浅谈窄门行业企业专业人才的人力资源补给

补给，即提供所需要的东西（如新的补给品、材料、力量）防止衰竭，或满足发展。企业人力资源补给，顾名思义，即为防止企业衰竭维系生产需要，或满足组织发展和扩大生产需要，为其提供相应的人力资源。提起现代企业人力资源的补给，大部分人头脑中定会浮现很多人力资源的补给方式，比如招聘、培训、内部晋升、内部轮岗等等，没错，这些都是现代企业人力资源的补给方式。每一种人力资源的补给方式，从实现满足组织需要，能够及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给方面来讲，都有其不可替代的作用，以上所提到的每种补给方式，都可以归结为三大类，即招聘、培训、内部补充。而每一类按不同维度又可以细分为不同类型，如招聘，从来源来看可分为外部招聘、内部招聘，从实现方式来看可以表现为现场招聘、网络招聘、平面媒体招聘、代理招聘等，内部补充可以分为晋升、轮岗等。     

企业云招聘流程再造——以L公司为例

本文以L公司的吸引、招聘、适职"三位一体"招聘流程为例,介绍了云招聘流程再造,这有助于解决目前企业招聘中因招聘流程缺失而导致招聘工作效率低下、招聘成本高等问题。     

丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示

丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的员工,丰田公司全面招聘体系的成功正是基于企业文化而设计的结果。文章从丰田公司的全面招聘体系着手,阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。     

现代企业的外部招聘与入职流程设计——以C&C服装有限公司为例探讨

现代企业的竞争就是人才的竞争。企业招聘是企业用人的第一关,及时有效地招聘到企业所需要的人才,成为企业人力资源部门的头等大事。如何在市场上招聘到合适的人选并保证其顺利的为企业所用就成为人力资源部门的一项重要任务。C&C作为服装制造类企业,要在市场上谋求大发展,必须制定一套科学而有效的招聘和入职流程,根据企业当前和未来的需要,进行选拔人才和调整人才。     

企业人力资源管理的风险与防范

企业人力资源管理风险人力资源管理风险是指企业在人力资源管理过程中存在管理不当的现象,进而影响管理水平和管理效果,给企业带来一定的损失。具体而言,企业人力资源管理风险主要包括以下五个方面。招聘风险。企业的发展,需要高素质人才的支撑,而招聘便是企业吸纳高素质人才的主要方式之一,企业通过招聘,可以从社会中吸纳企业所需的专业人才,使其为企业的发展服务,进而提升企业的竞争力,促进企业的发展。但在企业招聘的过程中.     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

论招聘系统在大型IT企业中的运用

随着我国网络使用普及率的不断上升及网络技术的不断发展,网络招聘逐渐受到众多求职者及招聘企业——尤其是IT企业的青睐。对于大型IT企业,招聘职位多、流程长,如何选择适合的招聘系统,对招聘流程进行监督和管理,提高招聘效率,在招聘到适岗人才的同时,提升企业雇主品牌形象,是每位从事招聘工作的人力资源从业者需要认真思考的问题。     

基于组织文化视野的人才招聘策略

时代发展客观上要求企业人力资源管理必须做到个体、岗位与组织之间的相互匹配,以实现文化管理的最高境界。为了适应现代企业人力资源管理的这种新特点,企业的人才招聘需要将企业文化纳入视野中。为此,企业需要树立文化认同的招聘理念,明确企业文化内涵并界定其解释维度,选择好招聘主管,并营造良好企业文化氛围。     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人，如何规避企业在招聘中的问题？本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手，列出了从事招聘工作中遇到的问题，探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘，提高招聘成功率，满足公司人员供给需求，更好地实现公司的战略目标。     

论企业招聘中存在的问题与解决方案

有效的招聘工作可以保障企业及时获得所需要的人力资源,并提高企业的竞争力,保障企业战略目标的顺利实现。然而,目前很多企业招聘的工作中仍存在较多的问题。本文从企业人力资源管理的角度出发,针对企业招聘中存在的一些主要问题,提出相应的有效解决方案,以提高企业招聘工作的整体效能。     

三大网站只招聘不招财

2009年6月底，智联招聘因传言而差点招来一场公关危机。有网友暴料称，“智联招聘出现巨额亏损，已经退租准备搬家。” 虽然传言很快被智联招聘CEO刘浩澄清，称搬家只是业务发展的正常需要，新家位于北京CBD核心区。但苍蝇不叮无缝的蛋。     

以胜任力为核心构建新的企业招聘新策略

现代企业竞争是"人才"的竞争,做好对于人才的招聘对于企业的发展至关重要。在企业招聘的过程中,采用何种的体系对人才进行判断,招聘到符合企业需求的高素质人才,做好人才招聘过程中人力资源管理是企业招聘的重点也是难点。现今,人力资源招聘在向市场化、社会化的方向转变,依靠传统的人力资源招聘思维和模式难以为继,采用传统的人力资源招聘模式所招聘到的人才无法实现与企业岗位的高度契合。为提高企业的经济效益,确保企业的健康稳定发展,需要积极探索新的人力资源招聘模式,本文在分析胜任力模型的基础上对如何做好基于胜任力模型的人力资源招聘在企业人力资源招聘中的应用进行分析介绍。     

素质测评技术在人员招聘中的应用

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。本文主要论述了企业在招聘过程中应如何运用素质测评技术,对招聘对象进行全面综合的评价,最终为企业选择到适合企业发展的最佳人员。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象。本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。     

浅谈企业人员招聘中岗位分析的有效性

随着知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,招聘工作一直是人力资源管理的重要环节.根据对企业招聘现状的调查发现,相当多的企业对人员的引进较为随意,更多的时候是一种应急措施而不是企业策略.招聘作为企业获取人才的渠道之一,其效果的好坏将影响到企业的生存和发展.人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.     

基于招聘流程的信息不对称风险防范

招聘过程是企业与应聘者动态博弈的过程。在招聘实践中,企业常常处在信息不对称的劣势地位,这给企业用人带来了很大风险。本文首先分析了招聘过程中信息不对称给企业带来的用人风险,然后提出了在招募、选拔、录用和评估阶段需要采取的风险防范措施。关键词：招聘流程信息不对称风险招聘过程是企业与应聘者相互接触、认知的过程,也是一个动态博弈的过程。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象.本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功.     

线上线下融合招聘策略分析——以JY公司为例

互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现：企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。     

浅谈发电企业招聘过程中的问题与对策研究

我国电力体制正处于改革的关键时期,这期间发电企业的运营无疑要面临许多风险.为了尽可能地防范和规避风险,发电企业需要对人力资源管理工作进行更严格的要求,而招聘工作正是其中的一个重要环节,它与人力资源的开发、利用和企业战略密切相关.招聘工作,决定了人力资源的结构、数量和质量,是实现企业人才绩效的重要保证.