以大量代替铁矿石的再生资源,我国每年废钢铁的回收利用量约占国内再生资源总量的2/3。目前,满足工信部《废钢铁加工行业准入条件》等规范条件的废钢企业接近600家。本文通过对低碳转型发展趋势下企业质量管理现状的分析,为当前废钢企业提供几点管理优化建议,帮助企业实现可持续发展与战略规划目标。     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

发电集团采购与物资管理的实践与思考

随着采购与物资管理高质量发展目标的确定,对采购与物资管理提出了新的要求。本文在前一阶段期间改革创新成果的基础上,根据马克思主义哲学精髓,按照实践论和矛盾论的基本原理,运用唯物辩证法分析判断发电集团在采购与物资管理改革中出现的新问题,提出对于发电集团深化采购与物资管理改革的一些思考,进一步提升集团公司采购与物资管理的资源配置能力、供应保障能力和科学管理能力。     

电力燃料采购及其结算方式的若干问题

我省电力工业燃料公司成立于１９８７年,经过十来年发展已成为我省电力集团公司的重要成员公司,一直以来担负着为集团公司直属火电厂（九家电厂）集中采购燃料的具体工作,为电力事业的发展作出了重要贡献。随着经济体制改革的不断深入和市场经济不断发展,我省现行的电力燃料采购管理及结算方式巳与目前企业管理不相适应,显露其不足。一、电力燃料采购现状１、中间采购,供需方不见面省电力工业燃料公司是省电力集团公司的全资子公司,是集团公司直属的燃料（主要是煤炭）管理职能机构,代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能,统一办…     

规范采购程序 创新采购模式 实现源头防腐

广西玉林制药有限责任公司根据《药品生产质量管理规范（GMP）》的要求,完善了一系列采购部门工作职责、物料采购规程等,进一步优化了采购管理流程,保证了采购的物料符合产品所需的质量标准,同时也降低了违纪概率,实现源头防腐。     

采购业务内部控制探讨

<正>一、采购业务内部控制的目标采购是存货管理的第一环节。它与生产和销售计划联系密切;它直接导致货币资金的支出或对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节多,容易产生管理漏洞。对于生产企业来说,采购是生产的准备阶段,为了生产适销对路的盈利     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

招商项目

10万吨优质海绵铁生产项目项目介绍:海绵铁是电弧炉冶炼优质钢必不可少的重要原料。我国的钢产量已超过3亿吨,但高质量电炉钢品种仍然短缺,电炉炼钢不能大量使用生铁,主要原料是废钢和海绵铁。我国的废钢来源少,制约了电炉炼钢的发展,解决这一问题的途径只有大力发展海绵铁生产。河北省迁西县靠近唐山和大秦铁路,煤炭运输方便,年产800万吨铁精粉,海绵铁资源丰富。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

从集中采购实践谈向战略采购提升的目的及方法

从2009年开始,笔者参与组织中石油集团的动力设备(28大类)产品的集中采购工作。按照集团公司的"统一管理、集中采购、分散操作"的模式,主持实施了二十余批次的动力设备带量采购。从集采工作开展初期的"一单一采"采购到后面的"定商定价"采购及"带量"采购,采购     

应用K3软件进行物资采购管理的方法

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资（包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等）的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是：企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法，而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。