“三招定情”：云南红的成功之道

当今中国葡萄酒行业，除了张裕、长城、王朝等几个“老”品牌仍称霸江山外，“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的五年里占滇、克黔、进两广、平四川、人湖南，进而凭“钓鱼台国宴用酒，，欲挥师北上，迅速成为业内知名品牌。在葡萄酒大战的枪声中诞生成长起来的云南红，靠什么脱颖而出?     

进道的成功之“道”

荣成市进道针织有限公司是位于胶东半岛最东端的成山卫镇的一个镇办企业,１９９２年成立,１９９３年８月份正式投产。主要生产“进道”牌高级针织保暖内衣、春夏秋系列装及高级精品Ｔ恤衫。几年来,因企制宜采取了一系列卓有成效的措施,使这个镇办企业的效益飞速增长。...     

“波司登”的成功之道

经过多年的发展,我国羽绒制品行业已走向成熟,现在羽毛加工企业稳定在2000家,全国出现了一批较具规模的羽绒生产厂家,并创造了“波司登”、“雪中飞”、“雪驰”、“美尔姿”、“鸭鸭”等一批名牌羽绒制品,出口及内销的羽绒制品质量得到一家保证,羽绒服装企业的质量意识大大增强,企业质量管理水平在提高。但也不能不看到,羽绒服产品仍良莠不齐,与形势发展与市场的要求相比仍存在许多不容乐观的问题,特别是与国际先进水平相比尚有一定差距。随着我国加入WTO,我国服装市场正在走过数量与品种竞争     

“经营之道”演绎“成功之道”

我喜欢读《乡镇论坛》,不仅在于她丰富的内涵和广泛的题材,更在于文章字里行间所流露出的真实情感和栏目组编的严谨求实。自2006年开始,“成功之道”的栏目名称调整为“经营之道”,而方向没变、宗旨没变,真正是让“经营之道”来演绎“成功之道”。看上去是一词之差,却见编辑们“曲风之严谨”、“用词之良苦”。我们大抵都是向往成功的。以前,我每每看到“成功之道”栏目中登载的成功范例,就总喜欢去欣赏,去遐想,想象着自己也能成为其中的一个,如去做《福布斯》榜中的沈爱琴。可见,“成功之道”为我们开辟了走向成功的新视野。现在,“经营之…     

“邦家”的成功之道

<正> "邦家"系列食品自1999年春节前后正式在西安"闪亮登场"以来,短短一个多月,就已经家喻户晓,妇孺皆知。不仅成为西安市场本地品脾中的佼佼者,而且使西安终于有了自己的可以和春都、双汇、得利斯等产品相媲美的品牌。从无到有建立起一个品牌,"邦家"究竟使用了些什么手段呢?让我们来领略一番:     

“尿布大王”的成功之道

在当今世界商战中,无论企业大小或强弱,只要你掌握市场,贴近用户,适销对路,都可能独辟蹊径自创成功之路。在这里,与“丰田”汽车一样有名的日本尼西奇股份公司,为我们提供了这方面有益启示。 在日本福冈市,40年代末有一家仅有30多人,主要生产橡胶制品的小企业,由于经营不稳,随时有破产的危险。后来,他们从日本政府发表的人口普查资料上得知,日本每年大     

“嬉皮士资本家”的成功之道

他长发披肩,打扮休闲,置身于名流社会却玩世不恭,这一切使他更像是个摇滚明星,而不是一个商业世界的绅士。他是理查德·布兰森,形象超出了我们的想象,维珍(Virgin)品牌的创始人,全世界最引人注目的“嬉皮士资本家”。     

“怪习”下的成功之道

我的好友宏有个习惯,看杂志喜欢从最后一页看起,看书先翻看结尾,看电影电视剧先问结局。不但这样,在他向我介绍一本书或是一部电影电视剧时,他总要把最后的结果先告诉我。而我恰恰相反,不希望先知道结果,而是要自己一步步看一点点欣赏,给自己留点悬念,这样,我才觉得有吸引力。     

“太阳城中心”的成功之道

戴尔·韦伯建设的太阳城中心老年社区闻名于世,这要归功于开发商独道的投资眼光、人性化的产品设计及贴心的服务美国佛罗里达州的太阳城中心是全美最典型的老年社区,也是闻名世界最为成熟的老年社区之一。整个社区功能分区明确,各社区共同分享超市、医疗机构、邮局、银行和     

成功之道

成功之道泰国企业开拓国际经营及强化市场竞争有许多成功经验，很值得国人在进一步发展外向型经济中借鉴。一、硬化“软件”。开展国际化经营，“软件”必须硬化，让所有外来投资者、旅游者感到方便、满意，这样，才能促使他们下决。Ｃ前往投资及开展商品经营活动。对此，...     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说,在开放性的市场中,以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利,品牌,就是企业的话语权,是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象,从产品定位到整合营销,从审美演绎到理念共鸣,打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中,企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎,才算是真正的成功。     

马伟武:“人和”之道

在《世界杰出华人画传》中,有一句话浓缩了马伟武的血汗奋斗史,立大事者,永不言倦.20世纪70年代,马伟武用了4年时间,实现了从学徒到技工、从技工到厂长的三级跳,正当人们都认为他正处于事业的顶端之际,马伟武却毅然辞去风光的厂长一职,开始他艰苦的创业旅程.     

三招打遍天下中欧10年管理实践之道

在中欧国际工商学院就读的商界精英们也许没有意识到,中欧的成长历程,本身就是一个经典的MBA案例。从目标定位、市场选择、质量的控制以及品牌的维护等方面,中欧凭借实力书写着管理实践学里的每一个章节。     

汪海:逆向之“道”

人生旅途上,商海搏击中,穿什么鞋?走什么路?是每商个人都会思考的问题。对此,“鞋王”汪海却有着自己独特的思维。     

品牌成功之道

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的。”艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。     

星巴克成功之道

星巴克(Starbuck)是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公,20世纪70年代,3个美国人把星巴克变成一家咖啡店的招牌,自那以后,一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷.星巴克的成功是一个令人称道的壮举,是一个令人惊羡的奇迹,它从美国西雅图的一家不起眼的小公司,发展成了拥有5000多家门店、遍布全球的超级跨国企业.2001年,星巴克营业额为26亿美元,利润1.81亿美元,成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂.     

KPI成功之道

所谓KPI(Key Perfomance Indicator),是指影响员工绩效表现的关键绩效指标。导入KPI,使我们对员工绩效表现的关注,从"眉毛胡子一把抓’,转移到"只关注对员工绩效表现有较大影响的几个关键性指标",也就是说,我们在考核一个员工的绩效时,_并不是事无巨细地对员工的所有工作职责都考核,而是关注几个重要的绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效。