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借鉴经营绩效评价相对比较成熟的理论及对煤炭流通企业进行相关的调研,结合企业供应链协同等因素进行分析,构建了煤炭流通企业经营绩效评价指标体系,并进行了实证研究. 相似文献
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烟叶一直处于国家的严格规制下,几乎不存在流通,是按照相关规则和流程来进行的。烟草流通区别于其它商品的流通,受国家专卖制度的规制,表现为具有较强的可监控性,且流向、流量和流速均比较稳定,是市场运作与宏观调控相结合的产物,避免了因被跨国烟草企业控制而形成的不稳定状态。2013年,我国烟草业的现代流通体系建设已经形成了自上而下的领导组织体系和专业的企业流通运作模式,并建立了烟草制品配送体系和烟草流通供应链的信息系统,为烟草物联网的实现创造了良好条件。 相似文献
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于建华 《中小企业管理与科技》2011,(28)
平衡计分卡(BalancedScoreCard,BSC)是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。 相似文献
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通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究,将二者有机结合,提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础,结合目标管理理论应用,创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路,并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。 相似文献
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首先分析了烟草商业企业物流管理的现状,对相关理论进行总结.在此基础上,结合烟草商业企业实际情况,研究构建了企业物流成本核算体系、绩效评价体系以及绩效回溯模型,并通过实际应用,验证研究的有效性. 相似文献
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基于平衡计分法构建烟草商业企业绩效管理体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对烟草商业企业绩效评价体系的分析,以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础,创建了一套全新的构建烟草商业企业绩效管理体系的思路,并提出了一套行之有效的烟草商业企业绩效评价体系构建方式. 相似文献
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首先分析了烟草商业企业物流管理的现状,对相关理论进行总结。在此基础上,结合烟草商业企业实际情况,研究构建了企业物流成本核算体系、绩效评价体系以及绩效回溯模型,并通过实际应用,验证研究的有效性。 相似文献
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1研究背景及意义
随着我国烟草行业改革的不断深人,烟草企业面临越来越多的政策压力,使得烟草企业之间的竞争日趋激烈。固家烟草专卖局明确提出,在现代烟草物流的基础上,以“全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升”为目标,推动烟草行业物联网的建设,打造“四个一流”的烟草物流体系,提高烟草企业核心竞争力,不断提升卷烟流通水平。 相似文献
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现代物流技术的特征是信息化、网络化、智能化、标准化和社会化.当前正在迅速崛起的烟草流通业物流技术在前期发展中就准确把握了现代物流的特征,在充分理解物流、信息流、商流的相互关系,明确烟草流通企业的地位、内涵、作用和价值后,确定了以信息化带动烟草流通业发展的物流理念. 相似文献
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基于GPS的烟草物流配送线路规划 总被引:2,自引:0,他引:2
文章以烟草物流配送为研究对象.介绍了GPS/GIS技术在烟草物流配送中的应用。在GPS实时监控的基础上提出以在途时间采衡量配送运输线路的工作量.据此来进行配送运输线路规划。得出适合烟草物流实际的配送运输线路规划方法。 相似文献
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烟草配送到户的特点是停留点分布分散,配送车辆需穿行于城市的每一条街道,与邮递员的工作特点非常相似。以运筹学上的中国邮路问题为模型,对某烟草配送公司的配送线路进行规划,用定量的方法提高行驶路线的精确性和标准化程度,争取以更少的车辆、人力和里程数完成更大的服务量。 相似文献
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在货源短缺下卷烟零售商的经营行为博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
卷烟黑市、地下卷烟批发市场屡禁不止,严重阻碍了中国烟草产业的发展。它们的存在,根源于卷烟零售户的需求。烟草零售户是否守法经营,与烟草稽查部门的市场检查以及烟草公司制定的货源分配策略息息相关。从静态博弈和动态博弈两方面分别对此进行了分析,揭示了影响零售商经营行为的烟草企业内部的因素,并在此基础上对烟草商业企业的工作提出了建议。 相似文献
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信息化助推节能减排的思考与实践 总被引:1,自引:1,他引:0
低碳经济是减缓温室气体排放,应对全球气候变化的根本出路。南阳卷烟厂利用信息化手段推进节能减排技术创新、制度创新,抓好重点领域节能,强化重点污染源监管,推行清洁生产,建设资源节约型,环境友好型烟草企业。 相似文献
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文章根据目前烟草行业发展需求,对烟草行业员工技能培训中存在的问题进行了深入分析,提出了打造一流员工技能素质的对策与措施。 相似文献
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烟草公司的管理者和销售人员应该从客户的需求出发,以客户为中心,采用多种营销模式开展营销活动,服务好客户,提升客户的满意度,实现企业利益和客户利益的双赢。 相似文献