车间（分厂）党支部书记工作能力设计举要

企业基层党支部是企业党委工作的中间环节，是宣传、贯彻、落实党的方针政策和维护生产经营的执行层；在市场经济形势下，加强党对企业的政治领导．发挥党的核心作用，基层党支部也面临着”困难和机遇，挑战和发展”。作为企业基层车间(分厂)党支部书记，要当好班长，学会弹钢琴，除要解决自身存在的能力和搞好党建工作外．在建立现代企业制度的进程中．要有较强的设计能力，否则就难当大任。     

数控车间（分厂）的调度管理

数控车间(分厂)包岔能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统，协调各部分的联系．就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此，要管理好数控机床的运行，调度员则是控制数控设备的“灵魂”。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理,厂长是总指挥,在实行责任成本管理的过程中,厂长的作用,对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦,才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

论厂长在企业动态系统中的地位和作用

厂长在企业动态系统中具有何等的地位和作用呢? 一、厂长主要的任务是接受(输入)信息并加以存储、消化和转换,然后变为厂长的指令(输出信息) 要达到系统地把握这一信息流程,除了明确几个阶段(即输入、转换、输出等几个时间层次),还必须明确几个阶段横剖面的空间层次,即各阶段的组成因素及其相互联系的结构,对厂长作立体交错的信息流程因素的层次分析。1.厂长面临的客观的外部信息有:①政府的方     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中,一个分厂就是一个复杂的矛盾体系,分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何,决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

国企改革呼唤“症治型”厂长

拯救国企目前需要一批“特殊材料”构成的企业家。这就是那些对症下药,敢抓敢管、敢捅“马蜂窝”、勇于创新、自身廉洁的“症治型”企业家。国企管理上的乱,急需症治型企业家的治。目前不少国企的亏损源于乱。山西临汾一家电控厂新厂长接任时发现近千万元发票在会计手里捏着,不久账。扬子集团2000多万美元的设备扔到马路旁,无人管。太原一家机械企业的老工人形容说：“俺厂乱得像黄河决了口”,还有说法是厂长“玩”支票,中层“玩”发票,工人“玩”材料。对这些国企的乱,症治措施之一是呼唤““严’大圣”,即症治型企业家,他们敢向…