稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右；50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利，稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比；以虔诚之心极力推崇和普及自己的“敬天人爱”哲学，稻盛和夫身上延展出的大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界；皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力，稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫,与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的"经营四圣"。在日本的经济界,稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物,也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一,他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

论阿米巴经营模式在家电制造业的应用

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，     

拿房子当福利的六大“土豪”

如今,任何一个企业要想取得长足发展,都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法,就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说,企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”,首先致力于保护员工的福利,强调企业必须承担社会责任,以让员工和企业结成“命运共同体”。     

稻盛和夫的"成功方程式"

在日本,有著名的"经营四圣",他们是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,还有一位就是稻盛和夫.稻盛和夫是"四圣"中年龄最小的,也是目前唯一在世的.     

稻盛和夫PK李书福

2010年中国企业管理界的两个热点事件:一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年,月13日零年薪接手破产的日航公司,一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日以18亿美元全资收购沃尔沃轿车.     

宝钛股份 持续高增长的绝对垄断公司

06年公司军工订单和国外航空订单的的产量几乎达到公司产量的一半,公司军工和国外航空钛材的供应量均处于绝对垄断地位,未来五年无人撼动。随着公司产销量的增长和产品结构的优化,公司在未来三年内将进入世界钛材加工企业前三强。     

至简之中存大道

目前，“领导”在中国成了高危工种，且看前腐后继的落马官员，才华横溢、又在道德问题上马失前蹄的企业高管，究其主要原因，并不在于技艺不精，而在于其因私心私利吞噬理性，因失德导致失职。此时，再谈领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。     

企业在日本R&D体制中的作用、特征及发展趋势

日本走上成功之路的因素不胜枚举,本文仅从日本企业研发活动的角度说明其对日本经济发展的推助作用。本文首先引入一个计量模型,从数理角度说明企业R&D活动对日本GDP增长的解释程度,进而研究了日本以企业为主体、产学官密切合作的技术创新模式;日本企业R&D活动在不同时期、不同规模下呈现出不同的特征:泡沫经济作为日本战后经济发展的分水岭,使得企业研发方向随着经济走势不断转变;大型企业倾向于将基础研究—应用研究—产品化研究独立承担,中小企业以个性化研发为主,成为支撑大企业零部件开发的重要补充力量;最后,文章阐述了日本企业R&D机构向高科技领域倾斜的发展方向及国际化趋势,结尾提出了日本企业研发活动的经验及对我国的启示。     

山推股份（000680）把握主旋律 滤掉小杂音

推土机产品是行业绝对龙头 我国推土机真正意义上的发展开始于1979年,当时我们分别从日本小松和美国卡特引进履带式推土机生产技术,在山推、宣工、彭浦等企业进行生产,经过这么多年的发展,山推已经成为行业中的绝对龙头,国内市场份额超过60％,将其他企业远远甩在身后,规模效应和配件供应能力令竞争对手望其项背。     

2010管理对决：稻盛和夫PK李书福

2010年企业管理界发生两个热点事件,颇有对比研究的价值：一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年1月13日零年薪接手破产的日航公司,一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日18亿美元全资收购沃尔沃轿车。     

追逐商业梦境的稻盛和夫

一手缔造两家世界500强公司,被称为日本"经营之圣"的稻盛和夫.并不属于一个聪明的人,他初中、高中和大学时考试经常不及格.不仅如此,他的一生还充满了坎坷:13岁时就经历了一场结核病的困扰,16岁还在读高中时就开始做纸袋生意以贴补家用,19岁报考医学院落榜,22岁参加帝国石油入职考试失败.理想夭折的他不得不面对残酷的现实,在一家陶瓷厂找了份工作.     

中日金融政策比较分析

在金融体制方面,我国与日本均是中央银行体制,不同之处在于,日本民间金融机构占绝对比重,并且日本中央银行处于超然地位而独立地运营金融政策.我国则是政府金融机构占绝对比重,人民银行未处于超然地位,难以独立地运营金融政策.在金融结构方面,我国与日本均呈现"超贷"、     

日本企业“走出去”：曾经的教训和经验

日本企业“走出去”的经验之一：只有把不同见解、不同管理方式的公司整合起来才能创造出协同效应，也就是说，那些只想以获取为目标，或者是并不愿意创新的做法是不会成功的；经验之二，日本企业在海外当地进行生产，可以降低生产成本，并且可以减少贸易摩擦.     

日本企业财务的观感

1984年10月参加中国船舶工业总公司财务研修团去日本学习,在××造船所考察工厂财务、成本管理经验与具体做法。虽仅是一个工厂的情况,不是日本整个工业的反映,但也可以作为一个缩影,以供参考。 一、日本企业的经营思想 资本主义国家的企业追求的是最大限度的利润。这个企业的资本家公开向我们宣称,他     

从日本的年金保险看我国的年老保险制度

在日本,所谓年金就是退休金,是以法律形式规定的社会福利制度的组成部分。从六十年代起,日本形成了以政府举办的公共性年金;企业举办的企业年金和个人参加的个人年金这"三大支柱"为核心的年金保险体系。从而使日本跨入了"人人皆保险,国民皆年金"