达标治本上等级——中国外轮代理公司大连分公司企业升级经验介绍

中国外轮代理公司大连分公司始建于1953年,是经营对外经济贸易运输代理业务的国营企业。主要业务是:船舶代理、货运代理、箱位代理、揽货订舱、组织货栽、报关报验、包储中转,货运接运、货物查询、多式联运,理赔保险和船舶租赁等,服务对象是船东、港口     

强化升级意识 促进企业上等级——佳木斯港务局企业升级经验介绍

佳木斯港务局是东北内河的一个中型港口。几年来,围绕提质、降耗、增益他们开展了扎扎实实的企业升级工作,1988年荣获黑龙江省先进企业称号,1989年又跨入国家二级企业行列。他们的主要经验     

抓管理 上等级 提高企业素质 增强企业活力——记营口港务局升级工作经验

营口港务局是全国水陆运输的重要枢纽港口和对外贸易口岸之一,1988年实行了部、市“双重领导、地方为主”的管理体制。随着改革开放的不断深入,该局本着港小底子薄、基础差的实际,发扬“拼搏、求实、开拓、进取”的企业精神,坚持两个文明一起抓,在升级工作中,首先制订了规划、实施方案和具体措施,并以开展内部升级活动来促进和保证全局的企业升级工作。在1990年国家二级企业评审中,安全质量、能源消耗、经济效益三项指标和管理工作均达到国家二级企业标准。该局在升级达标工作中重点抓了以下几个方面工作。一、制订规划、明确目标、层层分解、全面落实     

实行企业内部升级是推动企业上等级的有效方法——宁波港务局开展企业升级经验

宁波港务局于1986年底开展企业升级活动,经过1987年一年的努力,1988年初评上省级先进企业。在此基础上,他们推行企业内部升级办法,促进企业管理工作的全面加强,从而保证了宁波港务局在1989年登上国家二级企业的新阶梯。宁波港务局是一个多功能综合性的大型海港。港务局下属港埠公司,轮驳公司、铁路管理处、外轮理货公司等十个基层单位。主要基层生产单位实行独立核算,领取营业执照,具有法人地位。升级活动开展之初,该局的不少基层单位认为升级“与己无关”,各项管理工作进展缓慢,等靠     

烟台海上救助打捞局 开展企业上等级工作体会

烟台海上救助打捞局系交通部直属一级事业单位,其主要职责是担负我国连云港以北海域的救助抢险和沉船打捞任务。1990年6月经交通部救捞工程行业国家级企业评审组评审,该局被批准晋升为国家二级企业。他们在开展升级工作中的经验体会是: 一、强化管理意识,是开展企业升级活动的前提烟台救捞局是一个担负海上救助打捞的特殊行     

励精图治抓管理 务实求新上等级——广州远洋运输公司企业上等级工作经验介绍

广州远洋运输公司始建于1961年4月27日,到1989年12月31日止,已经从成立时的627人、4艘船舶、2.25万载重吨、航行7个国家10多个港口发展为拥有职工15915人、148艘船舶、244万载重吨,航行130多个国家和地区的900多个     

抓好基础管理 推动企业升级——上海港机厂开展企业升级经验介绍

上海港口机械制造厂(简称上海港机厂)是目前国内规模最大、制造港口机械能力最强的专业制造厂家,是国家大型重点骨干企业。该厂已形成门座式起重机、装船机、卸船机、浮式起重机和集装箱机械五大系列。其中10吨3(?)米门座式起重机获交通部和上海市优质产品称号;16吨带斗门座式起重机获上海市优质赶超产品称号。产品分布于国内沿海和长江沿线的所有大中型港口,近     

抓管理 上等级 全面提高企业素质--青岛远洋运输公司上等级经验介绍

青岛远洋运输公司是交通运输战线上的一个年轻的企业,1976年筹建,1977年6月正式接船营运。现有职工5350人,拥有3万～12万吨级散装货船52艘235万载重吨。航行于世界60多个国家和地区的300多个港口。主要担负国家外贸进出口粮、矿、煤及其他大宗货物运输任务,是目前国内最大的远洋散货运输企业。     

深化企业改革 促进企业升级——山西省怀仁县汽车运输公司抓管理、上等级经验介绍

山西省怀仁县汽车运输公司是一家县属小型汽车运输企业。近几年来,该公司根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神,积极开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的活动,并从公司的实际出发,把     

学大连 转机制 上管理 推动企业转换机制取得明显成效──在全路企业经营管理工作会议大连现场会上的讲话

学大连　转机制　上管理推动企业转换机制取得明显成效──在全路企业经营管理工作会议大连现场会上的讲话铁道部副部长孙永福同志们：根据部的安排，沈阳全路企业经营管理工作会议结束之后，紧接着召开了大连现场会，组织十个试点分局（总公司）学习大连公司经验，研究加...     

全面提高企业素质 搞好企业升级工作

企业升级工作是我国“七五”期间经济工作的一件大事。我局经过六五”时期的全面企业整顿和初步改革,企业的面貌发生了很大的变化,对港口各项工作促进较大,并为我局搞好企业升级工作创造了良好的条件。我局的主要做法是:     

狠抓基础工作 促进企业升级

我局是交通部直属港口工程建筑施工企业,现有全部职工两万余人,固定资产净值4. 76亿元,局下属5个工程公司、一个科研所、一个船机厂、一个设计所、一所职工中等专业学校,分驻在辽宁、河北、山东三省和天津市,施工区域遍及六省一市。我局作为全国首批整顿的97个大型企业之一,于1983年底完成了企业整顿任务。1984年以来,在建筑业和基本建设管理体制改革形势的推动下,积极推进企业内部改革,使企业面     

抓管理 上等级 抓改革 增效益——山西省长治市第五汽车运输公司升级工作经验介绍

山西省长治市第五汽车运输公司,是于1984年开业营运的新建单位。目前,有固定资产1100余万元,各种营运车辆126台,职工428名,主要承担晋煤外运和部分地方物资的运输任务。该公司以全面质量管理为中心环节,以提高运输服务质量为重点,以增加社会效益和经济效益为目的,积极组织动员全体职工抓管理、上等级;抓思想、促意识;抓改革、增效益,促进了各项工作齐头并进,企业素质不断提高,两个效益不断增长。1988年被评为省交通厅、交通部经济效益先进企业;市、省交通厅安全生产先进企业,并跨入省级先进企业行列。     

政治工作要与企业重构同步创新--郑州铁路局客运公司政治工作探索与实践

结合郑州铁路局客运体制改革的实际 ,坚持政治工作与企业重构同步创新 ,形成企业党建与企业改革良性互动的“一体化”工作格局 ,为客运公司的改革发展提供了坚定的政治保障。     

我们是怎样指导企业开展“抓管理上等级”工作的

1986年,我们根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》及河南省交通厅对交通运输企业抓管理、上等级工作的安排部署,建立了企业上等级领导机构,从抓国营大中型企业抓管理、上等级、全面提高企业素质入手,帮助企业制订升级规划,支持和引导企业深化改革,围绕节能降耗开展“双增双节”,强化企业基础工作和基础管理、大力推进管理现代化和加强思想政治工作,从而增强了企业活力,增强了企业应变能力、竞争能力和开拓能力,经济效益连年稳步增长,取得了可喜的成绩。截止目前,我们重点抓的市汽运公司、汽车修配总厂和一运公司三个大中型国营交通企业,均达到了企业升级的预期目标。     

把抓管理、上等级工作推向前进

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,是继企业全面整顿以后,在加强企业管理,提高企业素质方面的又一重要战略部署,它不仅对改变当前质量差、消耗高、经济效益低的状况具有十分重要的现实意义,而且对顺利实现“七五”计划,为九十年代经济振兴储蓄     

谈“抓管理、上等级”工作

今年七月,国务院发布的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在"七五"期间"抓管理、上等级,全面提高企业素质"提出了明确的要求,这是继中央一九八二年2号文件《关于国营企业进行全面整顿的决定》之后,加强企业管理的又一重要战略部署,对实现"七五"计划具有十分重要的意义.开展企业上等级工作,是在改革中推进管理水平的一种新形式,是全面提高企业素质的一项系统工程.在"抓管理、上等级,全面提高企业素质"当     

总结经验抓好一九八八年企业升级工作——袁宝华同志在国务院各部门加强企业管理工作第八次例会上的讲话摘要

我代表全国加强企业管理领导小组对一年半来的企业升级作一个回顾,并对1988年工作的安排提出初步意见。一、企业升级工作的进展情况(一)国务院关于抓管理、上等级、提高企业素质的决定开始深     

武汉市水运公司企业管理上等级的对策

“抓管理,上等级,全面提高素质”是七五期间企业管理的中心工作。交通运输行业是国民经济建设的先行军,企业管理水平及经济效益的好坏、先进与否,将关系到现代化建设的进程。因此本文根据国务院“关于加强企业管理若干问题的决定”以及交通部的有关精神,结合武汉市水运公司企业管理的具体情况,探讨研究了该企业上等级的措施与对策。     

深化全面质量管理促进港口企业上等级

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和交通部颁发的《交通行业国家级企业标准》,都明确提出了以提高质量,降低消耗和增加经济效益为目标的企业定、升级工作,是“七五”期间加强企业管理的中心工作。因此,如何处理好全面质量管理