关于农业银行发展战略的研究

企业发展战略是一门关于企业在变化的环境和激烈竞争中如何生存和发展的学问,是现代企业的致胜之道。作为处在特殊时期的农业银行,深入研究它的发展战略尤为必要。本文拟就这个课题阐述农行发展战略的本质和内容。一、关于农业银行发展战略研究的必要性和紧迫性自一九七九年国务院决定恢复中国农业银行以来,农业银行肩负领导信用社,管理农业政策信贷资金的重任,在自身的企业化和商业化道路上已摸索了十多年的时间。随着农村金融体制改革深入,按照对农村金融产业政策,对其业务范围、经营原则、经营方式的重新定位和划分,农业银行已于1996年底以后不再领导信用杜,不再管理国家农业政策性信贷资金,经营体制上实现了"一分一脱",从而按照商业银行的运行机制,以获取最大经济效益为经营目的,以吸收存款、授信、投资、办理中间业务和融通资金为主要业务内容。农业银行在     

关于农业银行调整经营策略实施扭亏增效的调研报告

1994年以来,农业银行在向商业银行转轨探索过程中,先后实施了以调整经营区域、经营层次、经营方式等为重点的经营战略调整。这一经营战略的调整,为农业银行走向商业银行奠定了坚实的基础,但由于客观环境的变化,以及在实施经营战略调整过程中忽视了经营战术的组合,使得农业银行在近两年的业务经营上遇到了许多困难和问题。认真分析当前农业银行所处的环境,并且在既定的经营战略调整方向下,大力调整经营策略,正确把握战术组合,促使农业银行尽早步出困境,最终实现扭亏增效,是当前农业银行最现实而又紧迫的选择。     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

界定城乡业务是转向商业银行的战略选择

农业银行在代理政策性业务,并积极筹建农业发展银行的过程中,要面对从原有业务中已划转的农业发展银行的业务和将要划转的合作银行的业务这样一个现实。就要选择在新的金融体制下商业银行的经营战略和运作模式。金融改革所推行的经营战略和运作模式。金融改革所推行先分离政策性银行和商业银行,再考虑信作合作社与农业银行脱钩的方案,给农业银行留下了较大的回旋余地,抓住这一契机,合理界定农业银行和信用社在城市和乡村的业务经营范围,适当增加或割舍行社在城乡的经营网点,有序调整双方在不同地域的存贷业务及其利益关系,是农业银行在向商业银行转轨中实现大的跨越的战略选择。     

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上,对居于主导和战略地位的经营战略调整研究,具有现实指导意义.农业银行所面临的内外部客观因素影响,为实施经营战略调整提供了可能和必要条件,农业银行自主性发展选择,提供了战略调整的直接动力.经营战略调整所涉及调整的范围和方向,调整的市场定位与方法,以及调整的具体内容,综合起来是一项系统性工程.     

农业银行县域市场竞争的SWOT分析

县域市场是我国金融市场的重要组成部分,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大。注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,选择最佳经营战略方法。     

中支所在地农行管理机构改革势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,农业银行商业化运作机制已逐步确立。商业银行要求以自身的效益为准则,以追求利润最大化为经营目标。为适应这一新的要求,必须促使银行企业化、集约化经营,并及时调整农业银行的发展战略,在机构设置上改革计划经济体     

试谈农业银行经营战略

试谈农业银行经营战略农成群在社会主义市场经济体制下，企业为了在竞争中求生存、求发展，对银行提出了越来越多的要求。对外开放的进一步扩大，金融资产多元化等，对银行的生存和发展也是严峻的挑战。我们应该按市场经济体制的要求，迎接挑战，把农业银行办成综合型、开...     

继续发挥农业银行的主导作用为城乡经济发展提供强力支撑——访中共黄石市委书记吴华品

新一轮农村金融体制重组后,农业银行的企业性质、组织体系、活动领域、经营目标等都发生了重大变革,必须以全新的思路,重构农业银行的发展战略。重构发展战略不能仅考虑内部因素,还应特别注目金融和经济大环境。只有内因和外因的同时作用才能产生出全新的思路,才能构筑起新型的、科学的发展战略来。本刊从本期起特辟"党政领导论金融"专栏,旨在从党政领导的视角重新审视农业银行的市场定位、发展战略、经营方式、工作重点,进而更加精确地校正农业银行向商业银行转轨的"聚焦点",以求达到促进已全面进入商业化发展新阶段的农业银行持续、快速、健康发展的目的。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

试谈中国农业银行的发展战略

试谈中国农业银行的发展战略理舜按照中国农村金融体制改革的要求，农村信用社与农业银行脱钩，农业发展银行机构下设到县，这对农业银行的经营和发展既是挑战，又是机遇。农业银行如何重新确定发展战略，已经成为迫在眉睫的重大课题。解放思想，按照商业银行的经营法则．...     

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势,从而引起策略调整的一种革...     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

关于农业银行市场营销战略与策略的几点思考

产品、市场、成本是任何一个企业经营管理的三要素.农业银行要进行商业化经营,必须运用市场营销理论研究市场,制定和实施营销战略和策略,做到五个"结合".     

试论贫困地区农行经营与发展战略

首先在近几年,随着农村金融体制改革的不断深化,农业银行经过“一分一脱”改制之后,农村金融现已形成商业性金融、政策性金融、合作性金融共同发展的新格局,农业银行在农村金融领域中的大一统传统经营模式已被打破,出现了农行、农发行和农信社三足鼎立、竞相发展的农村金融市场化体系,这应是现阶段农业银行确立新发展战略的根本原因。其次,在农村金融市场化体系的日趋完善中,农业银行作为国有商业银行只有在风险和机遇中与同业开展业务竞争才能求得生存,谋求发展。农行如何经营？确立怎样的发展战略去迎接新世纪的挑战便成为一个重…     

拓展“中间业务”是农业银行城市发展战略的突破口

拓展＂中间业务＂是农业银行城市发展战略的突破口冯廷皆一由于我国新的金融机制的运行，赋予了农业银行新的职能，同时也导致了农业银行面临着生存和发展的严峻考验，亟待调整经营战略向城市发展。在目前金融业竞争日趋激烈的情况下，农业银行要跻身城市，必须把拓展＂中...     

浅谈农业银行以利润为经营目标的依据

把农业银行办成真正的企业化经济实体,是农业银行体制改革的方向。按照经济实体的要求,利润能不能作为农业银行的经营目标,应从理论上阐述清楚。 利润在农业银行经营中的作用 经营目标的确定,不是凭人们的愿望,而是由客观存在的在企业生产或经营中居于     

农行的网络竞争战略

在竞争加剧的网络经济时代，农业银行必须以客户为中心，调整经营思路，构建适应竞争需要的、依托网络关系的、面向有效客户的网络竞争战略。农业银行网络竞争战略的目标可以考虑为：增强网络金融服务功能，吸纳更多的有效客户，提高整体经营效率和效益。战略的重点是解决...