企业管理中的ERP策略应用探析

ERP策略是备受国内外大中型企业所推崇的一种管理系统,但是,在对ERP策略进行具体实施的时候还是面临着很多问题,降低了成功率。随着各行各业竞争的激烈,一个企业要想在这场竞争中占有先机,必须要不断提高企业自身实力,所以就要运用先进的管理技术来提升自身实力,ERP作为管理工具的代表无疑得到了大家的一致推崇。     

ERP系统实施过程中的知识转移

ERP系统实施的关键因素之一是知识转移是否成功。本文从ERP系统实施的目标出发,提出知识转移的目标和内容,根据知识转移的目标和内容分析知识转移的层次,进而论述了知识转移的管理内容,要把握知识转移的规律,对知识转移进行评估,提高知识转移的效率。     

ERP系统实施过程中的关键因素

本文以中国石油ERP系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述ERP实施过程中的关键因素：①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③ERP系统与FMIS融合是ERP系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。     

ERP系统实施过程中的风险与控制

很多企业在ERP系统实施的过程中都会遇到各种各样的问题。ERP软件实施失败的大批案例让我们认识到业务流程重组的重要性,但业务流程重组的确是一项不太容易完成的任务。越来越多的企业发现,除非对企业的业务流程进行精心处理,否则ERP系统的实施有可能演变成一场巨大的灾难。而本文研究的目的就在于探究ERP实施中会遇到的风险并采取措施对其进行必要的控制,从而达到降低企业业务风险以及损失最小化的目的。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

近年来，随着市场经济体制的不断改革和完善，使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲，企业建设ERP的热情很高，但实施ERP却遇到了困难，主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统，还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义，即管理思想、软件产品、管理系统：ERP是一种管理思想，其核心就是供应链管理，它将     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

简论企业财务管理存在的主要问题及其对策略

随着我国社会主义市场经济向纵深推进,财务管理在企业管理中的核心地位日益成为企业家和经济界的共识。财务管理作为企业管理的核心,主要是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理的,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有着密切关系。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映、调控。企业的财务监督更是企业整个管理活动的中枢。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要问题。文中主要从分析企业财务管理存在的问题出发,提出财务管理应确保的几个问题,进而结合实际提出应对问题的具体策略。     

ERP管理思想及其发展趋势探析

目前在世界500强企业中ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分,ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供了强有力的支持。在企业信息化战略中,ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发,将企业各种管理信息按客观规律科学集威并快速处理,为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效地信息,从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

面向管理会计的ERP系统实施思考

管理会计是会计的重要分支,主要服务于内部管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。目前,我国会计体系已基本形成,但管理会计发展还相对滞后,如何利用信息系统建设促进管理会计发展,是值得研究的一个课题。面向工程项目型制造企业是生产制造企业中比较特殊的一种类型,不同于传统的标准化     

ERP在企业运用中的问题与对策分析

ERP作为现代企业管理的重要手段．在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中存在许多问题。本文针对企业在实际运用过程中的突出问题进行了剖析．并提出了相应的对策。     

ERP发展中的若干集成问题思考

一、引言 中国加入WTO后,企业信息化建设加快了步伐.对于企业信息化建设,要"总体规划,分步实施",它既包括了CDAD/PDM/CAPP/GT等产品开发与制造工艺方面的信息化,也包括了电子商务以及OA/TQM/TPM/SPC/SCM/CRM等管理方面的信息化.而ERP既是一种管理思想,又是一种管理模式,它是国际上应用最多,技术最成熟的管理系统.在我国,无论是ERP的开发商,还是ERP的使用者,近几年在数量上都有一个飞跃.     

ERP在吉林省企业应用中的实施策略分析

随着企业竞争的激烈,企业要想在去激励的竞争中占据优势必须不断提高自身的优势,很多企业已经意识到只有通过相应的管理来增强企业的实力,运用先进的管理工具来增强企业的优势,ERP作为先进管理工具中的重要代表,它在企业管理中的作用越来越明显,本文主要针对吉林省企业在对ERP的应用中的策略进行分析。     

ERP在我国企业应用中的问题与对策

伴随着工业经济迈向知识经济时代，国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作，ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益。近年来我国不少企业也在运用ERP，但成功率却非常低，这很值得我们探讨。     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。