突出重围——吉林省公路管理体制与养护运行机制改革回顾

1996年,吉林省开展公路管理体制和养护运行机制改革,在全国第一个组建了民营养护公司,第一次实行了“事企分离、管养分离”,也是全国第一次以省为单位进行的公路管理体制改革。如今,改革开展已逾十年,取得的成效逐渐凸显。     

确立“企业管理以财务管理为中心”必须注意的几个问题

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和企业改革的不断深入,建立现代企业制度已成为一种趋势,而现代企业中的一个很重要的管理思想就是“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”（以下简称“企业管理以财务管理为中心”）。这一思想既反映I现代企业管理的客观要求,也是长期以来从实践中总结出的一条成功的经验。江苏省南通市交通系统根据本系统的特点（所有企业都改制为有限责任公司）,明确提出了今后交通企业管理必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的思想开展工作,这一重要工作思路的提出必将会对交通企业管理和发…     

多管齐下清欠款 扩张资产增效益

射阳县客运公司。在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理、多管齐下治理客运车辆的承包金回收难问题 ,使结算兑现率达到98%以上 ,国有资产迅速扩张 ,企业效益、社会效益不断增强。这个公司 1 976年组建伊始。人称“小车站” ,几间旧草房、几辆破客车。 1 992年改革初期 ,由于经验不足 ,客车承包期 3— 6年 ,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系 ,承包金迟迟不能到位 ,职工欠款 5 0多万元 ,而且拼时间拼设备、车辆每况愈下 ,影响了公司正常运转。党的十五大以后 ,该公司坚持了“企业以财务管理为中心 ,财务管理以资金回收…     

多管齐下清欠款 扩强资产增效益

江苏省射阳县客运公司在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理,多管齐下治理客运车辆承包金回收难的问题,使结算兑现率达到98％以上,国有资产不断增值,企业效益,职工收入逐年提高。 这个公司1976年组建时,人称“小车站”,几间破草房,几辆旧客车,1992年改革初期,由于经验不足,客车承包期定为3～6年,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系,承包金迟迟不能到位,职工欠款50多万元难以收回,而且拼时间拼设备,车辆每况愈下,影响了公司正常运转。党的十五大后,该公司坚持了“企业以财务管理为中心,财务管理以资金回     

七彩淑韵 悦动港城——浙江省交通投资集团宁波收费中心所“七彩韵”服务品牌创建纪实

<正>从2015年开始,浙江省交通投资集团宁波管理中心宁波收费中心所（以下简称“宁波收费中心所”）便积极探索高速公路品牌建设之路,着力打造为广大司乘提供优质、高效、便捷的服务,努力营造“畅、安、舒、美”的高速公路通行环境。东方大港潮起潮落,悠悠三江碧波荡漾。在甬城宁波,宁波收费中心所把品牌建设与中心工作同规划、同部署,创新打造了“七彩韵”服务品牌,并且不断丰富“竭诚为广大司乘人员服务”的品牌内涵,让“七彩韵”服务品牌内化于心,外化于形,落地生根。     

对潍坊市实行交通综合运输管理体制的回顾

根据潍坊市委、市府关于机构改革的统一部署,我们从交通发展的需要和潍坊的实际情况出发,于1986年对交通管理体制进行了改革,撤销原交通局,成立了潍坊市交通委员会。市委、市府规定:交通委是统管全市交通邮电工作的综合管理部门,对全市的公、铁、水、空、邮电实行统一管理和指导。依照新职能的要求和“精简、统一、效能”的原则,交通委内部机构设置由原来的九科一室,缩编为四科一室。同时,从办好大交通、发挥综合管理职能作用出发,进行了委属企事业单位的设置和组建。先后成立了以管理全市公路运输事业为主的潍坊市公路运输管理处;以管理海上运输为主要职能的潍坊市航运管理处;以协调、衔接、调度为主的潍坊市联运调度中心。在保留充实潍坊汽运公司的基础上,结合潍坊实际,成立了     

关于巩固、扩大减亏成果的思考

为落实铁道部“巩固、扩大扭亏成果”的要求，结合柳州铁路局实际，提出依靠深化改革、增收节支、加强管理的“三靠”措施，从落实资产经营责任制，组建客运公司、货运营销机构等方面入手，不但要千方百计增加运量，还要设法节支降耗，压缩成本，并配合“管理年”活动，全面推进企业经营管理工作，实现生产与经营的最佳结合，获取最大的经济效益。     

大连港集团改革实践与启示

一、总体情况自2003年港口政企分开、组建集团以来,大连港集团以加快建立现代企业制度为目标,以港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化的发展战略为指导,以“两个转变”为原则,以集团化管理、专业化经营的运营模式为管理转型目标,以核心业务专业化、辅助业务市场化、后勤服务社会化为总体改革思路,不断加大集团内部产权制度改革和三项制度改革力度,不断加快生产布局和经     

武汉站应急处置机制研究

针对高速铁路客运站日常运营中出现的各种突发事件、应急处置存在的问题,结合武汉站实际,提出对于“站管站”管理方式的客运站需组建应急处置指挥协调中心,负责处理突发事件时的指挥处置工作,并明确其运作模式为“只监不控”,建立“立足于常态监管、满足应急需要”的应急信息平台,以适应高速铁路车站应急处置需要.     

坚持办刊宗旨，努力创新，建立杂志社与记者站、通联站新的合作机制——本刊主编佘廉在“加强宣传报道工作商讨会议”上的讲话

进入新世纪以来，随着我国加入WTO的临近，我国经济加快了融入世界经济一体化的进程。“经营资质管理”、“加入WTO对交通企业经营管理的影响”、“发展物流业”、“智能运输”等这样一些热点问题成为交通企业改革与发展必须研究解决的新情况和新问题。一年来，《交通企业管理》杂志作为交通行业为数不多的综合指导类期刊，我们紧紧围绕交通行业、交通企业的改革与发展这个中心，坚持为交通企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，在各地记者站、通联站的支持配合下，改进编辑出版工作，提高工作质量，努力提高办刊水平，使杂志整体质量上了一个新的台阶。     

加强资金管理提高经济效益

随着经济体制改革的不断深入和发展,加强企业财务管理,特别是资金管理已成为企业研究的主要课题。近几年来,我们不断深化企业内部财务改革,坚持用改革的精神抓管理、抓改革。抓调整,及时适应“两个根本性转变”,初步确立我局企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的财务管理模式,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,增强适应市场的能力。围绕加强资金管理,我局主要做了如下几方面的工作：建立健全规章制度,规范资金运行健全完善的财务管理制度是规范经济行为的保障。“七五”期间我们根据上级的有关政策法规,结合港口…     

安捷货运交易中心的前世今生：构筑协同 成就未来

2008年，一波三折的一年，“雪灾”、“地震”、“金融海啸”、“股市低迷”、“奥运会”……仿佛社会在以另一种方式吐故纳新、更新换代；同样，2008年也是充满机遇的一年，在经济动荡的寒风中，美华公司凭借十年积累，不停地发掘和创新，在2008年岁末，美华组建了一个新的部门——物流商务部，对外的名称为“安捷货运交易中心”。笔者带着好奇心采访了安捷货运交易中心，     

西部大开发为西藏旅游业带来新契机

西部大开发战略为西藏旅游业提供了新的契机。为此,西藏自治区旅游局根据“新世纪、新面貌、新机遇、新发展”思路,提出“新世纪游新西藏”的2000年工作主题。包括建立政府主导型的旅游大产业发展机制,组建旅游集团,加大行业管理;用好国家专项贷款,缓解     

围绕企业深化改革 开展财务会计工作

我公司从87年开始实行了承包经营责任制,当年完成上交利润 250万元的承包任务,按期归还了贷款,实现利税总额1187.5万 元,、比86年提高了1.7%,人均实现利税1890元。 面对运输市场激烈竞争,税费增加,客观减利因素多达450多 万元的困难环境,如何摆脱这种困境,只有深化企业改革,于是制定了“以改革为动力,以企业升级为中心,向安全质量要市场,向管理要效益,向技术改革要后劲”的经营方针。财务工作作为经营管理工作的重要组成部分,我们围绕企业深化改革,着重从改变核算体制,强化核算机制,推行目标成本管理,实施计划控制,有效利用资金等几个方面开…     

努力开创协会工作新局面

中国道路运输协会第四届理事会自2011年2月组建成立以来，按照党和政府对新社会组织关于“提供服务，反映诉求，规范行为”的要求，围绕部党组提出的“坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式、发展现代交通运输业为主线，以结构调整为主攻方向”的目标要求和部道路运输中心工作，努力当好参谋、助手，积极发挥桥梁、纽带作用，较好地完成了组织建设和各项业务工作。     

强化主体意识创新管理机制努力实现支线减亏目标

林海运输管理中心成立后，从转换经营机制入手，制定一套“1475”管理机制，为支线改革奠定了坚实的基础；采取兼取并岗等办法，完成减员任务；打破车、工、电系统管理界限，实施一体化管理；同时，进一步挖掘潜力，增收降耗，实现减亏目标。新的管理体制，使各方面的工作都取得可喜效果。     

中国交通会计学会 “七五”期间(1986-1990年)交通会计科研规划选题规划

目前,全国经济体制改革,正在稳步地深入发展。为了适应经济体制改革的新形势,交通主管部门及其所属企、事业单位的财务会计工作,也必须相应加速改革,在“七五”期间,财务会计工作的改革任务仍应坚持以提高经济效益为中心,紧密联系经济体制改革的实际,贯彻放宽搞活和从严管理的方针,既要从“整顿”打基础入手,又要研究宏观控制的措施和形式;既要向经济管理各个领域渗透,又要探索建立具有中国特色的社会主义财务会计理论、方法体系。交通财务会计的研究活动,要密切结合上述任务,组织和推动交通系统广大的财务会计工作同志,院校财务会计教学工…     

交通行政执法践行“以人民为中心”思想路径探讨

<正>2015年10月在党的十八届五中全会上习近平总书记提出,必须坚持“以人民为中心”的发展思想,把增进人民福祉、促进人的全面发展,作为党的工作的出发点和落脚点。“以人民为中心”是习近平总书记结合自身经历,从人民中汲取营养、从治国理政的实践中摸索的经验总结。党的十九届四中全会明确指出,“国家行政管理承担着按照党和国家决策部署推动经济社会发展、管理社会事务、服务人民群众的重大职责。必须坚持一切行政机关为人民服务、对人民负责、     

与时俱进春潮早 文明之花绽双蕾——国航北京货运部实践“三个代表”记事

国航北京货运部自2001年11月新组建以来，部党委紧紧围绕安全生产，结合今年“国航管理年”的工作部署，努力实践“三个代表”，与时俱进，使单位面貌为之一新，创造了两个文明建设的喜人业绩。     

运用“人车比同步增控法”优化企业管理 提高经济效益

宜昌县汽运公司是一家以客货运输为主、产品兼营为辅的国营中型运输企业。近几年来,该公司结合经营实际,立足现行改革政策,从现代化管理入手,探索出一条新型运输企业管理方法,即“人车比同步增控法”,取得了显著的效果。“人车比同步增控法”的由来和运用1983年该公司组建之初,有1个客运站,3个货车队,1个修配厂;职工266名,营运汽车88辆,当年利