企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

论适时生产系统的风险及防范

适时生产系统中有大量科学的成本管理思想 ,能给管理观念的更新和管理方法的改进提供理论依据和实践经验。但由于其对于成本管理的过分完美的追求 ,其内部也蕴含着巨大的风险。因此本文提出 ,要在企业中建立一定量的存货储备 ,强化外部契约关系和内部奖惩机制 ,以此增强企业的风险防范能力 ,并进而在理论研究和实际应用中对JIT进行改造。     

论新制造环境下标准成本系统的修正

第三次技术革命促成了制造环境的质变。新制造环境的主要特色在于电脑一体化制造系统（CIMS）的形成和应用。与之相应，管理上必须树立“不断改善”（Continuousimprovement）的思想、进行全面质量管理（TQC）、实施适时制（JIT）和采用作业成本计算（ABC）。这些先进的管理基础和方法必将向传统的用于成本控制的标准成本系统提出挑战，使之不得不在如下方面作出修正。（－）“不断改善”思想要求标准不断地修订标准一般至少每年修订一次，甚至也有每季度或每月修订一次的。我们要强调的是，传统标准成本修订的频度无法满足新制造环境…     

适时制存货管理——降低成本的新视角

适时制作为存货管理的一种新方法,其核心是降低存货,以减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动的成本,因此,适时制存货管理也称为零存货管理。与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑订货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质量成本和缺货成本等因素。采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益。     

论精益生产降低存货资金的途径

过多的存货资金导致成本支出增加,降低资金使用效率。而精益生产能够减少单位库存进而降低存货资金,减少单位管理和运营成本,消除不必要的浪费,从而实现成本的最低化和利润的最大化。为降低存货资金,大部分单位采取了精益生产,但由于在实施过程中存在各种问题导致降低存货资金效果不理想。本文在分析了精益生产中存在的问题后,提出了能够通过精益生产降低存货资金的途径。     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。     

存货跌价损失的会计处理

一、通常计提跌价准备有以下几种方法 1、接单项计提 在一般情况下,企业应当按每个存货项目的成本与可变现净值逐一进行比较,取其低者计量存货,并且将成本高于可变现净值的差额作为计提的存货跌价准备。企业应当根据管理要求及存货特点,具体规定存货项目的确定标准。比如,将某一型号规格的材料作为一个存货项目,将某一品牌和规格的商品作为一个存货项目,等等。     

新准则存货跌价准备的会计与所得税处理

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。根据《企业会计准则第1号——存货》规定，资产负债表日存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。     

优化存货管理的四个维度

企业存货品种繁多，占用资金比重大，对企业的资产和损益有很大影响，因此企业需要在存货的采购批量、成本与周转效率之间作出一个有利于企业价值最大化的权衡。本文从流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理四个维度入手，论述企业如何建立完善的存货管理体系，为控制存货成本，提升企业经济效益服务。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

新准则下外贸企业外购商品的成本核算

2006年2月15日在会计准则国际化背景下颁布的新会计准则体系，广泛借鉴国际标准，统一核算原则。对存货采购成本，新存货准则规定，无论工业企业还是商品流通企业，进货费用原则上计入存货成本。本文主要探讨新准则实施后，流通型外贸企业如何根据外贸企业本身经营特点及其核算上的特殊要求，依据新准则的相关规定，进行相应的出口商品采购成本的核算。     

如何计提存货跌价准备

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程中、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。会计期末能否正确确定存货的价值将直接影响企业会计信息的真实性。为了客观地反映企业存货的价值，《企业会计制度》规定：企业的存货应当在期末时按成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备。在资产负债表中，存货项目按照减去存货跌价准备后的净额反映。那么应该怎样确定存货的可变现净值，如何正确计提存货跌价准备呢？…     

加强存货管理,降低企业成本

随着社会的发展和经济的进步,企业间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展和进步,有效的降低企业的经营成本是十分必要的,而加强存货管理又是降低企业成本的关键,所以本文就现阶段企业成本管理的相关问题进行了分析和研究,就传统存货管理与现代存货管理进行了比较,分析了现阶段企业存货管理的现象,深入分析和探讨了现代式的仓储管理,以期能够在提高企业存货管理绩效的基础上促进企业赢得更多的经济效益.     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

浅谈施工企业工程项目部存货管理及风险控制

随着我国建筑工程市场招投标制度的广泛实施，施工企业由于面临着竞标的压力，普遍存在着市场竞争加剧，盈利空间趋于缩小的局面，这就要求施工企业不断加强自身企业管理，挖掘自身潜力，向管理要效益，工程项目是施工企业盈利的主要来源，工程材料一般占工程成本大约六到七成，是降低工程成本的关键所在，因此加强工程项目部存货管理和风险控制就显得尤为重要。