制度与中国情景下的企业战略管理研究

<正>一、引言自从全球战略权威学者彭维刚首次提出战略的制度基础理论和产业理论、资源基础观并驾齐驱,并成为"战略三角"的一个新的重要支柱(Peng,2002,2006),战略的制度基础理论在企业战略研究中的重要性,前沿性便更加凸显了出来。随着中国战略研究和全球战略研究的合流,制度基础观(Institu-tion-basedView)与中国研究也呈现出一种协同促进的局面。因此结合制度理论对中国战略管理研究进行思考,就显得非常必要。     

新经济环境下企业战略理论的研究

<正>战略管理理论的研究兴起于20世纪60年代。近几十年来,名家辈出,学派纷纭,但近二十年来最具影响力的还是80年代的定位学派和90年代崭露头角的资源基础理论(RBV,Re-source-based View)。     

WTO时代我国企业战略管理理论研究

20世纪70年代以来,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。加入 WTO后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

中国企业为什么要进行战略管理

本文提到,中国企业所面临的环境变化,主要表现在三个方面:外部环境的变化;竞争形态在变化;变化的本身也在变化。很有新意。     

企业战略的情景规划

通过情景的描述,把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面,借助于跳跃性思考,构建多种未来的可能场景,建立相应的解决方案.     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

论现代企业制度下的战略成本管理

随着信息时代的到来，企业环境发生了急剧的变化，全球竞争日趋激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求生存和发展。从国外研究的现状看，当代成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起，其中尤以日式和美式备受推崇，两种新的成本管理模式具有完善的理论体系且在实践中广泛运用。针对传统成本管理模式的缺陷，日本、美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。它们采取的成本管理方法都属前瞻性的管理技术，都着眼于成本的发生源流，立足源流做事前的、周密的、全盘的分析考察，是现代管理技术与成本管理思想的巨大飞跃。     

探讨企业战略管理研究的历史进程与发展趋势

针对企业战略管理,系统介绍其不同流派的形成和主要观点,详细回顾企业战略管理研究的历史进程;其次,初步探析了新时期下企业战略管理研究发展趋势;最后,总结出四个企业战略管理的发展趋势,为企业发展提供参考.     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

论中国民营企业的战略管理

战略管理是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。所谓企业战略管理是指企业的领导者为保证企业的长期持续的发展，根据企业内部条件和外部环境的变化，通过确定企业的长远战略目标及制定相应的战略措施来指导企业的各项生产经营活动。     

以资源为基础的企业战略理论——源流和方向

20世纪80年代中期以后,经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮,诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观.     

6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。