制度与中国情景下的企业战略管理研究

<正>一、引言自从全球战略权威学者彭维刚首次提出战略的制度基础理论和产业理论、资源基础观并驾齐驱,并成为"战略三角"的一个新的重要支柱(Peng,2002,2006),战略的制度基础理论在企业战略研究中的重要性,前沿性便更加凸显了出来。随着中国战略研究和全球战略研究的合流,制度基础观(Institu-tion-basedView)与中国研究也呈现出一种协同促进的局面。因此结合制度理论对中国战略管理研究进行思考,就显得非常必要。     

企业归核化战略的三维研究——基于资源、制度和组织经济学的视角

经济危机下企业归核化战略日益受到关注.本文主要结合了当前战略管理研究中三大主流的理论流派:制度基础观、资源基础观和组织经济学,以期从多维的角度对当前国内外有关企业归核化战略的研究进行梳理和整合,为今后的相关理论和实证研究提供启发,同时为中国企业实施归核化战略提供一定的理论启示.     

制造战略理论的基本模式研究

制造业发展是工业化进程的重要推动力。随着科学技术发展和社会环境变化，各国制造业竞争愈加激烈，制造战略理论研究也成为理论界和企业界关注的重点。本文通过对制造战略概念和研究现状的文献回顾，从与企业其它战略关系角度把制造战略分为三种基本理论模式：制造战略普遍观、制造战略权变观和制造战略系统观。本文将对制造战略从理论和实践上进行深入研究，以探索适合中国企业的制造战略。     

基于会计学发展战略的会计基础理论探讨

经济市场决定了人才需求,会计学作为一门新兴学科,已经逐步进入人们的视野。因此,笔者在会计学发展战略的理论基础上,深入探讨会计基础理论研究,为会计学的长远发展奠定基础。本文从会计基础理论的内容、特点、会计基础理论的作用、会计基础理论发展的关键等方面入手,向读者介绍这一学科的内容、特点、作用和未来发展方向等问题。     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

外来者劣势下企业的国际化战略选择：基于制度理论的视角

加快实施国际化战略并提高国际化水平是目前中国企业国际化进程面临的重大问题,外来者劣势的存在是导致中国企业国际化进程步履维艰的重要原因。本文以制度理论为基础,通过混合研究的设计探讨了企业国际化进程中外来者劣势的形成机制及其应对战略。以两家典型企业的案例分析构建国际化企业应对外来者劣势的战略选择框架, 发现制度距离是企业国际化进程中外来者劣势形成的根本原因。通过124家中国跨国企业的数据发现：外来者劣势背景下,国际化企业应该选择制度主导型战略以获取东道国利益相关者的合理性认知;制度主导型战略除了能直接促进企业获得东道国利益相关者的合理性认知,还能有效降低企业面临外来者劣势不能获得东道国合理性认可的障碍;绩效主导型战略则不会显著改善企业面临的外来者劣势。     

战略性贸易政策理论对中国外贸战略的启示

在阐述战略性贸易政策理论的基础上,以中国外贸发展战略为例,对中国从贸易大国迈向贸易强国的外贸发展战略的制定进行分析,得出我国要合理运用战略性贸易政策理论注入战略因素、引入制度分析、契合贸易政策和产业政策、注重规模经济和外部经济、提升产业结构。最后论述了要采取一种适度的贸易保护战略的问题。     

高管的儒教虔诚影响企业创新绩效吗？

基于制度观和高阶梯队理论,本文构建了高管的儒教虔诚与企业创新绩效间的微观—宏观联系。研究表明,高管的儒教虔诚的确会对企业创新绩效带来负面影响,这种影响通过企业战略选择的间接影响实现：高管的儒教虔诚会增加企业的战略实用性、降低企业的战略冒险性,从而降低企业创新绩效;战略实用性通过负向影响战略冒险性也可以间接降低企业创新绩效。此外,高管对正式制度的感知可以直接抑制儒教虔诚对企业创新绩效的负面影响,通过降低儒教虔诚对战略冒险性的负向影响而间接降低对企业创新绩效的负面作用。本研究确定了战略实用性和战略冒险性的完全中介作用,以及高管的正式制度感知的调节作用和被中介的调节作用。     

战略人力资源管理研究在中国:二十年回顾

战略人力资源管理(SHRM)是近年来人力资源管理研究领域的热点课题。本文通过对近20年国内研究成果的回顾发现:(1)中国SHRM研究经历了对西方理论的"介绍和总结"、"验证、修订和拓展"和"反思和创新"三个阶段,目前越来越多的研究致力于SHRM的反思和创新;(2)尽管目前中国SHRM研究成果较丰富,但多属比较性研究,理论贡献有待提升;(3)未来中国SHRM研究的突破点在于:拓展研究范围,特别是拓展到价值链和组织内部和外部多重客户视角的研究;研究逻辑上的整合与完善,尤其是战略逻辑的完善、匹配和柔性的耦合、内容型和过程型研究范式的整合;构形观指导下HRM差异化研究;扎根中国情境的研究创新;秉持雇主和员工都是雇佣关系主动参与者理念的研究和讨论;SHRM方法论等。     

资源、制度与研发强度：来自中国民营企业的证据

随着对技术前沿的消化吸收和“刘易斯拐点”的到来,中国企业迫切需要实现从模仿到创新的转变.本文以中国民营企业为研究对象,研究了转型经济中资源、制度与企业研发强度之间的关系.在控制相关变量后,我们发现企业所拥有的资源(如内部知识资源和外部支持)对研发强度有显著正向影响,印证了资源基础观的观点.与此同时,我们发现制度环境的改善并不能显著提高企业的研发强度,制度负向地调节了知识资源和外部支持与研发强度之间的关系.最后,我们讨论了研究结果在转型经济中的理论价值和对企业的实践意义.     

基于制度创新的旅游企业战略联盟优势——以广州岭南国际企业集团为例

基于制度创新和战略联盟理论,以广州岭南国际企业集团为例,研究了战略联盟作为制度创新的一种方式给联盟企业带来的优势.这些优势主要表现为提高联盟内企业的竞争力和在企业间进行资源共享与相互学习.     

技术标准发展战略实施措施研究

标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础,文章对技术标准和技术标准发展战略进行了理论分析,指出目前技术标准发展战略在实施过程中存在的问题,并对如何有效实施技术标准发展战略进行了探索研究.     

企业社会责任战略行动融入组织的案例研究

本研究基于“核心—边缘要素”理论,通过对巴斯夫(中国)有限公司的案例研究,探讨企业社会责任战略行动融入组织的机制.CSR战略行动已经成为巴斯夫战略和组织构架中不可或缺的重要组成部分.通过系统分析跨国公司的在华案例,不仅可以揭示CSR战略融入组织的机制,而且也可以为中国企业实践CSR战略提供相应的管理启示.     

市场择时资本结构理论面临新挑战

本文从研究方法和理论基础等角度介绍了传统市场择时资本结构理论遭遇的挑战。试图通过介绍当前市场择时理论研究中出现的"现金平衡观、净融资观、认知一致理论、现金需求观、增长期权观"等前沿性观点,为国内同类研究提供参考。     

企业经营绩效评价研究综述及展望

正一、企业绩效评价的理论基础国内学者在绩效评价理论基础方面的研究,主要基于委托代理理论、产权理论、资本保全理论和利益相关者理论等基础理论,着重探讨企业进行绩效评价的动因和影响因素。张蕊(2002)认为"最大""最小"法则、资本保全理论、委托代理理论和现代企业管理理论共同构成现代企业经营绩效评价的理论基础,并详细阐述了     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

谈企业“能力体系”再造

<正> 从20多年国有企业的改革实践来看,仅有企业制度体系改变还是不够的,必须实施企业“能力体系”的再造。事实上,企业竞争优势的创建以及竞争优势能否持续一直是战略管理理论研究的重要课题。目前,较有影响的资源观、创新观和能力观等经济和管理理论都在对上述问题深入研究。本文从企业能力和组织体系角度出发,借鉴“海尔企业再造”思想,探讨了企业“能力体系”冉造,希望能给企业的改革与发展带来某些启示。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。