品牌国际化的三种市场进入战略

进入难易分析 中国品牌国际化首先要考虑的问题是进入什么国家和地区.为了做出正确的选择,必须对当前世界经济的格局有一个基本认识.我们认为目前世界市场可以分为三个层次:第一层次是以欧、美、日为代表的发达国家市场;第二个层次是以东欧、南非、印度尼西亚等为代表的中等发达国家市场;第三个层次是以印度、越南等为代表的不发达国家市场.三个不同层次的国家和地区市场各有特点.     

论品牌差异化及其创新意义

在现代社会品牌的差异化是在产品高度同元、同质化的情况下，企业为了寻求在竞争激烈的市场上有所突破并使企业在市场上形成有力的竞争。以品牌的差异化打造企业在市场上的领先地位，它自身的目的是满足消费者的个性化需求为最终还是为消费者创造便利的条件、舒适度及利益。品牌差异化的主要目的是在消费者的观念里有一定的位置，用来区别其他同类商品的市场和地位。在经济飞速发展的时代，消费者的需求也在不断发生变化，一个品牌要发展壮大，就要不断创新，要根据市场变化，随时调整自己的发展战略，寻找新的发展契机；否则就会被消费者认为是过时的、落后的品牌，被消费者抛弃。所以企业应以市场为导向，对品牌不断更新，即通过技术进步、产品更新和品牌再定位、进入市场等方式，不断为品牌注入活力，使品牌不断发展。     

细节超越品牌

每天你都可以听到企业大喊“创品牌、树品牌”的口号。仿佛品牌是企业起死回生的灵药，然而真的是有了品牌就万事大吉了吗?日趋变化的市场环境告诉企业一个残酷的现实：只有品牌是不够的，树立品牌形象后还有很长的路要走，尤其是在更深的层次上挖掘潜力，注重细节已成为品牌企业的必由之路。当缺乏品牌时，品牌是购买决策的重要依据，当出现。     

区域市场环境中的品类及品牌状况分析

对区域市场品类及品牌进行分析，需要关注产品的价格分布情况、主要竞品的价格走势、不同价格区间的市场容量及品牌占有率、不同品类的市场构成及不同品牌的区域市场构成等。[编者按]     

通用别克 丰富品牌外延

营销者说今天的汽车消费市场要求品牌必须要进入不同的细分市场,满足不同人的需求。从别克的品牌外延来讲,也要顺应潮流需要和市场需求,增加了更多时尚的内容,包括新潮酷等有活力的品牌外延。2012年初至2012年11月下旬,别克的销量已超过了60万辆,别克在中国市场累计销量也已经超过了410万辆,而这一     

区域强势品牌进入突围期

从2002年前后开始，由于终端门槛的急剧提高。许多白酒品牌开始由全国性营销转向操作重点区域市场。涌现出了～大批区域强势品牌。为此，本刊在业内首先提出了白酒将呈现品牌区域化的特点。随着各大品牌在区域市场的精耕细作。区域市场逐渐饱和，加之外来品牌的不断入侵。这类市场已经无法满足区域强势品牌不断发展的需求。因此，在完成对区域市场的霸占之后，必然要向外寻求突破．开辟新的领地。     

国内饭店品牌经营研究

一、饭店品牌经营的必要性（一）满足现代消费需求 品牌具有强烈的感染力和巨大的诱惑力，开展品牌经营，是顺应现代社会消费需求的必然趋势。（二）饭店产品的特殊性 认牌选购成为消费者选择饭店的重要手段。（三）提高市场竞争力 优秀的品牌既是一种重要的知识产权，也是一种无形资产，具有强大的市场号召力，     

三大品牌对弈华东

前前后后有许多品牌进攻过华东市场，比如野力、云南红、西夏王、香格里拉、新天等等，往往都是猛烈地打过一阵儿，露个头儿后就走了下坡路，除了杭州市场威龙葡萄酒占优势外，整个华东几乎只有三大品牌沉淀了下来。华东市场，张裕、长城、王朝各有千秋。总体上来说，王朝销量最大，分省来讲，山东、福建是张裕的优势市场，上海、浙江，王朝以绝对优势领先，但是，无论是在上海、福建还是在江浙，从发展势头来看，长城(尤其是华夏长城)的上升趋势最为明显。本文的主旨不是描述市场销售状况，而是希望透过市场表象，理清三者不同的运作思路，探讨三大品牌的攻防策略。防守策略上三家大体相似，通过抬高各自优势市场的门槛，遏制竞争对手发展，而在进攻策略上，差别很大，也体现出三大品牌不同的风格。比如，长城进攻江浙、上海，好比是暴风雨，雷声大，雨点急，而王朝进攻福建，给人的感觉好比是一条小溪，不露声色，潜滋暗长?华东地区，江苏、山东、浙江、上海、福建五省市葡萄酒消费比较集中。山东市场，张裕唱独脚戏，其它两大品牌切入很少，即使是烟台中粮，在山东市场也没有发力，可能发生的变化只在青岛，张裕放出风来要改变“华东葡萄酒”主导青岛市场的局面，因此，山东市场没有在本文研讨的范围之内。本文力图通过对福建、上海和浙江三省市市场来集中分析三大品牌的发展策略。     

葡萄酒区域品牌队伍正在形成

葡萄酒在中国市场建立的是全局性的消费文化，这影响了区域品牌的形成：今天压制区域品牌形成的因素正在成为区域品牌队伍形成的一个诱因：二线品牌区域化趋势明显，今天的二线品牌必将成为明天强势区域品牌的主力阵容：三大品牌推出适应区域市场的产品，这些产品以副品牌等形式出现，是变相的区域品牌。     

轻奢侈品品牌与零售体验——以Coach品牌为侈咀

在整个全球奢侈品市场中，贝恩咨询公司将奢侈品牌分为了三个层次。第一个层是处在金宇塔顶的品牌，如Hermes、VanCleef＆Arpels等，约占到整个奢侈品市场的1／4，他们将目标客户群锁定在全球最富裕人土。包括LV、Prada和Gucci等品牌在内的欧洲传统奢侈品牌属于第二层，约占36％的市场份额。在贝恩的分析中，包括Coach、Burberry、Tiffany等品牌则位于第三层，这部分品牌占据了奢侈品40％的市场份额。     

论品牌个性与营销竞争优势

品牌个性是企业核心竞争力。品牌个性优势是适应市场发展趋势的企业核心竞争力 ,尤其是网络营销时代。品牌个性是市场定位的基础 ,企业必须以品牌个性取代产品个性来实现市场细分与市场定位 ,满足目标市场的需求。在感性消费时代 ,沟通将取代促销 ,营销沟通成为营销是否取得成效的关键。开发品牌个性是实现营销沟通的有效途径 ,企业品牌个性开发过程也应根据是否能实现营销沟通这个目标来开展。     

投资品牌的误区

时下好多年轻人都推祟品牌，以一身品牌而鹤立鸡群，争妍斗奇。于是市场上出来了一大批所谓的品牌产品，以迎合这些一身品牌者的需要。也有些人看到品牌的生意利润好，也挤入品牌圈子要赚一把，于是就有了投资品牌的误区。     

消费者视角下区域产品品牌竞争力评价

本文从消费者视角来研究区域产品品牌竞争力问题.文章以黑龙江大米市场为例,采用主成分分析方法来探讨大米品牌竞争力的主要影响因素,提供一个能够衡量大米品牌竞争力的综合量化指标体系,以此作为动态跟踪、改进、调整和评判大米企业品牌竞争力的依据,以便于大米企业根据自身实际情况来增强自身品牌竞争力,提高品牌大米附加值,从而更好地适应大米市场的需求.     

重塑美峰餐饮集团品牌

中国餐饮市场风起云涌，餐饮业已经逐步迈入了规模化、标准化、多元化、主题化为特征的发展阶段。作为餐饮企业，如何面临市场激烈竞争塑造自身餐饮品牌？如何强化区域市场的品牌影响？如何从强势区域品牌向全国性品牌扩张？如何进行中式正餐的连锁经营以谋求规模化发展？这是令很多餐饮企业头疼的问题。     

福州旅游品牌竞争力提升途径

旅游是人们在满足了基本生活需求基础上所形成的更高层次的需求.在介绍旅游品牌竞争力的基础上,分析了福州旅游品牌竞争力存在的问题,研究了提升福州旅游品牌竞争力的途径,提升旅游地整体形象、巩固和拓展旅游客源市场、提高旅游企业知名度和美誉度是旅游地获得长期发展的市场资源保证.     

山寨异军突起,品牌何去何从?

2008年，山寨着实火了起来。不同行业的山寨们或是大刀阔斧攻城略地，或是磨刀霍霍蓄势待发。山寨作为游走于市场边缘的民间力量，已经向主流品牌正式宣战，使得本已是竞争激烈的市场，瞬息间硝烟四起，乱作一团。品牌面对如此来势汹汹的山寨们，则是被打了个措手不及，大多已损兵折将，首战受挫。山寨之风正旺，大有蚕食鲸吞品牌市场之势。面临山寨的挑战，品牌该何去何从？或许我们应该对山寨进行重新审视，所谓知己知彼，才能百战不殆。     

TESIRO通灵：传递独特钻石品牌

随着中国高收入人群的队伍不断壮大，奢侈品消费市场的容量不断扩大，越来越多的国际奢侈品牌开始进驻中国，跑马圈地，但其中也不乏高调进入，低调退出者，毕竟中国奢侈品市场起步晚，市场架构不稳定，增加了商家对市场的营销驾驭难度。2005年11月，国际珠巨头欧陆之星钻石有限公司旗下的子品牌——致力于优质切工钻石全球推广的TESIRO，怀揣着对中国珠宝市场的野心，收购国内强势珠宝牌通灵翠钻有限公司，成立通灵珠宝（中国）有限公司，以“TESIRO通灵”作为品牌名，瞄准中国珠宝市场定位的空缺，迅速破冰，奏响了中国品牌运动的第一曲。[编者按]     

如何成功实现品牌延伸

品牌延伸，通常指的是一个品牌被使用于另一个新的产品种类。(如果只是同样产品的不同细分市场，比如从高端到低端，我们将之定义为品牌定位的变化，不在品牌延伸的讨论之列。)     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场，不是简单的在区域上的延伸和扩展，而是与各国不同化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的化，品牌国际化使企业面临的化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费的需求，减少经营风险，增强品牌的竞争力，就必须进行化的综合分析。     

中国品牌和品牌资产的评估

在以“需求”确定市场均衡(即“买方市场”)的当代经济中,企业之间的商战在很大程度上归结为品牌(Brand)之争。品牌的强弱对企业经营的影响往往更胜过其产品的价值本身。这一现象在开放的国际市场上尤其明显。例如,许多消费者都愿意花100美元去买一双“耐克”牌运动鞋,但他们却