弘毅投资入股锦江股份

此次锦江股份大股东并未采取减持的方法,而是让上市公司以增发的方式引进战略投资者弘毅投资在上海市属国资领域已连下两城。继2013年4月,其以17.93亿元受让上海城投旗下上市公司城投控股10%股权后,今年6月中旬,其再度投资18亿元,参与锦江国际集团旗下锦江股份的定向增发,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,并有权提名一名董事。锦江股份6月13日发布公告称。     

国资改革引入私募股权基金案例

本轮国资国企改革的核心在于推进混合所有制。纵观近期推进改革的优秀实践者,主要涉及资产分拆重组、跨境收购、借壳上市、行业并购整合、定向增发引入战投等多种操作模式(见表1)。锦江股份:定向增发引战投2014年6月,锦江股份面向大股东锦江酒店集团和弘毅(上海)股权投资基金中心进行定向增发。其中,弘毅投资拿出1 5亿元,获得上市公司股份12.43%,成为锦江股份第二大股东,     

锦江国际梳理酒店资产

锦江系出售高端酒店获得现金流的同时,也在购入优质的酒店资产在上海国资新一轮改革的大背景下,锦江国际集团正在进一步梳理其酒店资产,业界认为其可能正将旗下上市公司的业务重新定位。最近一段时间,锦江国际连续将旗下3家高星级酒店在上海联合产权交易所挂牌,"老字号"酒店华亭宾馆、锦沧文华大酒店和银河宾馆主楼股权纷纷有了买家。     

锦江奇取卢浮

经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位2014年11月12日,锦江国际和美国喜达屋资本集团联合公布,双方已就喜达屋资本出售卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。这是继2010年,锦江国际集团成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店之后,其谋求全球布局跨国经营的又一重大步骤。经此一役,锦江国际旗下酒店数将超过2800家,34万间客房,分布全球52个国家和地区,并由此跻身全球酒店排名前8位。     

战略实施的保证：预算与资金管理——对话锦江国际（集团）有限公司副总裁马名驹

锦江国际（集团）有限公司（简称“锦江国际”），作为全国规模最大的综合性旅游企业集团之一，目前已经囊括了酒店、餐饮服务、旅游客运业等核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。近年来，无论是海外并购，还是整体上市的步伐，锦江国际一直走在上海国资国企改革的前列。     

锦江国际：电商平台支撑集团转型

把锦江国际的传统商业模式转变为O2O模式,即将线下的产品与互联网结合在一起,会带来相关板块产品和业务流程的的根本性改变,这是整合最大的难点今年4月24日,锦江国际集团投资建立的锦江国际电商平台所属＂锦江旅行＂（www.jinjiang.com）、＂锦江礼享＂、＂锦江e卡通＂三箭齐发,正式全面上线发布。这将成为锦江传统业务模式转型的支撑点。虽然,锦江国际电商平台有着锦江国际集团强大的实体作为支撑,     

锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

上海探索国资透明有序流动

7月7日下午,国盛与中电科、锦江与弘毅资本、上海实业与国际集团等新一批重组项目集中签约,标志着上海国资国企战略重组、探索混合所有制经济掀起新一轮高潮。此次集中签约的联合重组项目,受让方有央企、外企和上海地方国企,形式有定向增发、股权转让等。对象和形式多元,但共同特征显著:每项都是开放性市场化重组,一切在谈判桌上摊开来进行,严格按照市场规则进行。     

锦江“抄底”美酒店管理巨头

2009年12月20日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（以下简称“锦江酒店”）与美国德尔集团（Thayer Lodging Group Inc．）共同设立的合营公司Hotel Acquisition Company，LLC（“HAC”），以境外合资的形式收购美国最大的独立酒店管理公司——Interstate Hotels＆Resorts．Inc及Interstate Operating Company，L．P．（“州际酒店集团”），使之成为HAC的全资子公司。     

锦江冷链借“云”转型

＂是谁发明的云？真是太好用了。＂上海锦江国际低温物流发展有限公司（简称锦江低温）总经理金希龄这样向《上海国资》感叹。这家锦江投资旗下专业从事低温冷藏及配送的物流企业,近年来在利用云计算等IT技术实现转型方面,成效卓著。     

锦江电商：集团产业联动营销新模式

锦江电商平台将原来的洪应链管理转型为需求链管理，简言之就是“按需生产”     

品牌意义大于业绩贡献

品牌管理协同和客源优势带来一定看点,通过跨国收购分享出境游市场蛋糕锦江股份收购卢浮集团100%的股权,其核心在于收购卢浮集团的控股子公司卢浮酒店集团。从盈利分析的角度,需要综合权衡收购卢浮酒店可能给公司带来的EBITDA(扣除利息、税、固定资产贬值和分期付款之前的收入)增厚以及折摊费用、财务费用、所得税费用,自有资金的机会成本等综合影响,其中关键在于确定EBIT(息税前利润)的增加、财务费用的增长以及自有资     

浅议我国上市公司股权激励制度

股权分置改革的实施和管理层出台系列法规，为我国实施股权激励奠定了制度基础，越来越多的上市公司开始了股权激励的尝试。文章首先对股权激励制度做了简述，对我国股权激励实践现状做了分析，归纳出现有方案的特点，最后对建立有效的股权激励制度提出了建设意见。     

锦江之星：内外兼修的品牌扩张

锦江之星率先创新进军海外市场的新模式，为中国经济型酒店的国际化探路，但就目前而言，其拓展步履还是谨慎的，国内市场仍是今后发力的重点     

一个崭新的起点——建行成都第九支销四川大学华西医院侧记

2008年7月15日，在成都市锦江宾馆，四川大学华西医院与建行四川省分行签订了《战略合作协议》、《“华西健康龙卡”联名供记卡合作项目协议书》，     

上市公司股权激励分析

为调动经营层的积极性，实现股东价值最大化，2005年以来，越来越多的上市公司实施了股权激励。本文通过对实施股权激励的上市公司的股权激励方案分析．揭示了不同类别的股权激励方式的特点．不同上市公司股权激励方案主要条款的差别和共同点以及随着经济环境和证券市场的变化，上市公司股权激励表现出的特点。     

浅析全流通时代上市公司管理层激励问题

随着上市公司股权分置改革的全面展开，一批含有管理层激励的方案见诸于上市公司的股改计划中．引起了市场的极大争议，对此，国资委颁布了《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》，对当前股权分置改革中上市公司管理层激励规定如下：“积极研究上市公司管理层股权激励的具体措施，对完成股权分置改革的国有控股上市公司．     

浅谈我国私募股权投资信托业务的模式创新

作为私募股权投资主要形式之一的信托模式，近年来被广泛采用，各大信托公司纷纷开展私募股权投资信托业务。本文将重点从信托公司的角度，对运用信托模式开展私募股权投资业务展开探讨，在借鉴国际先进的私募股权投资运作模式的基础上，在现有的法律框架下，构建信托公司开展私募股权投资业务的新模式，希望能够对信托公司开展私募股权投资业务起到借鉴作用。     

股权激励与公司绩效的研究综述

自从股权激励诞生之日起，其与公司绩效的关系，就一直是理论界和实务界关注的热点领域之一。随着我国股权分置改革的推进和《上市公司股权激励管理办法》的颁布，越来越多的上市公司开始汁划实施股权激励计划。本文正是在这一背景下，对国内外文献中有关股权激励和公司绩效之间关系的理论和实证研究文献进行系统性梳理，为国内股权激励理论研究和股权激励实践的开展提供综述。     

锦江低温：“冷链”物流再转身

从传统仓储到现代物流再转身,其目标是冷链物流集成服务商。打造冷链物流全产业链,正成为上海一家知名低温物流国企的亮丽转身的新平台。上海锦江国际低温物流发展有限公司（简称锦江低温）是锦江投资旗下专业从事低温冷藏及配送的物流企业。该公司在上海就拥有5处冷库群,共11座大型公共冷库,冷藏规模超过51万立方米（11．2万吨）,位居上海第一、全国第四。今年评出的全国9个金牌冷库中,锦江低温囊括其中三个,包括吴泾、吴淞、新天天冷库。