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《孙子兵法》作为我国古代“兵学圣典”，已经流传了二千五百多年。它主要讲的是在战争对抗中如何以谋略来制胜的方法，全书共分13篇，5000多字。第一篇为“计篇”，孙子认为，万事计为先，做任何事情都必须要有计划，并不能只有一个计划。制订出来的计划必须具备完整性、可行性、时令性、可持续性；第二篇、第三篇分别是“作战篇”和“谋攻篇”。 相似文献
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《孙子兵法》与企业竞争 总被引：1，自引：0，他引：1
《孙子兵法》作为一部重要的军事经典著作 ,倍受军事界的推崇。而军事战争与企业竞争之间 ,无论是竞争目的、竞争手段、还是竞争途径方面都存在着许多相同或相似的特征。正因为此 ,使得我们可以借助《孙子兵法》中所蕴藏的一些带有规律性的竞争原则 ,来指导现实的企业竞争。 相似文献
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《孙子兵法》,亦称《孙子》,《吴孙子兵法》,《孙武兵法》。《孙子》成书于公元前五世纪春秋末期,是我国也是世界上最古老的军事理论著作之一。《孙子》巨著,总结了春秋末期及以前新兴地主阶级及奴隶主阶级军事斗争的治军思想、原则及作战经验。它强调了修明政治、调查研究和敌情分析的重要,突出讲述了临机应变和因敌制胜的指挥技能,关于对将帅地位及其修养,也有不少论述。它问世以来,对我国古代军事思想的发展,产生了重大影响,在世界军事史上也有重要地位,有“东方兵学鼻祖”、“古代世界第一兵法”、“兵学圣典”等美称。 相似文献
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《孙子兵法》是一本竞争学的著作，谈的是与竞争，对战有关的活动。《孙子兵法》第一篇从全局观进行阐述，重点标明了战略及其战略分析的意义重大：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 相似文献
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一、《孙子兵法》可以运用于企业的管理和改革 八三年《世界经济导报》中说:我国有一个企业管理访日代表团在日本考察时,日本朋友说:我们的经验来自你们中国,并且送了代表团一本《孙子兵法》。《孙子兵法》在日本,有些企业家把它作为企业经营管理的基本指导思想;某大公司甚至还用它作为教材,对中层以上干部进行培训。日本 相似文献
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《孙子兵法》问世两千多年来,引起了国内外人士的极大关注,并给予了高度评价,我国理论界和实业界人士也纷纷主张把《孙子兵法》中的原理,运用于企业管理。本文结合本厂实际,就如何借鉴《孙子兵法》,搞好企业管理,谈谈我们的意见。 相似文献
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孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使毕受敌而败者,奇正是也。兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也”。 军队若组织严密,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样。若企业组织严密、分层负责,即使领导上万员工的大企业,也像带领小企业一样简单。这就是说,要实行等级管理,建立责任制,各级层层负责。关于管理跨距,在现代管理中,一般情况下,一个主管指挥大约不超过7—8个小主管单位为宜,一位领班一般直接指挥15个员工为宜。因为指挥过多的人,会难以兼顾,反而使指挥效果降低。所以,合理的组织机构,对企业管理是一个不可忽视的问题。 一个企业家,要在自己占有的市场受到威胁时,能够统率全体员工沉着应战,并于千钧一发之际,力挽狂澜,那就必须深通奇正之道,并变通有术,任何困难都能克服。不能做拿着鸡蛋往石头上撞的傻瓜。“避实击虚”之策,是商战中任何时候都不能忘记的。 相似文献
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孙子曰:“凡火攻有五,一曰火人,二日火积,三日火辎,四曰火库,五日火队。行火必有因,烟火必有素具。发火有时,起火时有日。时者,天之燥也;日者,月在箕壁 轸也。凡此四宿者,起风之日也。”孙子在这里说了火攻的五种类型,同时指出火攻要有气候、地形等条件的配合,要准备好烟火的工具,一切准备成熟,方可一举获胜。 从商战的角度来说,不可能纵火烧毁对手的工厂、仓库。但也有五个方面可以思考:一是利用造势,把自己的企业形象树立得高大,如同熊熊烈火,大有烧毁、吞并对手之势,给对手以巨大压力,使他害怕你,不敢与你争市场;二是利用 相似文献
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孙子曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。圮地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之地利者,知用兵矣。将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣。治兵不知九变之木,虽知五利,不能得人之用矣。” 国君任命将领统兵作战,对于战场的“九变”,要能通权达变,方能取胜。企业的商战也是如此,要适应不同区域的市场形势,有选择地进行决策和投入。按其兵法谈商: “圮地无舍”,也就是在较偏远、无市场潜力、交通不便、投资外部环境不好的地方,不易设分支机构或进行大的投入。 “衢地合交”,是讲在同一地区的企业,只要不是直接的竞争对手,则要采取联合,友善的态度。 “绝地无留”,凡是经过一、两年的市场开发,其成效甚少的,要及早调整策略或关停并转,久拖无益。 “围地则谋”、“死地则战”,如果本企业的市场、阵地已被其他企业所围封或 相似文献
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孙子曰:“地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通。通形者,先居高阳,利粮道以利则胜。可以往,难以返,曰挂。挂形者,敌无备,出而胜之;敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敌虽利我,我无出也;引而去之,令敌半出而击之,利。隘形者,我先居之,必盈以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均,难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。” 以上六种地形在战争中的运用,为将者要熟知,才能在作战时获得胜利的契机。就商战而言,同样如此,经营者也 相似文献
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孙子《军争篇》曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交合尔舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。” 这是说:与人争利,“天下之至难”,而“天下之至难”又以“知迂直之计”最难。能掌握谋划迂直关系的人就能取胜,“以迂为直”表面上走迂回曲折的道路,而实际上却是为更直接、更迅速、更有效地获得利益创造了条件,知迂直之计者而故意迂回而行,虽只投以小利或落后于他人行动,却能先期到达目标或收到别人没有收到的效果,可谓慢中有快,曲中见直也。 商战交锋,要根据外部条件和客观环境,去研究商战的方案。有时可用迂回战法,以小利诱敌,换取更大的战果,目前不少企业,在广告宣传中经常采取迂回战术,他们通过赞助慈善事业、希望工程、晚霞工程、体育、文艺、科教等活动, 相似文献
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《孙子兵法》与中小企业竞争策略严北战中小企业多在竞争性行业,在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资源方面都较薄弱。在激烈的市场竞争中,尤其是在同较大企业对抗时,往往处于不利境地。常言道,商场似战场,竞争如战争。善用谋... 相似文献
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企业文化与企业持续竞争优势 总被引：8，自引：0，他引：8
在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。 相似文献
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对企业核心竞争力涉及到的6M法则和孙子兵法谋略进行了分析,强调在新经济的网络环境下仍然有基本的经营战略和规律可遵循,也说明了传统的管理技术、方法与信息技术的结合,可以创造企业的竞争优势。 相似文献
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<正> 企业在主产经营中所面临的、制约企业服务于其市场的能力的各种外部力量的总和,我们称之为营销环境。这种环境从客观上看,具体包括了政治、法律、经济、地理、社会文化等若干不可控因素。环境的每一变化,都会对企业的营销策略和营销效绩产生影响。认识 相似文献