加强经费管理提高经济效益

西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”其帐真算，将指标层层分解，让职工真正实现政治上当家做主与经济上当家理财相统一。1996年与1995年相比，全厂节约材料费157万元。这个厂党政领导在学邯钢活动中，首先从市场经济观念的转变上突破，树立电厂也是市场主体的意识，教育职工树立以安全生产为基础，以经济效益为目的的观念，眼睛向内，挖潜增效。运用各种宣传手段进行宣传发动，指定计划，做到责任部门、人员分工、时间进度、考核奖惩四落实。提高全员管理意识，增强自我调…     

广西钦州供电局：“三字真诀”把脉“四风”

钦州供电局在查摆问题、开展批评阶段，以“诚、准、实”三字真诀把脉“四风”问题，着力以整风的精神查找和解决企业内部党员干部在“四风”中存在问题，确保提高工作水平、管理水平和服务水平；     

活力的源泉——莱钢轧钢厂以人为本管理纪实

宛如芝麻开花，山东莱钢轧钢厂的两个文明建设步步登高。初轧坯、带钢材产量每年以10％的幅度增长，企业利润由1991年的400多万元，猛增到1996年的1922万元，去年前11个月实现内部利润9638万元。企业连续六年保持了“省级文明单位”称号，前年“七一”前夕，又被中组部授予“全国先进基层党组织”。谈起这些成绩，厂长魏佑山深有感触地说：“这是我们精心实施以人为本的管理策略带来的结果”。     

在1996年科研财务工作座谈会议上的讲话

今天在这里召开1996年科研财务工作座谈会，共同研究科研单位如何进一步适应社会主义市场经济，贯彻“稳住一头，放开一片”的方针，坚持自我积累、科学投入、盘活存量、滚动发展的集约型道路，加强科研财务工作，提高科研院所的生存和发展能力。这次会议的主要内容是：通报当前国民经济形势和冶金企业生产经营状况；总结交流“八五”期间科研财务工作取得的成绩和经验；贯彻长春科研院所长会议精神，研究进一步加强科研财务工作的意见。一、“八五”期间科研财务工作取得了很大成绩“八五”期间，我部19个科研院所通过调整内部机构，人才分…     

依靠科技 细化管理 增创效益

齐鲁石化公司胜利炼油厂焦化装置是1966年建成投产的，设计加工量为80万t／a。就是在“青春期”该装置的最大处理能力也只达到过76万t八。30年过去了，装置、设备在不断地老化，生产难度也越来越大。然而，他们通过依靠科技进步，深化细化管理，使这套老装置重新焕发了“青春”，1996年加工量首次超过设计能力，达到80．3万t，创历史最高纪录，比1995年多加工渣油4．6万t，增创经济效益600多万元，为该厂经济效益的提高做出了突出贡献。近年来该厂对这套装置进行了一系列的技术改造和设备更新。更换了焦炭塔、分馏塔；用背压式达平代替了真…     

只因功夫深复评遇绿灯--"合锻"获安徽省质量管理奖

日前，安徽省经贸委质量管理协会向社会公布了2000年省质量管理奖企业名单，合肥锻压机床股份有限公司名列复评合格单位之中。早在1996年“合锻”就获此殊荣，时过四年，复评又一次性通过。这个成果，虽说是“合锻”员工共同努力的结果，但工作在质量把关一线的质保人员功不可没。“合锻”质量保证部依据ISO9001认证的要求，维持质量体系正常运作，开展内审工作并接受监督审核。在2000年5—11月分别对公司涉及到ISO9001－1994要素的各部门进行了两次内部审核，对不合格项目采取纠正预防措施，确保质量体系正常运行。2000年5月顺利通过中…     

元旦献辞──坚持以财务管理为中心,促进搞活冶金企业

东风吹来花千树，神州大地喜迎春。我们《冶金财会》同广大财会人员一道．送走了极不平凡的1996年，迎来了充满生机的1997年。在过去的一年里，冶金战线广大职工坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的方针，坚持深入开展“学邯钢、降成本”活动．坚持“没有合同下安排生产，对不计款单位不发货的原则”，认其清理陈欠、压缩库存、扩大出口、抑制进口，努力提高产品质量、优化品种结构。全行业在增资减利因素高达200多亿元的情况下，依靠内部挖潜，消化了50％。其中降低成本达2％以上，有力地抑制了效益下滑，人欠、…     

关于“主辅分离”后重复纳税问题的调查报告

近几年来，冶金企业为了改变企业办社会，“大而全”、“小而全”，人员多、效率和效益低下的状况，从1992年开始，在大中型钢铁企业中逐步开展了以“精干主体、分离辅助”为主要内容的内部体制改革。截至1996年底，在国家重点联系的68家冶金企业中，大多数都在有计划地推进这一改革，其中26家企业已基本实现“主辅分离”目标。据对53家冶金企业统计，已从主体中分离出各种辅助生产、事业机制、生活后勤单位665个、职165．8万人。这项改革打破了几万人、十几万人都吃钢铁“大锅饭”的格局，培植了新的经济增长点。同时有利于冶金企业按照现…     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

在教育实践活动中练好“真”字功

党的十八大以来，习近平总书记提出了新的重大执政理念，推出了一系列重大执政举措。近期，习近平总书记又要求领导干部要“三严三实”。党的群众路线教育实践活动，既反“四风”又纠“歪风”，既扬“清风”又树“新风”，最根本的一条是要做“真”字文章，求真务实、真抓实学、真心实意、动真碰硬，在真学、真心、真干上下功夫。     

一季度轿车生产企业各显其能

我国轿车生产企业经历了1996年的苦苦挣扎，今年在国家宏观经济继续实行“适度从紧”政策，轿车市场仍然是卖方下场．市场竞争是产品品种、价格、质量和售后服务等全方位的竞争。一季度全国共生产轿车11．14万辆，1996年同期产量是9.22万辆，销售轿车10．9万辆、产销率为97.84％。上海桑塔纳的产量的雄居榜首、占据国内轿车市场的“半壁江山”，具体的市场份额在一季度有所下降。天津夏利、一汽奥迪和北京切诺基等，市场的占有率与1996年同期相比均有所下降。长安奥拓轿车在北京推出“1818分期付款”，在京城掀起购买长安汽车的热潮，也给沉…     

朱镕基副总理对治金工业作指示

最近，朱基副患理在听取刘淇部长关于冶金工业1996年发展清产租1997年工作思路的汇报的对冶金工业作重要指示。·朱副总理说，同意刘演同志关于冶企I业1996＄发展懂况租1997年I作思路的汇报。充分肯定冶益工业1996年生产1亿可钢和改善企业经济效益（同比）的成绩。清转达我对治贪工业战线职工的感谢和慰间！根据冶金工业发展的历史经领教训，现在干历不能错过片盐工业发属的大好机遇。不要再追成数量，不要搞昌自建设、“大而全”、“小而主”，要认真抓好“三放一加强”，揭好结门调整，搞好技术改造，严格企业管理，抓质量、抓成本、抓效…     

“三大战役”已落实到职工无声的行动中──“三大战役”基层追踪

1996年5月31日，机械工业部召开了全国机械工业打好“三大战役”电话会议，国务院副总理吴邦国为打好“三大战役”作了重要指示，要求行业上下和有关部门共同努力打好“三大战役”，振兴机械、汽车工业。其时，记者正好在襄樊。于是，一次以电话会议为契机，以“三大战役”在基层的落实情况为主题的随机采访开始了…襄樊市机械局：精心组织，全力打好“三大战役”1996年5月31日，在电话会议襄樊分会场——襄樊市电信大楼会议厅，襄樊市机械工业局组织所辖各市县机械局局长、市直机械企业和在樊的省直机械企业的厂长（经理）、市机械局全体干…     

寒冬过后是暖春──内蒙古电力施工企业闯市场的启示

1996年国家压缩基建规模，内蒙古电力公司在胜利完成“95112”工程之后，1万多人的施工企业面临“无米下锅”的难题，许多人都感到忧心忡忡。时间一天天过去了，内蒙古电力施工企业这只“大船”终于渡过了1996年的急流险滩。他们凭借队伍能吃苦，施工质量好、速度快的优势，积极参与市场竞争，承揽区内外工程40多项，全年完成产值近3亿元，占全局指令性计划的60％以上。其中，蒙古、巴林两项跨国工程为内蒙古电力参与国际竞争积累了丰富经验。八仙过海各显其能1996年，自治区电力基本建设任务相对较小，内蒙古电力公司审时度势，年初下达了…     

热烈 隆重 节俭 国产汽车诞生40周年纪念活动有组织、分步骤展开

到1996年，国产汽车诞生满40周年。机械工业部支持举办“国产汽车诞生40周年纪念活动”，具有历史性的重大意义。回顾中国汽车工业的发展历程，走过了两个历史发展阶段。从1953年到1977年，创建自己的汽车工业，1956年结束了自己不能制造汽车的历史，相继新建、扩建了一批生产国产汽车和零部件的骨干企业，建立了科研和教育的初步基础；从1978年到1995年，在改革开放政策指引下，汽车工业快速发展，技术、质量、品种、规模和效益都取得了举国瞩目、举世瞩目的重大成绩，为今后发展奠定了坚实基础。1996年“九五”计划和“三大战役”（产品质…     

挥舞质量索赔“双刃剑”

湖北汽车电器厂是一个既无天时又无地利的“三线”企业，主要生产汽车开关、锁、喇叭、继电器、保险装置等五大系列200多种规格产品，五个主导产品连续多年荣获省、部优产品称号，点火开关、喇叭系列产品荣获“湖北省质量信得过产品”称号，“中生”牌商标荣获“1996年湖北省著名商标”，一直受到广大用户的青睐。1996年，在全国汽车零部件不景气的情况下，湖北汽车电器厂完成工业总产值和销售收入1．5亿元和1．3亿元，比上年增长13%和20%，连续五年跨入全国500家最大交通运输设备制造业企业和湖北省50强最佳经济效益企业之列，成为全国汽车…     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

洪都集团改革初探

“九五”以来，洪都集团公司确立了以“航空为本，大上民品，多种经营，加快发展”的经营战略和“1996、1997年有所发展，1998、1999年重点突破，2000年明显提高”的“九五”发展思路后，以建立现代企业制度、提高企业经济效益为目标，加快了改革步伐，加大了结构调整力度，企业逐步走出困境，经济效益明显提高。     

长沙市经委赵晓军谈长沙产权改革政策出台始末

长沙市的国企改革起步发展比较快，是从 1996年开始。当时长沙市进入了“全国优化资本结构试点城市”，市委、市政府非常重视。 1996年抓住了这个契机，市委成立了市政府改革领导小组，由市委书记任组长，有市长、常务副市长、主管工业的副市长、宣传组织部部长、法院院长 5个副组长。同时，领导小组下面设了改革办公室，管工业的副市长任办公室主任。 　　可以讲从 1996年以来，长沙市主要就是利用进入“优化资本结构试点城市”这个契机，抓了一个重点，抓了一个突破口。 　　重点就是纺织。特别是去年开始实施“两个置换”以来，纺织行业…