华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

科学构建人力资源“六化”配置体系 提升“减人增效”管理效果

<正>一第三采油厂历史及现状华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强。全厂共投入开发12个油田63个开发单元,目前有开发井2074口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,2014年原油生产能力     

华北油田公司第三采油厂

华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,成立于1983年,是中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司下属的主力采油生产单位,其生产开发区域和地面设施跨越沧州市、衡水市的6个县市。     

华北油田公司第三采油厂

<正>华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强和保定市的高阳、蠡县。全厂共投入开发13个油田65个开发单元,目前有开发井1800口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,年原油生产能力118.8万吨。现有员工3300人。自投入开发建设以来,全厂上下在经营管理、企业改革、队伍建设等方面进行了不断的探索和实践。特别是1999年10月份油田重组改制以来,全厂干部员工不断适     

第五采油厂简介

华北油田第五采油厂成立于1986年8月1日，位于河北省辛集市，隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，主要担负着冀中南部地区深县、束鹿、晋县三个凹陷的油气开采任务，生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个市（县）。     

让文明之花美丽绽放——华北油田公司第三采油厂文明单位创建侧记

道路没有终点,目标没有止境。华北油田公司第三采油厂自1977年投入开发,已经走过了四十年的风雨历程。近年来,面对国际油价持续低位运行的严峻形势,第三采油厂秉承有质量、有效益、可持续发展战略,坚持以质量效益为中心、以原油生产为重点,将精神文明建设提升到企业发展的战略高度,与生产经营管理一起策划、部署、检查、落实。全厂上下弘扬"我为祖国献石油"主旋律,发挥主力采油厂作用,自觉将培育和践行社会主义核心价值观、推进中国特色社会主义和中国梦宣传教育与党的群众路线教育实践活动有机结合,聚焦发展,勇于探索,敢于超越,深化改革,开拓创新,在挑战中铸造辉煌,持续打造石油系统精细管理特色品牌,为中国石油和地方经济发展做出突出贡献。     

以信息技术为依托的物资仓储管理模式创新与实践

<正>华北油田第三采油厂主要从事石油天然气开采、储存与集输。油气勘探开发区域跨越河北省所属的沧州、保定、衡水3个地区8个县市,管理着13个油田65个开发单元,年产油118万吨,管理着油水井1936口,是华北油田生产规模最大的采油厂。每年的物资、设备消耗金额在3亿左右,物资入库、发放涉及60个大类中的54个大类、280个中类、766个小类,物资种     

华北油田采油四厂:积极构建和谐企业

两年来,华北油田第四采油厂认真贯彻落实科学发展观,积极推进和谐企业建设,有效促进了两个文明建设协调发展,在全厂营造出心齐气顺、思想求进、安定祥和、充满活力的良好氛围。     

中国石油华北油田公司第二采油厂

<正>中国石油华北油田公司第二采油厂概况中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂,地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便     

以激发员工活力为目标的绩效考核方法探索与实践

有效的激励是企业提高工作效率、留住人才乃至获得长远发展的重要因素。第三采油厂作为华北油田生产规模最大的采油厂,近几年来以激发员工活力为目标,不断创新和完善考核分配机制,形成了独具特色的绩效考核管理体系,调动了广大员工积极性,促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定。     

油田采油厂断块核算成本管理体系建立

油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的价格竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。     

数字化仓储系统的建设与实践

2015年,华北油田公司实行"简政放权、扩大生产经营自主权"改革,第三采油厂长期以来存在的物资供应、结算不及时的矛盾,突然压到了自己的肩上,权利、义务将变得对等,推卸责任的理由不复存在。新的形势下对物资供应部门彻底从工作方式、方法上改变传统的采购、仓储管理模式,适应"新常态",提出了更高的要求。第三采油厂通过研究和开发仓储信息系统,利用RFID技术无线射频自动识别和移动互联网无线远程传输功能,实现对物资全生命周期(新增、调拨、闲置、报废、维修、结算等)的智能化动态实时跟踪集中监控管理、实现对物资日常操作流程中涉及的任务、地点、事物、时间等信息的实时记录,实现对日常工作的有效监管,减轻物资日常管理的压力,避免因各种因素造成的物资流失,提升物资管理水平,提高企业管理效益。     

用心打造效益和谐幸福家园——中油辽河油田分公司锦州采油厂工会探索创新建家

正面对原油稳产、生产成本双重压力和建设和谐矿区、健康矿区、活力矿区的新要求,锦州采油厂工会站在全厂发展的大局思考工会工作,以全局的胸怀谋划工会工作,围绕生产经营中心任务,创造性的开展工会工作,企业的凝聚力与战斗力得到进一步提升,锦采如"家"成为员工发自内心的声音。打造"效益之家"劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容,是工会参与生产经营的重要组织部分。该厂工会结合厂实际,准确定位,突出三大板块有机融合,助力采油厂效益发展。     

中国石油华北油田公司第三采油厂

中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂．地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便利。西南毗邻华北明珠白洋淀,地缘优势十分突出,具有良好的经济地理环境和人文社会条件。     

科技支撑 转变方式 开创持续发展新局面

2010年,延长油田股份公司甘谷驿采油厂以科学发展观为统领,深入推进精细化管理,厂领导班子团结带领全厂干部职工锐意进取,奋力拼搏,圆满完成了油田公司下达的各项目标任务和经营指标,顺利实现了第六个稳产年目标,开创了持续发展的新局面。     

建立QHSE专业审核机制 推进石油企业科学管理、健康发展

<正>华北油田第三采油厂在QHSE体系运行实施中,坚持用体系的思想、理念指导推动全厂生产经营管理工作,把过去进行的月、季、年专项检查评比全部纳入体系内审予以规范,创新开展了覆盖全厂生产经营管理活动的13项专业审核,做到专业审核与员工业绩考核相结合,专业审核与专业动态评比排名相结合,并达到常态化、制度化、规范化,有效推动了QHSE管理体系的有效运行,促进了企业科学管理水平的提高。     

奋进中的华北油田第三采油厂

第三采油厂是中国石油天然气股份有限公司华北油田公司下属的一个油气生产单位，始建于1983年1月，其前身为原华北石油会战指挥部第三油矿。厂址位于河北省河间市，地处北京以南180千米，与纵贯南北的京九铁路、106国道和横穿市内的沧保高速公路相毗邻。     

注重三个教育 发挥三个作用

近两年来，我们湖北制药厂在生产经营中遇到了建厂二十年来前所未有的困难，在困难面前，我们始终坚持把思想政治工作的出发点放在以生产经营为中心上，在全厂职工中鲜明地发出了“振奋精神，共渡难关”的号召，尤其注重三个教育，充分发挥三个作用，把激发职工生产经营的积极性，创造性作为思想政治工作的主要任务，使思想政治工作与生产经营活动紧密结合，有效地防止了全厂生产经营的全面滑坡，并且取得了较好的生产经营成果。     

“党员示范井站” 创新企业党建

从2003至2013年的十年间,"党员示范井站"从无到有,由名不见经传到叫响华北,成为推动企业党建工作开展和创新的一大亮点。近年来,华北油田采油三厂党委坚持以"围绕生产抓党建,抓好党建促发展"为出发点,结合自身实际,以"创建党员先锋工程"为主线,紧紧抓住创建"党员示范井站"这个特色载体,围绕生产经营中心工作,不断深化"党员示范井站"的丰富内涵,充分发挥党员在生产经营中的先锋模范作用,有力促进了各项生产经营任务的顺利完成。     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。