浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

浅析煤矿企业内部市场化管理模式

在当前我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下,在煤炭企业内部推行市场化管理,是当前煤矿谋生存求发展的重要途径,从而使煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究,并分析了其存在的问题及采取的措施,促进管理提升。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

浅谈如何推进煤炭后勤企业内部市场化

阐述了目前我国煤炭企业后勤工作的现状,及进行后勤改革的必要性,对如何推进煤炭后勤企业内部市场化提出几点建议:1、改革体制,调整后勤产业结构;2、完善制度,合理配置资源;3、制定完善的价格体系;4、加强后勤人才队伍建设。     

浅议内部市场化管理

中国加入WTO后,国有企业为了适应市场经济的发展需要,必须改革原有经营机制和管理模式。而内部市场化管理就是把市场机制、竞争机制引入企业内部,把员工由"生产者"变为"经营者",是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。本文探讨了企业内部市场化管理的必要性和基本框架。     

市场化改革中的企业管理模式创新

现阶段,国内市场化体制改革正在不断深入,而这方面的变化则对传统企业管理模式产生了影响,很多潜藏的问题正逐渐暴露出来。随着市场化改革的不断深入,企业管理模式正在不断变化。这类变化既是企业经营发展的需要,又得益于市场经济对企业管理的促进作用。市场化改革中企业管理模式的创新需要立足于企业的发展实际,要解决好企业管理创新中存在的问题。以下笔者对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关工作的优化改革有所启示。     

对煤矿企业内部市场化管理的思考

煤矿企业内部市场化管理指的是企业的内部管理和市场机制的紧密结合,运用相应的竞争机制和价格机制促使行政隶属关系转变成等价交易关系,这样的管理模式不仅能够调动员工工作的主动积极性和热情,而且在降低生产成本的前提下提高企业的经济效益和社会效益。因此,在最新的历史形势下,如何做好煤矿企业的内部市场化管理,为企业的长足发展提供更多的活力,成为摆在煤矿企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化,必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展,而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。     

浅析企业内部控制

建立和完善企业内部控制是确保企业经营管理合法舍规、资产安全,降低经营风险,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,提升企业的核心竞争力的重要举措．本文从企业内部控制的目标与原则、相关要素、加强措施三方面,来浅析企业内部控制．     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

探讨构建企业内部控制评价体系建设

内部控制评价体系建设历来都是企业管理过程中的重要的关键环节,并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。建立健全内部控制评价制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实可靠和完整、保护资产的安全完整、实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。内部控制是一项整体性的工作,是企业的各个成员不分级别都应该实施和参与的过程。本文就企业内部控制评价体系建设做一个简单的分析。     

内部市场化的优势原理与实践问题

本文阐述了内部市场化的优势原理和实践中需要关注的问题。文章指出,内部市场化是大型企业分权式管理的深化,通常需要具备三个条件,符合者只占很小的比例;在实践中要把握好四项基本决策和五大关系处理,一般宜采取虚拟运作的方法;对于希望实现多重目标的内部市场化可分产品开发、内部交易、市场交易三个阶段推进。     

企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨

本文简要概述在企业内部市场化模式下构建内部核算体系的重要意义,阐明企业构建内部核算体系需注重的主要基本原则,并对内部市场化下模式下如何构建内部核算体系提出几点思考建议。     

煤矿企业基于内部市场化降本增效问题研究

煤矿企业面对产能过剩,激烈竞争,需主动向体制机制创新要效率、要竞争力.推行内部市场化,将市场机制引入企业内部,充分发挥经济杠杆作用,改变企业层级多、机制不活、效率低下等状况,形成扁平化、灵活的组织模式.基于此,本文概述了煤矿企业基于内部市场化降本增效的含义和重要性,并提出目前煤矿企业降本增效存在问题以及相应的解决措施,...     

我国企业内部控制评价体系的构建

内部控制是我国企业广泛应用的一种内部管理手段,内部控制效果的发挥以及目标的实现需要有合理科学的评价体系作为保障。目前,我国企业在内部控制评价体系的构建方面还存在着较多的问题和缺陷,无法充分发挥其对内部控制有效性的评价与监督作用,制约了企业经营管理水平的提升。本文基于此对企业内部控制评价体系的基本框架进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制

企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。