刘积仁与东软:海纳百川的"融"之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。     

中国企业家理事会 理事名片

常务理事东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁东软集团(以下简称"东软")是中国最大的IT解决方案与服务提供商。创业二十多年来,东软不断创新,不断超越,业已成为中国行业领域内最具规模、令人尊敬的领导品牌公司。目前,东软在全球拥有员工20000余名,在中国建立了10个软件研发基地,8个区域总部,在60多个城市建立营销与服务网络,在美国、日本、芬兰、德国、罗马尼亚、瑞士、阿联酋等国家设有子     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了1个圈,只是并没有画圆满,留下1个缺口.他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"……,台下的听众七嘴八舌地答道.     

故事中的管理学

1.留个缺口给别人填补一位著名的企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你     

鲶鱼效应·分权管理

一位著名企业家作报告时,一位听众问:"你在事业上取得巨大的成功,对你来说最重要的是什么?"企业家没有直接回答,拿起粉笔在黑板上画了一个圈,但没把圈画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?"台下七嘴八舌却没说出真正的本意。     

东软2007年度离岸软件外包全国第一

2007年东软集团以1．4亿美元的离岸软件外包收入．40％的增长率,摘得中国离岸软件外包桂冠,并以较大的领先优势领跑中国软件外包市场。目前,东软正在为全球50多家著名的跨国公司开展软件与服务外包业务,业务覆盖汽车电子、手机、金融证券等多个嵌入式和应用软件领域,其中仅从事嵌入式软件外包的员工就接近5000名。     

留个缺口给别人

—位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了1个圈,只是并没有画圆满,留下1个缺口。他     

刘积仁校园文化更适合软件企业

Q：东软与CA的合资进展情况怎么样了?A：和CA的合作,因为王嘉廉的离职而中止,因为企业和企业的合作,一定程度上是企业家的依赖和默契,当时都觉得想法很好。现在我很明确地对王嘉廉说：“你不在这个位置上,我要重新考虑。”     

做事如做人

<正> 谈到如何用人,一位房地产企业老总说:"关键是要看一个人做人的能力与做事的能力。"为了阐述这个观点,他讲了三个小故事:一、一个做生产资料的商人乘火车的时候遇到一个50多岁的老伯。他买的是一个底层的卧铺,而老伯是顶层的卧铺。他无意中发现老伯好像不是很方便,就说:"我是不是可以跟你换一个位子,这样你坐在下面可以方便一点。我在上面,我年轻,爬一下,没什么问题。"当时这个老伯很感激。这样交换了位子,双方在旅途简单沟通了一下,就各分东西。几年后的某一天,两个人在北京路上又碰见了。北京路是做生产资料的一条街,于是就有了这样一番对话:"哎呦,我们好像是在火车上碰见过,上次你还让床位给我。"你到北京路来干吗?"我是来采购××生产资料的。"真是巧,你要买的正是我经营的产品。"这样,由于他们已经有了互相信任的基础,一笔100多万的生意就轻松成交了。     

东软“东京”攻略

刘积仁现在给东软开的药方是,以盈利能力较强的出口业务 保证东软利润的成长性     

薛蛮子+90后投资人=?

在看中资历的投资圈,已经出现了吴幽这样的90后大二就辍学创业的吴幽,有两个标签。电商圈里的标签很桃色:马佳佳绯闻男友;投资圈的标签很张扬:90后天使投资人。2014年马佳佳红遍电商圈后,有朋友跟吴幽说,给你介绍个女朋友,马佳佳。玩笑后来就传成了绯闻。一来二去,两个都自称奇葩的90后,还真成了“闺蜜”。马佳佳正在酝酿新的创业项目,最     

联合利华:“下乡”是一场马拉松

从一线城市转战西部市场,是未来许多大企业的渠道选择,但"下乡"面临的考验不逊于一场马拉松。连淘宝、京东都下乡了,作为渠道最接地气的日化巨头,联合利华还能坐守一线城市岿然不动吗?在微信朋友圈,联合利华负责北亚区公共事务的副总裁曾锡文曾说:"我们跑到了四川眉山氓江旁边画了一个圈,这个圈是可以落地实施的,因为它蕴藏巨大的消费潜力。"目前,这个"圈"已变成联合利华的一块重要"基地"。2015年1月,自立项到落成历时8年之久的联合利华(中国)四川眉山生产基地,正式开工投产。     

为他人留个缺口

<正>一位著名企业家在做报告时,一位听众问:"您在事业上取得了巨大的成功,请问,对您来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一圈,但并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零。"     

创业者先问自己三个问题

<正> 不管你打算进入哪个行业,做多大的事业、只要你准备创业,就要面临千头万绪的问题。大者如资金、场地、人事、组织、产品开发、营销等等,人们说得很多,在这里就不再去涉及。这里只讲讲几件"小事",请你在创业时先问自己几个问题,希望能借此给你提个醒儿。     

东软心智 稳健国际化

日前，中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在京举办了主题为“形随心动，国际化的新坐标”的新闻发布会。在此次发布会上，东软不仅发布了其2005年策略和未来5—10年的发展战略，同时还向外界公布了更具国际感的新标识和新理念：“超越技术的应用智慧”。按东软董事长兼总裁刘积仁的话说：“东软的国际化进程正在提速”。发布会后，本刊就东软的国际化发展战略专访了刘积仁。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

农民青年网上闯出一片天

如果你想在互联网上建立自己产品的贸易平台,但又苦于缺少网站建设知识,"中华龙自助建站"(网络实名:自助建站)可以成全你."中华龙自助建站"是一个公开化的自助建站平台,你只要会打字就能在这个平台上建设和管理网站;有1000多套设计精美的网站模板供你选择,仅需几分钟,一个漂亮、功能强大的商业网站就会在你手中诞生.     

大品牌与大责任

<正>无责任则无品牌;大品牌伴随大监督;大品牌关联大市场大责任通向大舞台,责任有多大舞台就有多大大品牌就得负大责任。这不是口号,不是面具,而必须化作企业的"实践"与"瓤子"。承担社会责任是企业的第一要务。为什么?第一,无责任则无品牌。薪水微薄,员工不满意;质量低劣,顾客不买账;信誉欠佳,银行不放贷;贡献平平,政府不支持不承担责任的品牌大不了。第二,大品牌伴随大监督。你是大品牌,所以,媒体盯你最勤,队友跟你最紧,社会评你最多。不要说"他比     

150万元去哪里买房? 文教区VS钱江新城

如果你是一个富裕的中产阶级,如果你能承受150万元以上的总房款,你会选择哪个区域购房?你有多个选择:到近郊去买排屋;到滨江去买可以看到江景的顶跃;在寸土寸金的市中心买高档公寓……看上去都很诱人,该如何选择?如果你注重工作和生活的效率、如果你还需要照顾家人工作学习等方面的便利、如果你的购房还有一点点身份地位的象征,那么,最好的选择是在市中心买高档公寓。寸土寸金的市中心哪里有总价150万元左右且能称得上高档的公寓?围着市中心绕一圈,目标便很容易锁定两个高档房源供应相对集中的区域:文教区和钱江新城。一个是高校外迁留下的“学院府第”、一个是杭州未来的CBD;一个成熟、可居住性好,另一个前景诱人,该如何选择?     

大学生退学背后的众生相

眼看就毕业了,苏杨(化名)却选择了主动退学。"再熬8个月,不就熬过去了吗?"许多人对苏杨在大四上学期的退学举动大惑不解。身在福建某高校的苏杨,突然觉得待在学校里学不到什么有用的东西,再加上退学前两三周,他变得很暴躁,一点儿小事就和同学大动干戈。他觉得无法控制住自己,"感觉只要待在学校一天就呼吸不过来"。于是他选择逃离学校。2007年是恢复高考30周年,众多媒体在报道中均提到:高考是极为重要的向上流动的通道。但近些年来,主动退学,在高校中已不再是个别事件。