金力联手Sybase攻克国美难题

家电竞技场上众商家各显身手,“价格战”“服务战”打得如火如荼。作为家电零售业的巨擘国美电器当然知道这些战术并不是微利时代家电企业决胜的秘诀。身经百战的国美电器悟到企业信息化才是“正道”——最大程度的降低经营成本来提升企业自身的竞争力。然而如何在名目繁多的软件厂商中,选择适合国美管理理念的系统软件,一却并非易事。幸运的是,正当国美踟躇之时,金力软件和Sybase脱颖而出联手解决了国美的大难题。     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

＇96“价格战”，还要打多久？

＇９６“价格战”，还要打多久？晓梅今年来，商界＂价格战＂此起彼伏愈战愈猛，先是桑塔纳轿车降价，再是长虹彩电降价。雪花电冰箱也效仿而行，继而空调、洗衣机、电脑的降价也席地而起．＂价格战＂，无论是对厂家、商家，还是对消费者来说，都是一场严峻的考验。硝烟弥...     

从彩电价格战看厂商关系

在彩电价格战中的厂、商行为表现，揭示了现阶段厂、商之间的新型关系及对市场的影响。厂家、商家是利益的共同体，市场份额是靠正规企业正规经营行为长期取得的“和”，而不是靠“恶性竞争”实现的。彩电价格大战引发的恶性市场竞争，必将导致行业垄断的产生。     

中国商业酝酿营销方式革命

<正> 降息、消费贷款、利息税……尽管政府一而再再而三地出台政策刺激消费,但是中国商业依然没有走出低迷的状态。价格战、促销战经过一番激烈的“火并”,商家发现销售额上去了,利润却下来了,生意更加难做……面对如此窘境,被价格大战折腾得精疲力竭、拼杀得体无完肤的国内零售业,不觉发出了“再也不能这样过,再也不能这样活”的感叹。于是,精明的商家一番苦思冥想之后,幡然醒悟,零售业要想生存下去只有充分利用各自的有利条件和优势,进行营销方式革命,才是商家增强市场竞争力的现实选     

三家电商因价格战中的欺诈行为被处罚

8月15日,京东商城、苏宁易购、国美网上商城三家电商通过网络微博等形式发布消息,开打价格战,引发社会各界广泛关注,新闻媒体反映价格战实为电商促销噱头,存在欺诈消费者的问题,扰乱了正常的市场价格秩序,损害了消费者的合法权益。消费者纷纷向价格主管部门投诉,反映三家电商存在虚假宣传、虚假降价、虚假打折,降价产品无货可卖,促销产品价格比平时还高等问题。为此,价监局立即组织力量对三家电商进行了检查,查实了媒体和消费者反映     

论京东苏宁价格战产生的原因及其影响

京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。     

零售盘点

1电商开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂天猫投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城也拿出5亿元对家电商品进行让利予以还击。与此同时,苏宁易购宣布再投20亿元特价货源和4亿元让利额度。＂三巨头＂互相叫板吹响了电商史上开打最大规模＂价格战＂的号角。在争抢市场份额后,供应链、物流和服务品质高低是电商企业能否留住用户的关键。     

“省广创造”之美的 思想力,发现家电行业蓝海

20世纪90年代末,家电品牌群雄逐鹿,价格战、服务战和促销战硝烟四起,美的与其他家电几个巨头却突围而出,形成高度集中化的品牌格局.不可否认,在美的赫赫战绩中,助阵品牌之战的军师--广东省广告有限公司功不可没.     

“浴足魔泥”答读者问

以旧换新，省钱省心：陈风结束了租房生活，为自己新建立的家庭购置了一套新房。在做装修预算时，租房时期的旧家电和家具很让人伤脑筋。一次他逛家电商场时眼前一亮，原来是商家正在举行“以旧换新大行动”。于是陈风把家中要置换的电器列出清单，根据商场程序，再添了一部分钱，送上门的最新款家电就和新家相得益彰了。     

漫谈商业形象

在如今“价格战”打得热火朝天,各种促销手段不断涌现的市场中,商家更应把握商业形象这一无形资产,并充分运用这一长期行为为自身创造出更多的利润。有如当前产品呼唤“名牌”战略一样,商家也要呼唤“名牌”商家     

每月报摘

我国家电将由“价格战”转入“增值服务”广东爱多电器有限公司在北京宣布，从１９９７年１１月１日起，全面启动“阳光行动Ｂ计划”。此举标志着中国家用电器行业的竞争将由激烈厮杀的“价格战”，转入温心的“增值服务”。爱多公司“阳光行动Ｂ计划”的核心是为消费者提...     

电商再斗价格战各怀“鬼胎”

正5月份,就在短短4天时间之内,包括国美网上商城、当当网、天猫商城、苏宁易购、京东商城在内的5家主要电商企业集体卷入价格战:天猫宣布投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城宣布拿出5亿元对家电商品进行让利,苏宁易购宣布,     

血腥竞争真的不可避免吗?

一 由于逐渐增强的需求约束近几年,以价格战为特征的商战打得如火如荼。 １９９６年长虹彩电大降价首先拉开序幕,战火迅速蔓延到空调、冰箱、ＶＣＤ、洗衣机、手机乃至几乎所有领域的所有产品。价格战让商家经受了激烈竞争的考验,也让其尝到了竞争的甜头。如长虹．海尔为代表的国产家电品牌的市场占有率迅速上升。成为国内市场的主导品牌,其它领域的产品也不同程度地收复了失地。价格战让消费者得到了实惠,原来需要上万元的２９寸彩电现在只卖 ３０００元,原来平民百姓不敢问津的手机也成了想买就买的必备品。可以说。很多商家正是在…     

超市价格战的无奈性

近年广东零售业迅猛发展,各大超市为了抢占市场,纷纷打起价格战,部分商品以超低价出售,引起各界不同反应。本文拟对超市价格战的原因、隐藏的问题及相关影响作分析,以便正确认识价格战。     

小天鹅迎接海风洗礼

经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，家电行业似乎是一个没有硝烟的战场，中国家电业的格局在2004年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系几大家电巨头，市场格局从单一产品市场转变为家电全行业的竞争。由此，我国的家电企业正在走出低端产品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。     

无招胜有招——从“金六福案例”评析春节营销策略

在中国，春节历来是各商家必争的“黄金营销时期”。随着中国老百姓消费水平的不断提高，这场没有硝烟的“春节营销大战”愈演愈烈。于是，策略得当，便可以在这短短的时间之内，赚得盆满钵溢。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

浅析零售业超市的价格战

本文从分析我国零售业超市价格战的两种形式入手,说明价格战对超市、消费者、供应商和制造商的利益损害,指出价格战仅是一种初级的促销手段,只有构建现代服务理念和不断创新营销方式,为顾客提供符合需要的高质量商品,才能使零售业超市从容应对激烈的行业竞争和外来挑战。     

价格战：如何看待、如何应对

今日的市场上到处弥漫着价格的硝烟，价格战已经成为企业争夺市场惯用的武器，价格依然是人们选取某种商品或服务最重要的因素之一。不管是服务性企业，还是生产性企业．都把价格当成开拓市场、吸引消费者最有力的法宝。从家电业到航空业，从零售业到计算机软件。从汽车、住房到油盐酱醋，无一例外。