索尼人力资源开发的“黄金法则”

<正> 日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年。20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为“索尼奇迹”。而创造这一“奇迹”的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的“黄金法则”。     

DemandMedia：“水军”帝国炼成术

DemandMedia在美国和世界都是一个奇迹，至少在号称“媒体”的这个小领域里无出其右。拥有数万名作者，拥有数千个发布渠道，拥有每月数亿的独立访客，这每个指标对于那些还纠结于1．0和2．0的媒体们来说，都是多么震撼而富有梦想的数字!是的，这就是DemandMedia，世界上唯一一家“水军”上市公司，这家公司把“以用户为导向”发挥到了极致     

“老铺”大国日本

日本的400余万中小企业，曾经是“日本奇迹”的重要创造者，而且当今依然是日本经济“再生”的重要支撑。这些主要分布于制造、建筑和服务业的中小企业骨干部分．是经营历史超过百年的“老铺”企业。根据韩国中央银行2008年的统计，世界上41个主要国家中。超过200年历史的“老铺”企业共有5586家，其中日本有3146家。占了56％，居世界第     

屡创奇迹的“爱国者”

在对奇迹习以为常的IT行业，冯军屡屡创造着奇迹。1992年。冯军毕业于清华大学土木工程系，23岁他在中关村开始了自己的艰辛创业，并于1993年成立了华旗资讯科技发展有限公司。“华旗”是取“中华的旗帜”之意，它承载了冯军全新的企业精神和报国理想。[第一段]     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

日企长寿有秘诀

日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，然而，日本的企业也很长寿。韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的：世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。     

日企长寿有秘诀

日本拥有世界最高的人均寿命和数量最多的百岁老人，然而，日本的企业也很长寿。韩国银行2012年发布的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，是全世界最多的；世界最长寿的企业同样出自日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该公司自日本飞鸟时代就开始建造寺庙，历史已近1400年，其传人也已历经40余代。     

阔步走进企业文化新时代

在这世纪之交，回顾企业文化的历程和展望其发展趋势是很有必要的。 回顾 　　20世纪 70年代末、 80年代初，二战中战败、经济崩溃的弹丸岛国--日本，却在其经济发展速度上超过了世界头号强国--美国。于是，美国许多专家、学者多次到日本考察，探究日本经济产生奇迹之因。原来，是企业文化推动其经济迅速增长。他们从日本企业文化典型经验中总结出了企业文化理论，美国成为企业文化理论的发源地。有人说，企业文化之“茎”长在日本，其“花”开在美国，其“果”结在未来-- 21世纪，而其“根”却植于中国。日本企业文化与我国优秀的儒、道、兵法等传统文化有着血缘联系，我国的《鞍钢宪法》、“大庆精神”等也为日本企业文化所借鉴。美国《公司文化》一书中提到：“在公司文化中，日复一日的生活都围绕着数不尽的、一再重复的一些规矩在旋转，这些规矩没有形成文字，却又为人所共知”。这和孔子的“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之” (上至一个国家，下至任何一个单位、群体，如施行德政，就会像北极星一样，使全体成员自觉地团结在你的周围。 )的含义多么类似。被誉为“ 21世纪管理大典”的学习型组织理论与我国优秀传统文化有着至深的渊源和高度相通之处：两者均高扬主...     

日本产品为何出现质量问题

上个世纪80年代，许多人都为拥有一台“索尼”、“日立”或“东芝”彩电及其他日产家用电器而自豪，其原因就在于日货质量好。最近由于日货出了一系列问题，又有人认为日本的“质量神话”已经破灭，把日货贬得分文不值。我认为以上两种心态都不太合适。     

波司登梦想的“灵丹妙药”

一个企业拥有三个“中国名牌”、两个“中国驰名商标”、而且行业销量的状元、榜眼都是自己的品牌,这或多或少是一个奇迹。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾评价说:波司登是中国20年经济增长奇迹的缩影。     

“走出去”如何避免日本式失败

上个世纪七八十年代，日本产品在中国家喻户晓，绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词，比如索尼电视、丰田汽车等，人们都以拥有日本的产品为荣。然而，近些年人们惊讶地发现，日本企业在中国市场的竞争力越来越弱，甚至有些日本企业不得不全线退出。为什么日本企业在中国衰败？研究部分日本企业在华投资失败的深层原因，对于中国企业“走出去”将有重要的借鉴意义。     

戴明质量管理法及其应用

世界著名的质量管理专家威廉·爱德华·戴明在管理大师的行列中占有独特的地位。他是一个教会日本人关于质量控制并创造日本经济奇迹的美国人，因对世界质量管理发展作出的卓越贡献而享誉全球。管理学之父彼得·德鲁克称他“对日本和美国都产生了难以估量的影响”。以他的名字命名的“品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。     

日本速食之王——藤田田

日本快餐业巨子藤田田以其“日本麦当劳社”饮誉全球。他领导的这个企业曾以雷霆万钧之势横扫日本餐饮业,甚至创造了日销售额一亿日元的奇迹,令日本传统饮食业瞠乎其后,藤田田因此被人们誉为“日本速食之王”,那么,他成功的秘诀是什么呢?     

“敬天爱人”的京瓷文化

在上个世纪中期，创造着“经济奇迹”时代的日本有四位企业家被称为“经营之圣”，京陶公司的稻盛和夫就是其中之一。京陶公司创立于1959年，稻盛把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。     

日本的质量管理与政府的推进作用（上）——依法而行 社团担纲

著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的经济振兴是一次成功的质量革命。”日本的质量管理创造了举世公认的业绩,虽然日本的质量管理最初是丰田、松下、东芝等企业出于生存的需要自发引进而得以实践发展的,但是,不可否认的是,日本政府通过颁布和施行《日本产品责任法》以及制定“日本工业标准”和“日本农林标准”,使得日本的质量管理有法可依、有据可查,为日本质量振兴和经济发展起到了不可估量的作用。     

日本企业管理的反传统倾向

战后，日本经济的高速增长为世界瞩目，被称之为20世纪的“经济奇迹”。人们在探索日本经济成功的奥妙时，都认为其独特的企业经营管理方式是重要原因之一。但随着国际国内经济环境的变化应种传统的经营管理方式也发生了名的变化。一日本传统经营管理方式一是两大基本理念：以人为中心的管理，注重长远效益的经营厂是两大制度支柱：终身雇佣制，年功序列工资制。这一经营管理方式形成于日本战后初期的经济复兴时期，对于日本经济60年代的高速增长，刀年代的石油危机后的调整，80年代的稳步攀升，都发挥了巨大而有效的作用。但80年代末以来，…     

论“医圣”张仲景的科学精神

张仲景是我国古代伟大的医学家。在国内外医学界享有崇高声誉，日本、朝鲜等国人民称他为医学“先师”，祖国人民则称之为“医圣”。有“医门之仲景，儒门之孔子也”之说法。他刻苦钻研，敏而好学的探索精神；“勤求古训，博采众方”的求实精神；坚信真理，敢于与迷信斗争的批判精神；敢于怀疑，开拓创新的精神；注重实践，潜心冶学的精神至今还被人称道和赞誉，值得后人学习。     

美思佰乐：日本传奇来华开百店

美思佰乐Maxvalu来自日本东部地区，是一家以食品和药品为主的综合型高端精品超市，其母公司为日本永旺集团，是亚洲第一、全球第十三大商业零售集团。“客户利益优于任何事情”是美思佰乐Maxvalu的企业理念，现已在日本国内扩展到600多家店铺，是日本国内店铺数排名第一的高端精品超市，并在海外拥有15间门店，成为高端精品超市的代表。     

围剿三聚氰胺——全国质检系统紧急应对三鹿事件纪实

乳品质量关乎民族盛衰,牛奶安全维系祖国未来。“一杯奶强壮一个民族。”这不是天方夜谭的神话,而是东邻日本近半个世纪创造的“人类体质发展的奇迹”。     

积极培育铁人文化 提升企业竞争实力

企业文化是企业的灵魂。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍，拥有中国石油工业战线上的两面红旗1205、1202钻井队。多年来，我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴，不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵，努力培育以铁人精神为核心的铁人文化，建铁人队、铸铁人魂、走铁人路。积极打造1205、1202队式的职工队伍。先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、全国“五四”红旗团委创建单位、省“六个好”建设企业先进党组织、省“纪检监察先进集体”、省“模范老干部之家”和省“厂务公开先进单位”等称号。