战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。     

企业核心竞争力迫切进入会计领域相关问题的探讨

企业核心竞争力是企业在激烈的竞争中获取综合优势的一种能力的合力,在管理学领域中研究的较多,随着开放和竞争的市场发展,企业核心竞争力对会计产生了重大的影响.本文从企业核心竞争力的概念和特征出发,提出应将企业核心竞争力引入会计核算体系中,使会计信息使用者充分了解企业的真实经营状况和未来的发展趋势,以完善会计核算体系,强化会计管理职能,服务于企业核心竞争力的开发和培育.     

谈战略管理会计的新思维和新方法

一、战略管理会计所带来的新思维自从20世纪60年代公司战略的概念提出以来,战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势,使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系,从而决定着企业主要经营活动的成败。管理上的创新促成了管理会计的新发展——战略管理会计的产生。战略管理会计改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部,忽视组织外部环境的通常做法,要求管理会计具有战略思维,从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响,平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益,以实现企业的任务。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面,战略管理会计提出了新的模式。在传统模型中,管理者们要对年度目标负责,他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标,而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前制订的分目标。因而在传统模型中,控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中,控制的目标是使战略视角得以不断展开,因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营,以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经...     

分析战略管理会计及其应用

社会经济技术的发展以及全球经济一体化进程的加快,使得国际化市场竞争日益加剧,企业经营环境也不断复杂变化,传统管理会计已然不能满足市场环境不断变化下的企业管理需求,这就需要新的管理会计模式来弥补甚至取代传统管理会计,战略管理会计就是因此而产生的。本文就战略管理会计进行分析和探讨,并阐述了战略管理会计在我国企业管理中的具体应用现状及相关建议。     

平衡计分法:企业战略管理的工具

随着信息时代的到来,企业之间的竞争愈演愈烈,企业开发与管理无形资产的能力也变得越来越重要。传统的主要基于财务指标分析的企业绩效测评系统已明显滞后。平衡计分法在保留财务指标的同时,通过引入客户、内部经营过程、学习与成长等方面的测评指标,弥补了传统绩效测评系统的缺陷,成为企业战略管理的重要工具。一、平衡计分法的内容和特点针对传统绩效测评系统的局限性,美国学者卡普兰和诺顿提出了“平衡计分法”的业绩考核方法设想。这种方法所采用的考核指标来源于组织的战略目标和竞争需要,它要求企业经理人员从四个角度来观察企业,将财务测评指标和顾客满意度、内部程序、公司创新、学习能力结合起来,建立有助于公司在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。平衡计分法把企业绩效测评系统划分为四个完整的且相互联系的部分,即财务、客户、内部经营过程、学习与成长,它使企业经营者能从四个主要方面快速而全面地考查企业的发展,为解决如下四个基本问题提供了答案:①企业应怎样满足股东,从而取得财务成功;②应如何满足客户,实现企业的远景目标;③企业必须改进哪些内部经营过程,必须擅长什么;④企业如何提高并创造价值从而达到客户和内部经营过程的长期目...     

新形势下国际工程总承包中财务职能探讨

在国际工程总承包传统财务职能中,主要将精力放在交易和事项的处理及报告上,即会计核算及会计监督职能为主.而新形势下国际工程总承包,正面临更复杂多变的国际国内经营和理财环境,履行好传统会计职能的同时,加强风险管理、现金流管理及资金时间价值管理更成为财务部门工作的重点,财务职能的重心已发生了明显转变.这种职能重心的转变,有助于国际工程总承包中财务人员当好参谋、作好管家、树立新的理财观.它对提高企业管理水平、防范财务风险、提高企业竞争力也有十分重要的意义.本文从国际工程总承包基本含义及财务特征、传统财务职能履行的局限性、转变财务职能重心的可能性和必要性、如何转变职务职能重心等方面进行探讨,特别对理财观念更新、现金流及时间价值管理、风险管理方面进行了阐述并提出了一些建议,以期有助于新形势下国际工程总承包财务管理水平的提高.     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的产生及其内涵 ２０世纪８０年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（ＳＭＡ）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。 目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为．战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预鲁分析系统,提供全面、相关和多元化信息...     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

从“做账财务”到“战略财务”——财务转型的未来之路

随着社会步入大数据时代,人工智能化将逐渐取代传统的"做账财务"—财务会计,而"战略财务"—管理会计正适应了这个时代的步伐,将会使传统财务会计的会计职能由单纯的核算职能,扩展到分析过去、管理和控制现在、规划未来的管理会计职能上。     

融合战略与财务 促进企业可持续增长

战略管理学科一般把战略分为三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。财务战略被归属于职能战略,而且是一个容易被人遗忘的职能。企业要实现价值最大化,促进资源有效配置,则战略管理需要与财务紧密关联,财务需要成为战略管理的核心平台。本文分析了传统财务的缺点,财务与战略的关系,指出财务如何融入战略。     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力。传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平。非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容。因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分。     

试论企业预算管理中非财务指标的运用

企业预算是绩效考核的基础，是公司战略与经营绩效之间联系的重要工具。在以预算管理为基础的绩效管理中，缺乏非财务类绩效指标与财务类绩效指标的有机结合，导致预算管理和绩效管理的实际效果不理想，甚至出现与预期相悖的负面影响，形成管理成本与实际效果不配比。重视非财务指标在企业预算管理中的运用，充分考虑企业战略管理、客户服务、内部业务流程整合和人力资源管理等方面的非财务指标，将其纳入预算管理，可以充分发挥预算管理的效能．构筑良好的绩效管理体系。促进企业健康快速地发展。     

战略管理会计在中小企业应用的分析

战略管理会计可以提高企业经营管理水平,增强企业在市场中的竞争力。中小型企业在我国企业中占绝大多数,为了提高中小企业在市场中的生存能力和国际竞争力,推广和运用战略管理会计的理论和方法来改善企业的经营环境是当务之急。     

试论竞争者会计

竞争者会计就是企业针对竞争对手进行战略管理,通过分析其财务与非财务信息,为企业战略管理提供外向性的信息资源和方法支持。竞争者会计具有权变性、外向性、相对性的特征。竞争者会计和财务会计在会计主体、信息特征、核算方法等方面都有不同。竞争者会计主要内容包括竞争对手战略分析、基于财务报表的竞争对手评价、竞争对手核心能力分析、竞争地位监督等。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

平衡记分卡在小型企业中的应用

该文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的,比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统,目的是了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度,进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式.     

机会追求型环境战略对企业竞争力的影响

在环境规制的约束下,环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。拥有过程创新和执行修改能力、跨职能管理和整合利益相关者的组织能力的企业,如果选择机会追求型的企业环境战略,则可通过环境技术创新和产品管理为企业带来成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势,使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

基于企业化管理下工业园区建设财务战略研究——以广西农垦明阳工业园区为例

当今工业园区间竞争日趋激烈,随着园区的不断发展壮大,明阳工业园区依照自治区农垦工委、农垦局关于园区企业化改革"逐步淡化园区行政管理职能、强化园区经营属性"的要求进行了园区企业化管理、市场化运作,面对新的经济环境和新的发展战略,制定科学合理的财务战略对园区的可持续健康发展显得尤为迫切。为此,本文以广西农垦明阳工业园区为例进行财务战略研究。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。