燃气公司预算管理中的关键环节分析

预算管理是将企业的经营目标和内部资源加以量化和匹配,继而实现企业价值。天燃气是我国的重要资源,燃气工作的好坏不仅能影响居民的生活质量和状态,而且还将对我国经济、政治、军事等诸多方面产生直接影响。预算管理是发达国家企业成功经营和发展的手段,燃气公司可以借助预算管理,优化内部资源,提高公司整体管理水平。本文基于此,以燃气公司为研究视角,以预算管理为研究内容,试展开讨论与分析．希望有助于我国燃气公司的未来发展。     

石油企业预算管理中存在的问题及优化措施

在石油企业运营过程中,会产生大量的资金流动,预算控制具有一定的难度,需要加强预算控制工作。 基于此,文章将从人员素质、预算目标、执行力度、预算平衡、监督评价五个方面分别对石油企业预算管理中存在的问题及优化措施进行分析,进而提高预算管理水平。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

国家经济的稳定发展,离不开对基础经济建设的应用,这是国家经济稳定运行的基本条件。在此过程中,要针对石油工程应用过程中的难题,展开优化,实行石油企业的综合效益的提升,这不仅仅是我国经济建设的需要,更是全球经济浪潮下,石油企业的稳定发展的需要。随着改革开放的不断开展,在全球范围内,各个经济运作模式不断发展,其石油企业的发展规模不断得到扩大。关于石油企业的发展难题也引起了世界各个国家的广泛重视,如何做好石油企业的发展工作,以满足社会经济建设的需要,是目前石油行业的重点关注的问题,这离不开对人的应用。     

石油企业资金预算管理探析

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。本文首先分析了石油企业资金预算管理的现状;然后,深入探讨了目前石油企业在资金预算管理方面存在的问题,并在此基础上提出了加强企业资金预算管理的建议。     

石油企业思想政治工作要注重落到细节

石油企业作为国家能源战略型企业．它的健康发展对国民经济健康运转和国家安全建设有着非同一般的意义一在石油企业面临深化改革的当前，做好企业思想政治工作，无论是从统一思想还是凝聚力量的角度，对企业的长远健康发展都是非常有帮助的一该文结合笔者当前所在企业情况，从自身岗位角度出发，浅谈石油企业思想政治工作的有效开展落实。     

石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略

石油企业的产量和生产成本之间的变化规律不明显,这就给全面预算管理工作带来了一定的难度,石油企业的全面预算管理存在着各种问题。本文就石油全面预算管理中存在的问题及解决策略进行探析,旨在为人们提供一定的参考。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法，全面预算管理方法的运用，可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是，就目前来看，大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题，从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此，本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析，并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理，从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

石油企业施行全面预算管理的难点及对策

在经济飞速发展的推动下,石油企业的发展速度也在不断加快.石油企业在运营过程中的队伍在不断壮大,企业发展涉及的跨地域、跨部门业务不断增多.在企业中实行全面预算管理对企业的快速、稳定、持久发展具有重要意义.应积极构建科学完善的预算指标体系;加强网络信息技术在全面预算管理中的应用;建立健全石油企业全面预算管理机构;制定符合企业发展需求且具有合理性和科学性的预算编制目标.     

石油行业全面预算管理的问题及分析

随着石油企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。本文从剖析石油企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况,提出相应的对策。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

高速公路经营企业全面预算管理的应用实践

高速公路建设是一种大型的国家基础设施建设,对推动社会进步促进经济发展方面发挥着重要的作用。在国家相关政策的支持下,国家高速公路建设得到了快速的发展。但是,在高速公路经营企业中也存在着一些问题,制约企业发展,其中企业的全面预算管理就是最主要的问题。本文主要介绍了全面预算管理在高速公路经营企业的作用,并进一步阐述了高速公路经营企业全面预算管理的应用实践,希望对相关单位有所帮助。     

深化全面预算管理,提高油田成本预算水平

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容,本文分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多问题,探讨并提出了改进这些问题的对策.     

石油企业科研单位财务内部控制管理研究

从当前的社会经济体制的发展现状来看,石油企业科研单位内部控制与管理是财务管理的主要核心.这一体制已经不能客观的、完整的和充分的体现出石油企业科研单位在财务管理工作中的财务信息,科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制.对当前的预算和管理体制进行变更,可以有效的改善当前石油企业科研单位对财务管理工作的管理和掌控,提升科研单位在财务管理工作方面的管理效率和效益已经成为当前科研单位必须面对的问题.     

石油企业预算管理现状及改进探讨

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

浅谈会计核算在石油企业管理中的作用

在市场经济发展的大背景下,石油企业开展会计核算工作,重点在于发挥记录、核算、分析等作用,客观、真实地反映企业各项经济活动的发展与变化过程,体现最终结果。核算作为企业管理的重要工具之一,通过应用定价指标、预算定额等手段,为实现经营目标提供参考依据。因此可以说,石油企业的发展离不开会计核算的支持,本文结合会计核算在石油企业管理中的应用现状,对如何发挥会计核算在石油企业管理中的作用进行深入阐述。