农行商业化经营策略选择

农业银行商业化经营的难点在外部关系逐渐理顺的新形势下,专业银行体制下形成的组织管理体制和经营机制与商业化经营的要求越来越不适应,日益成为制约发展的“瓶颈”,突出表现在：1、组织机构设置的行政机关色彩较浓。机构网点按行政区划设置,点多面广,规模效益低,较多的亏损点依然存在,内部效益不高。2。一级法人观念淡薄,信贷资产质量严重低下．有令不行、有禁不止的现象时有发生,经营粗放,管理效率低的问题依然存在,给业务经营带来风险和隐患。3、经营机制不活,金融产品偏少,激励机制不健全,科学的经营管理格局尚未形成。…     

适时调整农行经营策略 积极支持农村经济发展

在今后很长一个时期以内,农村改革与发展的总体方向就是实现农业产业化和城乡一体化。处于农村金融体系中主导地位的农业银行,应当认清当前农村经济发展的特点及存在的问题,适时调整经营策略,承担起繁荣和活跃农业生产和流通的职能,积极支持农业产业结构和区域布局的调整,推进农业产业化、集约化进程     

农行目标市场定位研究

准确的目标市场定位,是现代企业在市场经济条件下健康持续发展的根本性战略。由于目标市场定位属于战略范畴,具有前瞻性、导向性的特点,因而只有确定了准确的中远期目标市场定位,才能有目的地制定各种阶段性发展战略与经营策略;才能使员工明确奋斗目标,树立必胜信心,形成整体合力;才能使阶段性战略之间的连贯性、稳定性有可靠的保证。     

欠发达地区农行信贷结构调整策略

从90年代中期专业银行逐步实施商业化经营以来,农业银行从计划经济下的专业银行逐步转变为中国特色市场经济条件下的商业银行。然而由于历史的、现实的原因,信贷质量不高导致农业银行追求利润最大化的目标难以实现,且这种因资产质量不高导致的大面积亏损在欠发达地区愈演愈烈。虽经剥离不良贷款后卸掉相当     

管理在农行商业化经营中的重要性

为切实加强基础管理,完善内控制度,加大从严治行的力度,确保以业务经营为中心、以实现利润最大化为目标,农行必须提高管理水平,加快商业化经营的步伐。 管理是-门独立的科学 管理就其内涵来说是无限的,其手段也是不定的,它伴随着人类的发展而发展,同时又是有阶级性的;不同的管理者,其管理的方法不同,因此管理贯穿着人类生存与发展的始终,并形成庞大的错综复杂的网络体系。 　　1．管理是为生存、为发展。生存是为了发展,而发展是为了更好地生存。管理是生存与发展的纽带,管理的好坏是生存与发展程度的基本条件。伴随生产力的…     

如何提高农行的经营效益

当前农业银行经营中存在的问题 (一)产权虚置,权、责、利不清。《商业银行法》规定商业银行是“依照本法和《公司法》设立的吸收公众存款,发放贷款,办理结算等业务的企业法人。”企业法人理应依据“产权清晰,责任明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度建立银行的经营管理体制。但当前农业银行产权缺乏人格化的所有权,对经营者无法形成有效的     

水产养殖经营策略

近年来，尽管我国水产品综合价格略有回升，但从整个市场走势来看。目前乃至今后比较长的一段时期内，我国水产品市场仍然属于买方市场，水产养殖经营尚处于薄利时期。如何在这样一个市场形势之下，调整策略，灵活经营，从而实现水产养殖增收增效呢？     

藏区农行市场营销策略

四川阿坝州农行截止２００１年末，存款２６亿元，贷款１８亿元，实现盈利１２９１万元，不良资产２．８亿元，占比为１５．７８％，连续几年各项业务经营指标增幅都在２０％以上，应该说已进入了快速发展的轨道。随着西部大开发向纵深发展，区域经济将面临许多机遇，信贷需求量也将逐年增大。因此，在５－１０年内存款达到５０亿，贷款达到４０亿元，盈利水平达到１亿元，构建西部藏区一流分行是我们应当认真研究和努力的目标。而实现这一目标，我认为最关键的是要在转变经营理念，加大市场营销，拓展业务空间，增强综合竞争力方面下功夫。…     

农行业务经营的八个问题

１、 关于商业化经营与专业化经营的问题。农业银行自 １９９０年提出商业化经营,到１９９５年开始拉开商业化经营的序幕,这是中国金融体制改革的一次重大突破,质的飞跃,是农业银行发展史上的一个里程碑。但由于农业银行是从专业银行脱胎而来的,专业化的烙印十分明显,既要服务经济,又要保本微利;资产单一,只有贷款;手法呆板,放贷、管贷、收贷,而商业银行经营管理的外延和内涵都有质变,其性质是国有企业,目标是盈利,因而在内涵上不纯粹是贷款,而是涵盖信贷工具的现代化,信贷元素多元化,效益要素和总量的扩大化,而且在外延…     

山区农行要大力拓展中间业务

目前我国商业银行的中间业务收入占比不到总收入的10％,在各家商业银行中,农业银行中间业务发展速度居于落后地位,且主要集中在城市行、经济发达行,山区行中间业务的发展基本上还处于起步阶段。大多数山区农业银行中间业务收入占总收入的比重不足1％,有的甚至还是一片空白。因此,如何促使山区农业银行转变思路,积极发展中间业务,成为摆在我们面前的一项重要课题。     

农行经营方略探析

农业银行业务经营中的症结农业银行自１９９４年起开始由专业银行向国有商业银行转轨,经过７年多的改革,现已初见成效,并在许多方面取得了较大的进展。但是,由于构建商业银行营运机制的具体措施不够明晰,导致了工作中的许多反复,计划经济体制下形成的痼疾还没有得到根除,严重影响着经营工作的开展。一资产质量不高是导致农行经营效益差的主要原因。时至今日,某些行不良资产的比例仍在上升,其原因在于：一是剥离出去的不良资产仅是农行不良资产的一部分,专业银行时期形成的劣质客户群体未得到彻底置换;二是长期以来金融系统一直沿…     

新经济时代与农行经营战略

一场新的经济革命正在全球兴起,农业银行毫无例外地置身于一个全新时代的开端,这个全新时代被冠以“新经济”的名字。随着中国加入世贸组织步伐的临近,新经济快车已向我们急速驶来,我国的银行业正置身于互联网、电子商务、数字化管理以及风险投资等极具新经济特征的结构调整和技术创新的活动中。农业银行只有树立新观念、掌握新知识、运用新方法,才能应对新经济和全球化竞争的严峻挑战。当前,农业银行经营战略的主线应该是：调整、升级、发展。 　　加快调整,建立全新的经营机制 　　农业银行经历 20多年的改革与发展,对国家的经济…     

增强县级农行经营活力的措施建议

在各商业银行将业务重点放在城市,城市范围内银行同行业竞争日趋激烈的情况下,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位.     

农业产业化经营与农行商业化经营

农业产业化经营改善了农业银行商业化经营的外部经济环境，使农业银行赖以生存和发展的优良客户群体日趋成熟，为农业银行调整、优化业务结构，发挥支持农村经济的金融主导作用创造了难得的历史性机遇     

现有条件下搞活县级农行的基本思路

目前,“一分一脱一剥离”已经完成,农业银行商业化经营已进入实质性运作阶段。在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和细胞,在农业银行这条长河中,是活水源头,搞活县级农行对于农业银行的整体经营和发展具有决定性的意义。本文在对县级农行经营现状进行初步分析的基础上,提出搞活县级农行的基本思路。 所谓县级农行经营活力,概括地说,是指县级农行经营资产具有可持续的流动性、安全性、效益性,其基本标志是有较高的资产质量。资产报酬。人均利润,有较强的竞争能力、发展能力和发展后劲。而目前,最直接、最现实的…     

加入WTO后县级农行的五个定点

中国加入WTO后,金融市场将进一步对外开放,外资银行的进入,必将对我国银行业造成很大的冲击,国内银行业的竞争也会更加激烈,对县级农业银行的业务经营将带来新的机遇和挑战。如何调整好经营战略。抓住机遇,准确定位,加速自我发股,增强竞争实力,迎接新的挑战,这是当前亟待研究的课题,本文就此发表粗浅的探讨意见。转变立足点加入WTO后,县级农行应把业务经营的立足点,转到加大市场开发上,迅速建立以客户为中心,以市场为导向的经营策略,尽快从不适应市场经济羁绊中解脱出来,要扬长避短,充分运用好有利条件,牢固确立现代…