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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(30)
多年来,三门核电有限公司的企业文化建设以核安全文化为基石,以核工业文化为根本,以中华优秀传统文化为源泉,以追求卓越为导向,以地域文化为特色,以国际一流为目标。经过探索和实践,明确公司核心文化为"核安全文化"。企业文化建设最终的目的是提高企业管理运作效率,塑造企业整体形象,提升企业核心竞争力。三门核电有限公司的企业文化建设,使员工队伍更加和谐,使公司工程建设安全高效推进。 相似文献
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正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(23)
<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养 相似文献
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正为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色"文化长廊",让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次"文化长廊"中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念:"主动承担社会责任,全力做好电力供应"、"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"、"辛苦我一人,点亮千万家"、"以客为尊,和谐 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(16)
正2016年是"十三五"的开局之年,国网山东省电力公司(简称山东公司)提出争创"四个最好"的发展理念,即建设"最好的电网",承接全球能源互联网;争创"最好的企业",努力追求卓越业绩;提供"最好的服务",全面提升市场竞争力;争做"最好的自己",凝聚卓越争先力量。争创"四个最好",核心是追求卓越,关键要提升"两头"(建设卓越本部,打造卓越班组),路径是建立科学的评价指标和监控体系,不断向管理要质量、要效益,为加快 相似文献
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“未来三到五年，希努尔会有非常巨大的变化，这种变化不仅会体现在品牌影响力的提升，产品品位、品质的提升，还包括我们一流的终端建设。上市以后，希努尔凭借资本市场的助力，进一步培育可持续增长能力和核心竞争力，不断拓展业务市场，打造自主品牌的创新工程，以更加优异的业绩回报广大投资者。” 相似文献
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2008年贵港供电局党委在广西电网公司党组和贵港市委的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以对广西电网公司负责,为贵港经济社会发展为己任,认真践行南网方略,坚持融入中心做工作,进入管理起作用的党建工作思路,全力推进党建思想工作,凸显党组织的三大作用,深化精神文明建设,打造文化软实力,不断创新载体,将虚功做实,党建、精神文明建设和企业文化建设取得了显著的成效.圆满完成了"两项重大任务",取得了"五大新成效",实现了"五个快速提升". 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(30)
近年来,国家电投集团吉林电力股份有限公司在企业文化建设工作中,注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合,全面构建"为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉"的"三为"核心价值观,涵盖"崇德广业、追求卓越"的企业精神和以"电为主业、产业协同、管理提升、一流公司"为发展战略的"七个一、三形象、十理念"的上市公司特质文化理念体系,为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(35)
国网湖北武汉蔡甸区供电公司以统一的企业文化为灵魂,结合地域特色开展文化建设,打造"知音服务"品牌,使知音文化的精髓同国网员工的核心价值观有效融合,并广泛推行应用,加速国网企业文化落地。 相似文献
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"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015 相似文献
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困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(23)
立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部、专家、员工"三支队伍首创精神大潜能,全力推进领导力、协同力和执行力"三力合一"大升级,全力营造全体员工共奋进的众志成城大氛围,力争"十四五"实现公司高质量跨越发展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(4):64
编者按为积极培育和践行社会主义核心价值观,大力弘扬国家电网"努力超越,追求卓越"企业精神,不断提升员工队伍人文道德素质和道德水平,自2014年起,国网孝感供电公司结合"至孝至诚,图强图新"孝感精神,组织实施了供电"善孝"道德实践活动(以下简称"善孝"活动),教育引导员工修身立德、爱岗敬业、奉献社会,打造了孝感供电公司及所属 相似文献