奋力开拓市场主动适应市场

我公司自1983年组建以来尤其是近几年来,沐浴着改革开放的春风,把握住社会主义市场经济建设发展带来的良好机遇和严峻挑战,奋力开拓市场,主动适应市场,企业建设发展不断取得新业绩,创出新辉煌。先后承建完成了一大批省市和国家级重点工程。共有51项工程分获国家鲁班奖、金杯奖、市优长城杯、结构长城杯等奖项,有50多项技术成果分获集团公司、北京市和国家级科技进步奖。公司施工产值从1983年的5600余万元骤增为2001年的10.5亿元,实现年度利润也从1997年的600万元增长到2001年的2500万元。 回顾这些年公司的建设与发展,我们主要从以下四个方面做了一些工作:     

实现两个转变努力开拓市场

北京城建集团是1983年7月由基建工程兵北京指挥部及其所属部队集体改编组建的,当年净资产只有2.9亿元,完成总产值只有1.4亿元,利税只有1700万元,到1997年,拥有净资产9.5亿元,年完成总产值62.5亿元,实现利税3.45亿元,分别相当于1983年的3.3倍、43倍和19倍。1995年进入全国国     

锐意进取 开拓创新 努力开创企业改革发展的新局面

洛阳机车厂隶属于中国铁路机车车辆工业总公司，是中原地区惟一的机车修理基地。工厂自1969年建厂以来，经过“六五”、“七五”两次扩建，形成了年修蒸汽机车300台、内燃机车150台的能力。目前，工厂咎地98．5万平方米，拥有固定资产4．7亿元，职工6500余人。     

找准开拓市场的着力点——长庆建设工程总公司开发市场的成功经验

近年来,面对激烈的市场竞争,长庆建设工程总公司及时转变思想观念和经营方式,提出了“稳固油田市场,拓展社会市场,跻身国际市场”的市场开发战略,先后参与了陕京、陕银、涩宁兰、兰成渝等管线和新疆沙漠公路、长庆油气田产建等多项重点工程建设,并远赴非洲参加了苏丹原油外输工程施工,近期中标西气东输工程14标段。成功的市场开发为总公司的发展奠定了坚实的基础。 一、宏观决策的前瞻性是企业开拓市场的基石 企业的兴衰,首先取决于其宏观决策的正确性。企业经营者的审时度势,超前思维,大胆决策,尤为重要。     

企业自学习机制的建立

一、具有自学习机制的企业具有自学习机制的企业是这样一种组织，它擅长于不断创造、吸收和传播普及新知识、新观念和新方法，并能据此进行创新应用，及时转变企业行为，按照新的标准要求行事。具有自学习机制的企业，这一概念首先强调的是不断学习新观念、新知识、新方法。这些新思想可来源于企业探索经营的结果，如小天鹅公司的“末日管理”，美菱集团的“顾客导向管理”等；也可来源于外部的知识转移，如ISO9000质量管理标准认证。其次，这一概念强调的是新观念、新知识、新方法的创新应用，根据这些新思想转变企业和个人的行为。具有…     

增强市场应变能力 促进企业持续发展：中国建材建设唐山安装工程公司透视

在建筑市场竞争日趋激烈、施工企业经营困难的情况下,中国建材建设唐山安装工程公司以外抓工程、内强素质的不懈努力,不断提高市场应变能力,保持稳定、快速、健康发展的强劲势头。1998年在深受亚洲金融危机的影响和建筑市场不旺的困扰的情况下,公司的改革和生产经营仍然取得了显著成绩。全公司共完成产值1.2亿元,实现利税1106.3万元,分别比1997年增长15.2％和15.6％,企业愈益焕发出生机和活力,充满发展后劲。     

外拓市场求生存 内抓管理增效益

安徽送变电工程公司是一家具备总承包国内外５００千伏及以下电压等级输电线路架设、变电站土建施工及电气安装、调试、工业与民用建筑施工，同时经营铁塔构件加工、砼电杆制造和大型设备运输的国家一级施工企业。该公司自１９８８年起外拓市场求生存，内抓管理增效益，产值利润每年以１６％的速度递增，实现了国有资产的保值。１９９７年，被授于全国“五·一”劳动奖状；２０００年，经中华人民共和国对外经济合作部批准，开展对外经济技术合作业务。一、市场是企业的生命线〓〓安徽省送变电工程５００千伏主网架建设始于８０年代初期，即…     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

建立市场快速反应机制

杭州机床集团公司是原国家机械工业部重点骨干厂、全国最大的平面磨床专业制造厂杭州机床厂和全国最早批量生产电火花数控线切割机的专业生产厂家杭州无线电专用设备一厂，根据强强联合，优势互补原则组建的。年产平面磨床４０多个品种２７００余台和电火花线切割机床２０个品种３８０多台。企业拥有国优、省优产品１１个，产品畅销国内，远销美国、日本、意大利等６０多个国家和地区。在经济全球化的趋势越来越明显、经济运行节拍越来越快的今天，我们认识到，“快”是当前市场竞争的一个重要特点，信息传递快，市场变化快，产品更新快，新…     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

后危机时代的轴承市场及企业对策

当人们身处金融危机严冬时，急切渴望经济复苏春天的到来。但经济回暖，后危机时代还会简单重复昨天的故事吗，轴承市场将发生哪些变化？本文从危机的本质着眼，对危机后的轴承市场特点及企业对策进行了有限的探讨，供同行参考。     

灵活就业市场的新制度经济学分析

灵活就业是当前和今后实现扩大就业的途径之一。从新制度经济学的观点入手,引入交易费用理论,建立灵活就业条件方程,分析了灵活就业和灵活用工的微观决策机制。指出,就业机会、社会资本、人力资本及其利用效率形成正规就业阈值;物质资本、人力资本初始值及其净收益是灵活就业方式选择的决定因素。