浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发，通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究，指出企业质量成本管理的目的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内。然后，为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理，本文从质量成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明，最后提出了自己的观点。     

浅议项目质量成本管理

本文从质量成本的基本理论出发,通过对质量成本构成和质量成本特性曲线得研究,指出企业质量成本管理的日的就是寻找最适宜的质量成本水平并通过质量改进活动将质量成本控制在最适宜的范围之内.然后,为了有效指导企业进行实际项目的质量成本管理,本文从质量成本预测、决策、计划,控制、核算、分析和考核等几个部分逐一说明,最后提出了自己的观点.     

浅谈质量成本管理

质量成本是企业生产总成本的一部分,是指为保证满意的质量而产生的费用以及没有达到满意的质量所遭受的有形和无形损失。质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。     

关于质量成本的控制

随着市场经济的日益发展 ,产品质量问题成为人们普遍关注的问题 ,质量成本的控制也成为企业取得竞争优势的关键。文章就质量成本的控制阐述了企业如何加强质量成本的管理。     

建筑企业质量成本管理的研究

质量成本是施工项目在施工过程中，为了保证和提高质量而支出的一切费用及未达到预先规定的质量标准而发生的一切损失费用之和。它主要包括两方面内容：控制成本和损失成本。属于质量保证费用的控制成本由预防成本和鉴定成本构成，与质量成本成正比关系；属于损失性费用的损失成本由内部损失成本和外部损失成本构成，与质量成本成反比关系。     

钢铁企业质量成本管理初探

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用。企业如何进行质量成本管理提高质量体系的有效性,进而采取措施改进     

企业质量成本控制探析

文章分析了企业产品设计、原材料采购、产品生产、产品检验、产品销售以及售后服务一系列生产经营过程中的质量成本控制;阐述了预防成本、内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本四类质量成本对企业生产经营活动产生的影响,并就质量成本控制进行了探讨。     

浅谈开展质量成本管理

随着ISO9000族标准在企业的推广和深化,已引发人们对“ISO9000问题”的理性思考,其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004—1：1994中,“质量体系的财务考虑”要素明确指出;“以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的。有效的质量体系对组织的盈利和亏损的影响至关重大,特别是通过运作的改进从而减少了由于失误造成的损失以及提高了顾客满意度时更是如此。”标准为解决质量体系的有效性问题指明了方向,为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手，简要分析了质量成本的性质和特征。在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题，并结合我国质量成本管理的现状，探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

结合贯标培育企业质量文化

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,作为经济活动的主体,企业必须学习和运用先进管理理论和方法,结合企业实际通过建立现代化企业制度,在发展中形成自己的管理理念和经营思想,也就是说形成独特的企业文化。如海尔的“日清日高”企业文化就是成功的典范。 1、我国质量文化现状。我国企业长期实行计划经济,对企业文化的重要性没有认识,直到80年代中后期,管理界才提出建立和发展企业文化。最近十多年企业文化才有了长足的发展,但也有一些不容忽视的障碍和不足。 (1)传统文化的影响。 A.强调“德治”,忽视制度建设和管理,体现了儒家思想的伦理至上的价值观,使企业形成重义轻利的观念。 B.“人治”大于“法治”,体现了官本位主义的价值观。计划经济的企业是政府的附属,承袭了封建等级思想,企业的管理者是有级别的“干部”。 C.注重人情即人际关系是我国普遍和典型的价值观,使企业管理“人情”大于“法情”,企业的科学管理迁就人际关系。 (2)体制改革处于探索阶段,承包经营、租赁经营等方式使企业经营者注重短期效果,这造成企业文化没有系统性和完整     

浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注,质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本(包括内部故障成本和外部故障成本)项目构成,采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态,让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点,这样才能获得良好的成本效益结果.     

我国企业质量成本管理的四大误区

本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。     

浅析ISO9000对企业质量管理的作用

一、ISO9000质量管理体系的内容 ISO是国际标准化组织的简称，英文全称是：International Organizationfor Standardization，国际标准化组织成立于1974年2月23日，是世界上最大的非政府性国际标准化组织。其工作范围涉及除电工技术以外的其他各个技术领域，成立时只有包括中国在内的25个国家，主要是欧洲国家。目前，已发展到了100多个国家。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织制订的关于质量管理的国际标准，     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手,简要分析了质量成本的性质和特征.在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题,并结合我国质量成本管理的现状,探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议.     

如何搞好企业质量成本管理

本文通过对质量成本管理的内涵、作用及进行质量成本管理应遵循的原则等介绍，并对当前企业质量成本管理存在的问题进行了简要分析，提出了笔者对如何加强质量成本管理做了一些粗浅的思考，与从事质量和财务管理的同仁共同探讨。     

试论农产品加工企业的质量成本管理

本文通过对我国农产品加工企业的质量现状进行了分析,对质量成本管理进行了阐述,提出了质量成本管理的关键点进行了分析和梳理,只有抓住质量管理的要害,才能管理好质量成本。这对其他的农产品加工企业有好的借鉴意义。