闪亮的海豚式管理催生虚拟化经营

<正> 海豚式管理作为一种新型的管理模式越来越得到管理界的推崇,而其对于正在兴起的虚拟化经营有何关系和作用呢?海豚式管理的模式为虚拟化经营提供了理性的指引新的时代呼唤新的组织。《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为,只有全盘抛弃过去100年的组织模式及其思想基础,才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。今天,对于这一新模式,人们越来越多地用"海豚式管理"来对其进行描述传统的管理要领建立在命令和控制的基础之上,而命令和控制在法律上也有其规定。无论在理论上,还是在实践中,管理所涉及的是法定实体,是单独的企事业单位。一个企业的管理者或其他机构的负责人,在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力,在其机构的法定范围之外,则不具有这种权力。但在住处经济、网络经济、数字经济中,这一切都被改变了。"因此,我们需要重新定义管理过     

闪亮的海豚式管理催生虚拟化经营

海豚式管理作为一种新型的管理模式越来越得到管理界的推崇，而其对于正在兴起的虚拟化经营有何关系和作用呢?     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。     

海豚式管理──21世纪的管理模式

海豚式管理的提出 《第三次浪潮》的作者．阿尔文·托夫勒、诲迪斯科·托夫勒在给《重思未来》（Ｒｅｔｈｉｎｋｉｎｇ ｔｈｅＦｕｔｕｒｅ）一书作序时所指出的,“今天的知识革命已经在经济、技术、社会领域引发巨大的’第三次浪潮’,迫使商业经营采取日新月异的新方式。属于工业化时代的垂直组织、综合一体化、规模经济、等级经济、指令与控制等观念正在衰退,取而代之的是全新的外援型、规范最小化、网络、多种多样的其他组织形式等概念。人们正在反思工业化思考的每个方面．并以新的智慧将其重新构造”。 著名管理大师彼得·德鲁克的…     

西部中小企业虚拟化经营研究

西部中小企业在日益复杂的市场环境中如何适应动态环境,发挥企业的创新能力,提高经济效益,成为这些中小企业成长不断思考的主要问题。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,获得市场竞争优势,虚拟企业的运作方式为西部中小企业提供了一个现实可行的选择。因此西部的中小企业越来越多地采用了虚拟化经营这种重要、有效的新型管理方式。     

企业虚拟化经营的三大策略

<正> 随着网络经济信息通讯技术(ICT)的迅猛发展,全球经济一体化和区域化已成当今世界经济发展的新趋势,这使得企业的经济环境也发生着深刻的变化。企业面临着严峻的挑战,工业经济时代占主导地位的大批量制造模式将逐渐让位于灵捷制造(Agile Manufacturing)模式,企业自身必须具备灵捷性、柔性、本地自治性,才能适应动态多变的环境变化。而虚拟经营的产生和发展,从转变管理模式的角度,为传统企业、尤其是中小     

基于核心竞争力的企业虚拟化经营

企业的核心竞争力指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。这种核心竞争力的发展离不开对资源的优化整合，而虚拟化经营就是一种以企业内外部资源合理整合和利用为宗旨，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等网络组合起来的一种经营运作方式。本文基于核心竞争力的考虑对我国的企业虚拟化经营作初步探讨。     

人力资源的虚拟化管理

传统的人力资源管理已不能适应当今时代企业发展的需求。现代信息网络通信技术的发展,使得虚拟化人力资源管理成为可能。互联网、内联网、外联网、语音邮件、电子邮件、视频远程会议、移动电话等通信媒介在人力资源管理业务外包和促进虚拟组织内外部协作问题上起关键性的作用。同时,也使虚拟价值链中的交易成本大大低于实物价值链中的交易成本。     

体验培训管理虚拟化

智力资源是知识经济的第一资源，现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体(人)的管理也出现了虚拟管理的方式，培训和薪酬往往是企业HR虚拟管理的首选。     

不做产品做品牌——虚拟化经营

无论在理论上，还是在实践中，我们从前提到的管理所涉及的是法定实体，是单独的企事业单位。一个企业的管理或其他机构的负责人，在其机构的法定范围之内具有命令和控制的权力。在其机构的法定范围之外，则不具有这种权力。但在信息经济、网络经济、数字经济中，这一切都被改变了。因此，我们需要重新定义管理的范围，管理必须涵盖经济的全过程，其中就有虚拟化经营。     

人力资源虚拟化管理的角色重置

在网络联接了全世界。信息技术日新月异的知识经济时代,人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视。各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。虚拟人力资源管理通过现代先进的信息技术,使企业精简组织机构,增加柔性,提升核心竞争力,节约成本,从而凭借资源的优化配置达到实现利益最大化的目的。从经济学角度看．人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向,以技术为纽带。通过压缩企业的规模,节约交易成本,突出高利润部门,从而达到资源最优配置,实现企业利润最大化的管理模式。     

改革创新催生国家市值管理

2015年两会之后的一周,A股上证指数终于回到了82个月前的位置。尽管距离2007年10月16日的6124点仍然山高水远,但实际上A股市场的总市值规模已经达到了46万亿元,远超6124点时的35.6万亿元。眼下,牛市无疑,诸多预言家们又开始预测起未来市场的高度。但无论是从什么样的角度来判断,牛市的生成都会有一个根本性的起因,比如上一轮大牛市的引爆点正是股权分置改革。那么本轮行情发动的根基又是什么呢?     

耿海宁:让哲学智慧在经营实践中闪亮

<正>综述苦心经营二十年,把一个微不足道的物业服务企业引领并打造成全国200强。他的成功秘诀在哪里?上海市普陀区人大代表、上海联源物业发展有限公司董事长耿海宁的回答或许令人稍稍惊讶:"一位成熟的企业家,应该用哲学头脑去思考企业经营与发展之路。"     

付出式经营

付出式经营晓帆有贺源一郎现任本有贺工务店董事长，主要搞建设装修。谈到他的事业发展，有贺总是说，有付出才会有收获。企业经营经常需要支付各种各样的费用。许多经营者在周转资金发生困难的时候，往往不愿意痛痛快快地支付各种支出，结果失去信用，妨碍了正常的经营活...     

灵性的海豚

海豚是一种很有灵性的动物,非常乐于与人亲近,这与九型人格的二号助人型的表象贴近——乐于助人,并在捕捉他人的需求中改变自己。     

从美特斯·邦威的成功看企业虚拟化经营

文章采用案例和理论结合的研究方法,对美特斯·邦威公司虚拟化经营模式进行较为全面深入的研究,发现品牌、设计、经销商管理模式、先进的管理方法和管理制度是虚拟化经营企业制胜的法宝。