管理须有新思路

在社会主义市场经济条件下，转换经营机制．建立现代企业制度是企业深化改革的主攻方向。在这个过程中如何切实改善管理．抓好管理，实现向管理要效益的目标，是人们始终关注的话题。车间（分厂)的工作看，很重要的一点就是管理者必须有新思路。     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。 一、激励是一种企业员工的需要 激励是分厂、车间员工的一种高层次的需要,员工在工作中需要激励。这种激励即寄于企业对自己的人格的尊重、工作的赞许,也寄于企业对自己的价值肯定。每个员工都希望自己的能力和工作得到企业承认和赞许,都希望通过自我的努力和潜力的发挥创造出让人注目的业绩来。通     

转换经营机制 全员进入市场

为推进股份公司管理体制和运行机制改革，今年6月；瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合，建立汽车轴承分公司。半年来，汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念，更新观念，开拓视野，迎接市场的严峻挑战，各项工作均呈现出良好的发展趋势。     

搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

企业长廊

“浙通”跌身浦东新区前不久，浙江通用低压开关厂在上海市浦东开发新区创办一家分厂，并已建成投产。至此，该厂相继在北京、天津、成都等大中城市开设了14个分厂、公司、经营部、经销处。区街企业跨身浦东大市场设立分厂，在浙江省尚属首例。该厂创建于1972年冬，是以张金华为首的7名待业青年自筹资金1400无，租用一间30来平方米民房办起来的。经过20年的风风雨雨，如今已成为国内生产自动空气开关和漏电断路器的九大企业之一。厂长张金华介绍说，他们还将加大对上海浦东分厂的投入，进一步开发高新电器产品，站稳脚跟，让“菱光”牌电器…     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作，不断完善对青工的培养机制，使企业始终保持生生不息的活力，向来是各级领导萦绕于怀的一件大事，更是车间(分厂)工作的重要方面。     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。     

多途径减员分流 深层次改革增效

多途径减员分流深层次改革增效湖南省常德棉纺织厂厂长罗先贵我厂是始建于１９５８年的国有大型纺织企业，现下辖纺织一二分厂、毛巾分厂、机械分厂等四个分厂，占地面积５５万平方米。拥有固定资产２．４亿元，在职职工５０３５人，７．０５万纱锭，１５７６台织机。可年...     

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探

“分厂（公司）制”企业财务管理与会计核算初探江苏新光集团金石贸易总公司范林刚，林延成一、“分厂（公司）制”企业的基本特征其一，企业所属分厂（公司），具有独立法人或委托法人资格。其二，所属分厂（公司）具有独立或相对独立的生产经营和管理系统。其三，所属分...     

德棉启动管理队伍建设年

近日,山东德棉集团有限公司召开由各子公司领导班子、集团本部、分厂(分公司)中层以上管理人员和工程师参加的动员大会,正式启动管理队伍建设年活动。会议强调,此次管理队伍建设年活动,是落实2013年工作计划的一项重要措施,也是实现企业正常生产运营、保障2013年目标任务顺利完成的重中之重的工作,要求各级管理人员要从战略的高度、全局的角度来认识和把握,充分认清开展此项活动的深     

搞好企业文化建设

当前,越来越多的企业都越来越重视企业文化,认为企业的发展与企业文化息息相关。因此,没有先进的、完整的、独具特色的企业文化,企业的生命力也将是有限的,这已成为管理者们的共识。车间(分厂)在企业文化建设中是具有特殊地位的前沿阵地,认真搞好企业文化建设是车间(分厂)工作的题中应有之意。     

建立健全激励机制，调动员工积极性

企业决胜在市场，市场决胜在管理，管理决胜在人力资源。人力资源之所以被视为企业最重要的资产，是因为人是“活”的，潜力无穷。从车间（分厂）做好人力资源开发和管理的诸多工作上看，建立健全行之有效的激励机制是重要的一环。     

学邯钢 抓好车间管理

由于企业间具体情况的不同,学习邯钢管理经验,原封不动照抄照搬显然是不行的。只有结合实际,态度端正,把握实质,方法对头,才能学有所得,学出成效。站在车间(分厂)的角度看,认真学习邯钢经验,提高水平,推进工作,是很有益处的,要克服“上面让咋学我就咋学”的消极态度,要消除“我这儿不是钢厂,邯钢做法学不了”的片面认识,拿出实际行动学习先进,搞好车间(分厂)各项工作。 建立现代企业制度,转换经营机制推动管理进步,从企业内部多数的现象来观     

企业联合之路越走越宽广：常柴股份有限公司企业联合发展规模经济掠影

近几年来，常柴股份有限公司生产经营业绩一年比一年火爆：1995年，常柴公司共生产各类柴油机122万台，相当于该企业1965年～1987年之间二十二年的柴油机产量总和；完成销售收入22亿，实现利润2．2亿元。同样是一个普通的农机企业，常柴为什么会这么红火？答案就在于近几年来，常柴坚持不懈地走了一条发展规模经济的道路。为了谋求企业更大的发展，1994年5月6日，常柴成功地进行了股份制改革；之后，又选择了扩大企业联合来发展规模经济的道路。为了走好企业联合之路的第一步，常柴人选择了离厂不远的嘉泽分厂作为第一个试点。嘉泽分厂原来…     

切实抓好车间管理

搞活国有企业的根本出路在于改革，这已是人们普遍的共识，在深化改革的同时，努力通过加强管理来克服各种不利因素，提高效益，振兴企业，应该是最现实，最有自主权的选择。应该是常抓不懈的一项重要任务。车问(分厂)不断加强、完善和提高管理水平。对全面提高企业整体的综合素质起着至关重要的作用。     

“分厂制”的进一步完善

<正> 实现分厂制,有助于企业多方进入市场,多触角伸向市场,有助于企业深化内部改革,在当前深化企业内部改革,转换经营机制,探索企业制度创新工作中发挥了很大的推动作用。 首先,实行分厂制,把后勤、服务、加工、     

实施内部财会管理制度效果明显

实施内部财会管理制度效果明显陈国祥徐州钢铁总厂是全国５００家大型企业之一。从１９９４年开始，下设生产分厂和辅助生产分厂，通过“厂内银行”核算，资金管理上实行高度的集中统一；对５个中外合资企业、３个集体企业，实行独立核算；对学校、医院等文教卫生系统，实...     

车间（分厂）党支部书记工作能力设计举要

企业基层党支部是企业党委工作的中间环节，是宣传、贯彻、落实党的方针政策和维护生产经营的执行层；在市场经济形势下，加强党对企业的政治领导．发挥党的核心作用，基层党支部也面临着”困难和机遇，挑战和发展”。作为企业基层车间(分厂)党支部书记，要当好班长，学会弹钢琴，除要解决自身存在的能力和搞好党建工作外．在建立现代企业制度的进程中．要有较强的设计能力，否则就难当大任。     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。