谈谈怎样当好县支行行长

县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。     

县支行行长能力建设初探

县支行行长承担着党建统领、业务发展、内部管理和外部协调的重任,其能力建设主要包括政治上成熟、业务发展的好手、内部管理的高手和勤政廉洁的表率等方面。本文就县支行行长应具备的四种能力进行了探讨分析。     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

县支行行长的品格修养

高尚的品格是一种无形的力量,领导者拥有好的品格,能产生良好的示范效应, 增强凝聚力、感召力和亲和力。作为基层行的领导者,县支行行长必须加强品格修养,树立自身影响,带动员工建立高效团队。一要为民。“为民”是县支行行长品     

浅议如何当好县支行行长

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的第一线,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务。那么,作为县级支行行长,如何充分发挥领导班子整体功能、组织和推进各项工作有序开展,本人结合自己工作实践,谈几点体会:一、把握政策、严守制度、加强管理、努力完成各项工作任务首先,要认真学习和掌握相关政策法规,严格执行政策法规。一是要有     

县支行行长的“二三四五六”

正农发行成立二十多年来,政策性职能和业务范围几经调整,2014年9月国务院常务会议正式批复改革方案,农发行改革历时十余载终于尘埃落定。在"一分钟看懂农发行发展思路"的宣传短文中,新一届总行党委用通俗易懂的"二三四五六"图文并貌地明确了农发行‘是什么'‘干什么'‘往哪走'‘怎么走'等重大问题,进一步理清了今后一个时期农发行基本思路,引导全行切实增强大局观念和责任意识,在"四个全面"战略布局中准确定位,主动融人和有效服务     

县支行行长应具备哪些管理技能

驾驭全局的能力。县级支行行长必须具有较高的政治素养,坚持原则,在一些大是大非面前必须站位高,稳把决策者的主导地位。《孙子兵法·计篇》中说:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎。”这段话意思是:凡是未开战前就预计到胜利的是因为筹划周密,得胜的条件多;开战之前就预计不能取胜的,是因为谋划不周密,得胜的条件少。条件充分算计充分就能胜利,条件不充分算计又不充分的就     

新时期当好县支行行长的几点体会

随着农发行服务"三农",支持新农村建设职能的不断拓展,县支行行长的素质能力对基层行建设的影响至关重要。最近有幸参加了总行党校第五期县支行行长培训班,通过一个月的学习,并结合本人在基层行的工作实际,谈谈个人对县支行行长素质能力的认识和看法。     

如何做一名合格的县支行行长

当一名合格的县支行行长,要努力提高自身素质。首先,要提高思想政治素质,增强政策观念,提高政策水平。农发行是政策性银行,贯彻执行国家有关政策是我们的基础职责。作为基层行长,自身必须有较高的思想政治素质作保证,才能带领全行干部职工增强理解、把握和执行政策的能力,在实际工作中做到贯彻政策不打折扣、不走样。其次,要提高自身的理论素质。理论素质是行长素质的基础和灵魂。江泽民同志指出:当今时代,是要求人们必须终生学习的时代。作为一名基层领导干部,如果不学习理论,就不可能确立正确的世界观、人生观和价值观;就不可能在复杂的政治斗争面前,立场坚定,旗帜鲜明。所以,作为一名县支行行长,必须以高度的政治责任感和历史使命感,坚持不懈地学习理论知识,以提高自身的理论素质。第三,要加强     

县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

县支行推进业务高质量发展的难点及对策

正农发行县支行要注重加强银政合作,夯实客户基础,持续优化业务模式和信贷流程,推动业务高质量发展。农发行县支行作为基层一线,承担着高效执行和落实总行党委高质量发展决策部署的重任。目前基层行在业务发展过程中,面临着客户基础不强、业务模式单一、办贷流程繁琐等突出问题,需予以高度重视并认真解决。本文以中西部地区为例,分析当前农发行基层行在业务发展中面临的难点并提出对策建议。     

当好县支行行长必须做到“五靠”

一、靠博学。县支行的地位和性质,往往容易使行长陷入事务缠身而忽视学习的怪圈。因此,作为一个基层行行长,必须跳出事务堆,永远保持一种追求知识、刻苦学习的热情,以适应农发行经营管理的需要。首先,要学政治,夯实理论功底。以较高的管理水平和较强的组织领导能力,敏锐地发现问题、分析问题,不断地提出解决问题的新思路、新途径。二是学业务,提高管理能力。作到既“专”又“博”。“专”,就是要深入学习国务院和上级行关于粮棉流通体制改革和收购资金封闭管理的有关知识和管理办法,掌握必要的操作技能,成为业务上的行家里手。“博”,就是不仅要熟练     

瓜州县支行坚定履行政策性职能推动业务跨越式发展

甘肃省瓜州县位于河西走廊的最西端,面积2.41万平方公里,是个经济总量较小、县域经济发展落后的农业县.2004年以来,瓜州县不断调整农业产业结构,逐步形成了以棉花产业为主,粮食、蜜瓜、甘草等为辅的农业产业结构. 成立于1997年的农发行甘肃省瓜州县支行,紧紧围绕服务"三农"的经营理念,认真贯彻落实党中央、国务院和总行一系列强农惠农的方针、政策,充分发挥了在当地农村金融中的骨干和支柱作用.     

县支行行长应 “五势五为”促改革

<正>2015年4月底。农发行总行董事长、党委书记解学智给全国农发行系统党员干部上了题为《全面推进从严治党深入践行三严三实》党课,笔者深受教育。笔者认为当前县支行行长、党支部书记应认真履行一岗双责,做到五势五为促改革:一、要有顺势而为的政治敏锐性、战略眼光和定力顺势而为,关键在顺,就是要有审时度势、总揽全局的能力,不能犯逆时(势)而动的错误。既要有对政治经济金融形势的准确研判能力,又要有抢抓政策机遇促进业务发展的能力;既要有宏观视角、管大     

县支行行长带队伍要放、教、严、爱并举

居家过日子讲究个治家之道,当领导带队伍更要有点“真经”,讲究点艺术。县级支行处在政策性金融监管的第一线,封闭管理的政策、措施、办法,最终的落脚点都在县级支行,其队伍整体素质的好与坏,都直接影响到封闭管理这一中心工作。在管理实践中,笔者感到实行放、教、严、爱并举是县支行行长带好队伍的有效办法。一、抓班子建设,以放“统兵”县支行是“上面千条线,下面一根针”,千头万绪,事务繁多,工作量大。县支行行长若事无巨细,事事自为,就会陷入事务圈子,疲于应付,无法腾出精力抓大事,同时也会影响一班人的工作积极性。因此,县支行行长应把工作重点放在抓中心工作和总体战略上,具体工作应鼓励和放手让分管领导主动思考、主动安排,主动处理问题,独立开展工作,充分发挥分管领导的主观能动性和聪明才智。在对有关问题进行决策时,要事先征求并充分尊重分管领导的意见;不越级布置工作,对各部、室汇报的工     

推进城市支行业务跨越发展

正城市支行跨越发展的前提是要明确自身在同业竞争中的定位,灵活调整业务及营销政策,及早出台实施意见,以"合规、快贷、好用"为目标,持续提供"政策允许、市场接受"的特色政策产品。一、农发行武汉市汉南支行业务发展现状支行所在的武汉经济技术开发区又名"中国车都",是全国八大汽车生产基地之一,自2000年以来,全口径财政收入一直位于武汉市首位(近三分之一),2015年,该区全口径财政收入318亿元,本级可支配财力124亿元,在全国482个国家级开     

做青年员工的良师益友——甘肃省白银市平川县支行行长 李兴亮

正李兴亮,大学本科学历,中共党员,1996年入行后曾在甘肃省白银市分行营业部、信贷与风险管理部和人力资源部任职,现任白银市平川县支行行长,2017年被评为中国农业发展银行"优秀职工之友"。李兴亮同志自任平川县支行行长以来,在实行民主管理上坚持"三问"原则,即全行的重要事项、决策、办法要问员工知不知道;行务公开的内容、形式、效果要问员职工清不清楚;     

以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习,逐步使自己成为一名具有     

凝心聚力 致力发展——浙江省江山市支行行长、党委书记 余选

正余选,1965年出生,毕业于浙江大学经济管理学院,大学本科学历,中国共产党党员,1996年进入农发行工作,先后在客户、信贷岗位任职,现任浙江省江山市支行行长、党委书记。他始终坚守共产党员的信念和责任,勤于奉献、勇于担当,致力于凝聚员工情感、增强团队合力,2017年被评为中国农业发展银行优秀工会积极分子。余选同志作为基层行一把手,能充分发扬民主,加强民主管理,     

淅川县支行五抓并举助推业务有效发展

今年以来.农发行河南省淅川县支行坚持以农发行核心理念和总行《VI手册》为准则,采取抓学习培训、抓视觉形象、抓人本管理、抓文明服务、抓品牌打造等措施,扎实、深入地开展企业文化建设,取得了良好成效。同时有效助推了业务工作的发展,经营绩效大幅提升。截至10月,该行累计发放贷款6000万元,同比增加5500万元,增幅100%;全行账面盈利379万元,同比增加127万元。