中国上市家族企业治理困境及对策

本文分析了现在中国上市家族企业治理方面的现状,对中国上市家族企业面临的困境以及如何走出困境进行了探索,并对中国上市家族企业在新时期的发展进行了展望。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展。文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议。     

我国家族企业治理存在的问题及对策研究

我国家族企业治理机制目前存在的不足主要表现为产权模糊、股权结构不合理、激励机制缺失等问题,严重影响了家族企业的发展.文章分析了家族企业内部治理和外部治理的现状,提出家族企业治理存在的问题,进而分析了产生这些问题的原因,最后提出相应的对策建议.     

论家族企业的发展及中国家族企业的变革

家族企业在全球经济发展中起着重要的作用。由于国家文化不同，各国的家族企业也存有异同。文章首先讨论了家族企业的定义及发展，然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题；最后，结合东方管理思想及中国特色，从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向。     

公司治理之治理家族企业

家族企业为世界各国的经济发展做出了突出的贡献,但是针对这一领域的研究在20世纪80年代之前却受到了极大的忽视。出现这种研究局面的原因,可能是因为家族企业研究会面临一些特殊的问题,其中一个基本问题就是家族企业的治理问题。文章就针对这一问题从它的现状、定义、性质、治理等方面进行阐述。     

关于完善家族企业治理结构的探讨

随着我国市场化改革的不断地加深,家族企业的有关研究内容开始进入我怕国研究学界的视野.特别是现阶段我国家族企业治理结构的存在如下一些问题,如产权界定不清决策权高度集中,用人机制任人唯亲,缺乏科学的管理制度等.在此基础上,进一步探索我国家族企业治理结构提高途径,从而改善企业治理结构的目标.     

我国家族企业公司治理结构探析

家族企业经济是我国市场经济的重要组成部分,家族企业的发展状况如何,直接影响着中国的经济和社会的未来.本文从家族企业自身特征入手,通过对家族企业治理结构的分析,指出家族企业的治理结构中所存在的缺陷,并进一步提出完善措施,这对当前家族企业的发展具有重要的指导意义.     

家族企业可持续发展与治理结构优化研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的平均寿命则更短。企业治理结构的内在缺陷,是制约我国家族企业可持续发展的主要瓶颈,应从政府宣传引导、完善决策机制、探索治理结构、健全企业制度以及创建新兴企业等方面进一步优化家族企业治理结构。     

东南亚华人家族企业治理结构及其启示

东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的"第三种企业治理结构模式"。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。     

对中小家族企业公司治理结构的分析研究

目前,我国的家族企业的发展已经有很多个年头了,这些中小型的家族企业已经成为了推动我国经济发展的一个主要的力量之一,本文就针对中小型的家族企业在治理过程中存在的问题,以及治理的结构进行了相关的说明和研究。     

家族企业发展与公司治理

公司治理的核心问题，即是公司究竟按照谁的利益来运作，企业存在的实际目的是什么。     

家族企业的分立治理结构选择及案例解析

家族企业是一组具有分立特征的治理结构的集合,其特有的构建基础是家族社会资本,而家族社会资本具有较强的资产专用性,进而家族社会资本专用性就成为家族企业分立治理结构选择的关键因素。本文一方面通过家族社会资本的专用性和相对重要性两个维度,建立了家族企业治理结构的选择模型。另一方面从契约法、适应性、治理工具等角度,对各种治理结...     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中，尽管形态各异，但似乎结局不外乎有三：或新的不断兴起，旧的“富不过三代”走向衰亡，或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间；或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计，我国家族式企业在民营企业中至少占90％以匕。     

浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法

很多成功的企业都是由家族企业发展起来的,但随着企业发展规模的壮大和时代的改变,家族对企业的绝对控制会使企业出现诸多问题,阻碍企业的发展。文章针对家族企业因选择公司治理结构不当产生的几点问题进行分析,并提出解决方法。     

家族企业内部治理结构研究——以香港新鸿基地产为例

基于对香港家族企业管治模式的兴趣,本文选取了新鸿基地产集团有限公司的典型案例为研究个案,通过对案例的描述与研究,总结出家族企业在治理问题的表现和存在的问题,提出一些改善和解决的方法。     

浅谈家族企业共同治理机制的构建

家族企业共同治理结构是处理家族企业利益相关者之间契约关系的制度安排,其目标是规避经营风险和提高资本运营效率。但是,目前家族企业的治理结构存在着投资主体过于单一、族亲模式无法实现知识共享、个人权威背离科学决策等诸多问题,而实施共同治理面临市场环境压力不够、资本市场发育不良、职业经理阶层没有形成、职业经理人的败德行为和业主权威不容挑战等瓶颈制约,所以构建家族企业共同治理机制迫在眉睫。     

金融危机下的家族企业治理结构研究

家族企业已经成为我国非公企业的重要组成部分和新的经济增长点,但是家族企业的治理结构却存在严重缺陷,尤其在金融危机的背景之下更加突出。本文提出采取建立职业经理人阶层、明晰产权、两权分离和优化治理结构,建立完善的财务信息制度等措施建立现代化的公司治理结构,在金融危机的背景下,完善家族企业的治理。     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

"亲本"治理拖垮海鑫钢铁 ——兼论家族企业治理"二级跳"

本文分析了海鑫钢铁由盛转衰的原因,认为根源在于家族企业特有的"亲本"治理模式降低了公司决策质量,弱化了监督、制衡和激励约束机制.家族企业治理应通过由"亲本"治理向"能本"治理、"人本"治理的转化来提升治理主体的治理能力,降低治理中的信息不对称,营造治理动力,并通过向"自治理"的升华实现最大化激励.     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。