大屯矿区煤电铝运一体化战略的实践与思考

大屯公司是中煤能源集团控股子公司,目前面临着严重的发展瓶颈问题,为了公司的可持续发展,规划战略、调整产业结构迫在眉睫,公司重新确定煤电铝运一体化战略。文章从煤电铝运一体化战略实施的必要性出发,详细阐述该战略的具体实施办法,最后提出实施煤电铝运一体化战略应注意的问题。     

西德萨尔矿区煤电焦化综合经营情况

萨尔煤炭公司是一个以煤为基础,采掘、发电、供热、炼焦、液化综合经营的能源企业。采煤、发电、供热、炼焦已形成规模,煤炭液化正处于工业试验阶段。1986年生产商品煤1050万吨(原煤2100万吨),其中650万吨用于发电(公司自有电厂用煤330万吨),330万吨用于炼焦,70万吨用于地方和民用。企业内部自我消化的煤炭占矿区总产量的70％以上,初步做到采煤不卖煤,把煤炭转化成电力、焦炭、气化及其它产品输送到用户,促进了钢铁、机械制造、玻璃等工业的发展,吸引了大批其它加工企业进入萨尔,使萨尔成为西德以煤为主的综合工     

理顺煤电运关系

当前煤电运关系中存在的主要问题 电煤需求快速增长与有效供应不足的矛盾突出。近年来，电煤消费量高速增长，对煤炭供应形成较大压力。2010年电力耗煤17．79亿吨，占全国煤炭消费总量的55．1％，是2000年的2．75倍，年均增长10．6％。相比之下，电煤供应明显不足。     

大屯煤电设备集中管理的实践及探索

阐述了在新常态下大屯煤电公司设备整合与集中管理的必要性,以及自身管理现状及存在的问题,分析在设备整合与集中管理方面的应用以及取得的成效,提出在新一轮竞争中通过创新管理模式、改进生产工艺、引进新技术新装备等多种途径,提高生产效率,降低生产成本,增强企业的竞争力。     

突围煤电经营困局

正为支援赣南革命老区经济发展而投资建设的红色项目———华能瑞金电厂,一期投产即实现了国产超临界机组的系列化,结束了赣南地区没有大型电源支撑点的历史,掀开了我国30万千瓦级超临界国产机组建设的新篇章。在国家供给侧改革和电力体制改革的双重驱动下,面对电力需求增速放缓、煤价高企和环保"硬约束"的重压,煤电机组普遍面临前所未有的经营挑战,拥有金牌机组的     

煤电行业2017年经营形势分析

“十一五”时期后三年我国煤电行业经营形势异常严峻,进入“十二五”时期后,煤电行业利润得至』恢复性增长,经营发展迎来黄金期。“十三五”时期,随着电力体制机制改革加快推进,市场环境发生重大变化,企业经营犹如坐“过山车”,进入下行通道,煤电行业再次遭遇严峻困难和挑战。2016年煤电行业利润几近腰斩,煤电上网标杆电价下调是导致利润大幅下滑的最主要因素,预计2017年煤电行业利润继续大幅下滑,     

大屯矿区循环经济建设的探索与实践

经过30多年的发展，大屯矿区规模不断壮大，随着矿区内电力产业、煤炭洗选、运输、铝业以及区内其它附属企业的发展，用电负荷和水需求量将急剧增加，水、煤、电、土地等资源不足的矛盾会越来越突出，生态建设和环境保护面临的形势日益严峻，传统的“三高”（高消费、高能耗、高污染）粗放型经济发展模式已不能适应公司可持续发展的要求。面对这种情况，大屯煤电公司及时调整，屏弃以大量消耗自然资源和粗放式经营的发展模式，瞄准市场脉搏，依靠技术进步，走资源优化配置和经济节约、低投入高产出和环境友好的可持续发展道路，启动整体半开放、局部封闭的准循环物流模式，构建公司循环经济发展的新模式。     

大屯矿区加大开发强度的初步探讨

能源是制约我国经济发展的一个重要因素。大屯煤矿地处严重缺煤的华东,肩负我国西煤开发和东运问题解决以前的战略掩护任务。因此,我们必须在国家急需煤炭时,打破原来服务年限的框框,加大开发强度,采取科学的办法,通过技术改造,最大限度地多出煤,力争2000年把大屯煤矿现有5对矿井的年产量搞到1000万吨水平,为四化建设做出应有的贡献。一,大屯煤矿加大开发强度的条件。大屯现有5对矿井(两对在建),设计能力为480万吨。其煤炭资源可分成以下几种情况:从深浅上,可分为垂深1000米以上及以下;从地理上,可分为湖下(水体下)及陆     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司（以下简称伊犁公司）煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导依据。     

加强经济运行调控 促煤电运供需衔接

2004年第一季度，国内生产总值同比增长9．7％，规模以上工业增加值增长17．7％，经济效益进一步提高。但是，电力、煤炭、运输紧张状况加剧，火电增长17．3％，为历史最高水平，但仍有17个省(市)拉闸限电。煤炭供应日趋紧张，国有重点煤矿和地方煤矿普遍超能力开采，     

密切关注电力供需形势与煤电运平衡

电力体制改革两年多来，已取得重要的阶段性成果；进一步贯彻落实党和国家关于电力市场化改革的战略部署，不断深化改革成果，是电力行业加快改革、加快发展的重大问题。以改革促进发展，在发展中进一步深化改革，是电力工业改革发展的辩证法。要通过深化改革促进电力资源的优化配置，通过深化改革促进产业结构的调整，通过深化改革建立电力工业的健康发展体制和机制。     

何以取得显著效益?——来自大屯煤电(集团)有限责任公司的报道

进入1998年,整个国民经济处于结构调整的阵痛之中。煤炭市场严重供大于求,全国煤炭行业面临前所未有的困难,就连创造了享誉全国的“大屯模式”、产业结构合理、长期经济效益显著的大电煤电(集团)有限责任公司也出现了严峻的形势:煤价比1997年下降12％,煤炭销售收入减少1.1亿元;春节期间停产放假22天,影响煤炭产量22万吨,致使该公司一季度历史上首次出现亏损。面对无情的市场形势,大屯煤电集团公司董事长、总经理曹祖民和党委书记孙明珊带领一班人直面挑战,主动适应市     

煤电油综合能源基地建设起步

神华集团作为集煤电路港航五位一体的大型煤炭企业在开发东胜煤田取得巨大经济效益的基础上，凭借其雄厚的经济实力、融资能力、人才、技术和管理优势，从企业发展和国家能源发展的总体战略出发，将其发展空间延深到了内蒙古胜利煤田。2003年4月21日，神华集团叶青董事长在“非典”期间亲临锡林浩特，就合作开发胜利煤田提出了合作意向。     

发改委：强化煤电油气运保障推进应急机制建设

三部门出台整顿煤矿安全新举措,稀缺煤种的保护性开发正式在政策层面得到支持,山西出台地质灾害防治条例,甘肃正式启动电煤应急储备制度,江苏确保1200家企业今年节能500万吨标煤,同煤集团将电力确定为第二主业,     

企业管理软件的核心是管理者素质：访大屯煤电集团公司董事长,总经理曹祖民

记者:当今世界,无论是何种范围或何种层次的竞争,都不外乎人和物两大因素的较量。管理者作为企业行为的主导者,作为企业管理水平的决定性因素,其自身的素质在管理的一系列硬软件中居于什么样的地位,发挥怎样的作用?曹先生,您作为大屯煤电集团董事长、总经理,对这一问题一定有很深刻的认识,请您谈谈好吗?     

煤电联营综合发展的道路势在必行

霍林河矿务局作为尚处在开发建设中的特大型煤炭企业,总体设计能力为2000万吨/年,现有生产能力为1000万吨/年,为提高在全国煤炭市场上的竞争能力,求得生存与发展,我们要不失时机地抓住当前转换企业经营机制这一契机,结合本地区的特点,充分利用资源优势,坚持扬长避短、发挥优势的原则,瞄准市     

煤电一体化与综合能源集团的崛起

煤电一体化是随着电力行业垂直垄断一体化的被打破而发展的一种新的产业形态,其特点是沿竞争环节的产业链展开,与电力体制改革的方向是基本一致的     

煤电一体化与综合能源集团的崛起

煤电一体化是随着电力行业垂直垄断一体化的被打破而发展的一种新的产业形态,其特点是沿竞争环节的产业链展开,与电力体制改革的方向是基本一致的。     

煤电运同步建设的新型模式准格尔项目一期工程简介

准格尔项目一期工程,在进一步治理整顿和深化改革的关键时期,被国家计委列为1989年第二批按合理工期组织建设的国家十大新开工重点项目之一;被国务院列为1989年新建扩建的二十七个能源项目之首.七届人大四次会议通过的《国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划》中也明确了“继续建设内蒙古霍林河、伊敏河、元宝