创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

商学院:战略助推器?

36 塑造企业风格39 没有教学楼的内训大学41 战略导引商学院43 尖端课程带动品牌44 商学院:专业化现在时企业大学这种形式最早出现在1955年,由美国通用电气公司创立。根据《财富》的统计,在美国,排名前500强的公司中,大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学或商学院。企业商学院在中国的企业中曾经处于可有可无的境地,对内部人才培养、传播企业文化和价值观、加深与合作伙伴战略同盟关系的渴望,都转化为企业商学院的这种形式体现出来。与普通大学不同的是,企业大学所传授的课程都是自身管理和运营经验的总结。“企业大学首先是一个企业的大学,其次才是一个对外培训机构。一个不成功的企业是     

郭崇华：优才管理延伸绩效管理

郭崇华：惠友英才科技（北京）有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。[第一段]     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力，这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地，科技人才是决定性因素。众所周知，企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的，其中，培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题，希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

九问企业大学——“企业大学专场”讨论互动整理

企业大学在全球已有近百年历史,数十年来,在全球乃至我国企业中遍地开花,在人才培训、思想革新方面为企业提供了强有力的支持。因此,有人称之为企业战略的助推器、企业智慧发源地。本文的主题,正是全球广受追捧,但仍在探索之中的企业大学。本次"中国人力资源3000强"2010’人才发展年会上,来自华盛顿大学福斯特商学院、北京大学的学者,以及中粮集团、吉利集团等企业界实践者,同中国人力资源3000强一起围绕企业大学展开专场讨论,忠良书院与吉     

员工发展计划中的企业大学

年来,随着人力资源尤其是管理人才对企业竞争力的重要性的提高,企业大学(Corporate University)在发达国家越来越受到重视,并呈现出快速发展的势头。所谓企业大学是指企业所举办的、以员工开发为目的的教育培训机构的泛称,具体名称有大学、学校、中心、研究所等。企业大学的基本功     

针对当代企业培训存在的问题及改进措施的探讨

企业为了使其人力资源得到最大限度的利用,使人尽其才,必须根据自身要求培训员工素养、提高其技能.当今社会的企业人力资源管理中,十分重要的课题就是员工培训.通过员工培训,可以提高队伍整体质量,增强企业竞争力.本文作者分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出相应的改进措施;可供大家参考.     

青啤打造企业管理学院“新样本”

12月10日,深圳,第十一届中国国际人才交流大会,超过80个国家和地区海外机构和专业人才参会,大会评选的“TOP100企业商学院”结果揭晓。中国啤酒行业首家缔造的企业大学——青啤管理学院,再度被大会授予TOP100企业商学院奖,同时青岛啤酒公司副总裁姜宏也荣获TOP20企业商学院年度人物奖。     

小议企业内部培训中应注意的若干问题

企业员工培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的基础，是实现人力资本的保值增值，创建持续发展的学习型、技术型企业的关键环节。员工培训作为一项管理活动，它不仅能提高员工技能和工作绩效，改变员工的行为模式和态度，而且能提高员工适应外部环境和企业内部环境变化的能力。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，研发、教育、培训的重要性在企业内部加速上升，成为决定企业核心竞争力的关键。因此，企业内部培训工作做到扎实、到位，取得良好的培训效果，不仅可以提高企业抗风险能力，也促进企业持续健康发展。     

浅谈企业人力资源管理中员工的培训

企业为了使其人力资源得到最大限度的利用,使人尽其才,必须根据自身要求培训员工素养、提高其技能。当今社会的企业人力资源管理中,十分重要的课题就是员工培训。通过员工培训,可以提高队伍整体质量,增强企业竞争力。基于此,介绍了企业培训着力点,提出了企业员工培训中存在的不足,探析了员工培训的相关策略。     

2005年海峡两岸及东亚地区财经与商学研讨会综述

2005年6月1～15日，由江苏省财政学会、苏州大学商学院、东吴大学商学院、日本金泽星棱大学和台湾中国企业经济研究所发起，苏州大学商学院和江苏省财经学会主办的“2005年海峡两岸及东南亚地区财经与商学研讨会”在苏州召开。60多位专家学者出席了会议。研讨会主要就海峡两岸及日本的财经与商学方面的前沿问题进行了广泛深入地探讨与交流，出现了百家争鸣的热烈场面。     

电力企业员工的培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键，是实现企业战略目标的保证，员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇，紧紧围绕企业的战略目标，加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设，同时在培训手段上，要充分体现现代信息技术在培训中的应用，强调培训媒体的多样化。进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。     

企业员工培训采用网络学习支持服务之我见

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要内容，对员工知识与技能的更新和提高，创造与创新精神的发掘和培养有着重要的意义。要搞好这一工作，按传统培训方式是不可能的，在科技高速发展的今天，必须依靠现代化的科学技术采用网络学习支持服务体系。才能搞好企业员工培训工作。文章介绍了网络学习支持服务的来由、特点、方法及局限性，强调搞好企业员工培训工作，采用网络学习支持服务是一条最有效的途征。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。     

浅谈运用教练技术缓解“新人”工作压力

如今，职场竞争激烈，工作节奏加快，压力过大已经成为初入职场的大学毕业生所面临的主要问题。工作压力太大对员工个人和企业都会产生消极影响。而教练技术是管理者帮助这些职场新人缓解压力的有效手段，通过各种教练技术的引导，使员工挖掘潜力进行自我调节，减少压力，进而提高工作质量，提升企业效益。     

领导力有效性指示器

企业与商学院合作的价值回报是无法衡量和量化的，其中的最大投入是CEO的时间成本，缺乏CEO直接参与的商学院领导力培训项目是不起作用的。从长期来看，这种培训项目有也利于企业执行层鉴别出潜在的未来人才，依赖该项目，企业可以培养下一代优秀人才，为企业节省大量外部猎头费用。     

海峡两岸暨东亚地区财经与商学研讨会综述

由苏州大学商学院、台湾东吴大学商学院、中国台湾经济企业研究所、日本金沉星棱大学共同发起的“海峡两岸暨东亚地区财经与商学研讨会”于2007年6月11～14日在苏州大学召开,60多位专家学者参加了会议。会议的主要观点综述如下。     

浅谈物流企业员工教育

笔者结合本岗位工作实际，从物流企业员工教育培训的意义、加强员工教育培训的重点和员工教育培训的方式等多方面进行了论述，强调了教育培训提升企业经济效益的作用。     

加强保险企业员工培训,促进企业可持续发展

随着市场经济的快速发展,保险企业之间的竞争越来越激烈。归根究底,保险企业间的竞争其实就是企业内部员工整体素质的表现,由此可见,保险企业员工的培训直接关系着保险企业未来的发展,但是目前有些保险企业对员工培训缺乏针对性,受训过程中出现一系列问题导致培训效果不佳,必须引起保险企业高层领导的重视。本文主要对保险企业员工培训的主要意义、培训过程中出现的问题以及加强保险企业员工培训的主要对策等方面进行了简要分析。     

企业教育：不可荒废的大事

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何选人、育人、用人、留人，各企业都费尽心机。而对于企业员工来说，已经不单纯考虑待遇的多少，还要综合考虑个人的职业规划和成长。现在，企业内部都流行这样的话：“给员工发福利不如给员工提供培训机会”、“授人以鱼，不如授人以渔”。员工不仅渴望得到好的待遇，更渴望得到成长和提高的机会。