市场驱动:"老字号"凤凰涅槃的必然选择

几千年来重农轻商的思想和物资匮乏的环境，以及解放后几十年的计划经济体制，使“老字号”无法认识到需求对企业的重大作用，无法树立市场导向的现代经营观念，这是“老字号”落后的根源。“老字号”应对自身历史局限性有清晰的认识，树立顾客导向的经营观念，通过调查研究消费者的需求和欲望，选择能发挥优势的市场，制定品牌激活与发展战略，在顾客导向下不断创新，实现“老字号”新的辉煌。     

“老字号”品牌形象的再设计

伴随2008年全球性金融海啸的来袭,大批制造企业的倒闭,再一次给国内企业落后的品牌意识敲响了警钟,本文中所述的“老字号”品牌形象再设计的观点正是在这样的背景下得以提出。本文力图通过对具体案例的分析,详细阐述品牌形象再设计对于国内“老字号”品牌提升其品牌价值的重要意义。     

加盟“老字号”也要警惕

<正>名存实亡的中国老字号目前,国家授予的“中华老字号”企业共有1600多家。据悉,建国初,我国老字号企业约有1万多家,涉及零售、餐饮、医药、食品加工、烟酒加工、居民服务等行业。经过家族企业——公私合营——国有企业的历程,现在尚有70%勉强维持现状、20%长期亏损,只有10%晋身“中华老字号”。传统老字号本来是中华民族优秀文化的结晶,可是现在这些老字号一个一个大     

从吴良材和王麻子品牌纠纷看老字号的“反公地悲剧”

本文运用经济学的“反公地悲剧”理论,对“吴良材”和“张小泉”等老字号品牌和商号资源纠纷产生的原因进行了实证分析,并提出避免老字号品牌和商号“反公地悲剧”的发生,实现资源优化配置,促进老字号企业的发展和壮大的途径。     

发展特色商业,振兴广州老字号

老字号是城市重要的历史文化遗产,是一种宝贵的经济文化资源,也是一张有鲜明地域文化特色的“名片”.为加快广州国际商贸中心建设,打造国际购物天堂,有必要加强对传统文化的挖掘和保护,加快培育广州特色商业的国际知名品牌,引导具有自主知识产权,传承民族传统文化和技艺的老字号企业创新发展,发挥老字号企业在经济、社会和文化发展中的重要作用.文章论述了老字号与建设广州国际购物天堂的关系,分析了老字号发展存在的问题及深层原因,提出了老字号战略转型及对策措施.     

中国“老字号”这段不了情

<正> “老字号”,昔日辉煌不再有 在商战大潮中,“老字号”产品寥若星辰,能跻身其中者,或者历史悠久,或者品质优良,或者信誉卓越。“老字号”作为市场角逐的“宠儿”,可谓是企业邀游市场的“金卡王牌”。 改革开放,肯德基、麦当劳、皮尔卡丹、XO、人头马等国外“老字号”走向华夏大地。“老字号”又迎来了洋人的挑战。在这没有硝烟的市场大战中,不少名特优新产品及企业,凭借灵活的营销策略、独特的品质     

影响老字号发展的关键因素分析

关于“老字号”的发展问题，现有研究多从营销、品牌、体制等方面进行论述并提出建议，但是得出的结论往往缺乏针对性。本文通过分析“老字号”面临的竞争环境，提出了影响“老字号”发展的关键因素，并在此基础上提出相应的发展策略。     

论中华老字号的品牌创新

通过对中华老字号企业的现状和经营困难的原因的分析,从品牌方面提出一些建立怀旧心理、创建品牌群体、创建独特品牌、进行品牌创新等解决措施,希望老字号企业能重新焕发生机。对老字号企业进行创新对他们摆脱经营困难、体制老化等方面具有一定的认识价值和现实意义。     

中华老字号品牌的“基业常青”之道

“老字号”,作为中国几千年商业文明孕育的最典型企业、品牌代表,一直以来都是关注的焦点。然而,我们发现目前社会对老字号品牌、营销的研究,多集中于探讨90％的老字号“停滞不前”或“举步维艰”,面临营销传播困境、以及“破局”的对策。对于老字号中10％的翘楚企业和强势品牌关注不足。哪些老字号最受消费者的推崇？是什么使这些品牌始终保持着活力？它们的成功经验是否能给其他老字号企业以启示？     

“龙江老字号”企业文化建设与创新研究

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,“龙江老字号”企业面临着前所未有的机遇和挑战,企业文化建设与创新是“龙江老字号”企业应对挑战、快速发展的最佳战略选择。建设并创新有效的企业文化是“龙江老字号”企业在竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对“龙江老字号”企业的文化现状的分析,提出“龙江老字号”应在继续发扬优秀传统文化理念的基础上,进行企业文化的建设和创新,顺应时势,满足消费需求。     

衢州：“老字号”能走多远

曾经写就衢州城乡辉煌的“老字号”，已在市民心中留下深深的情结，然而，在市场经济形势下，随着时间的推移，这些“老字号”有的老树发新枝，仍然是生机无限；而有的则被市场边缘化，发展艰难；有的则衰落了，更有的早已退出历史舞台。由于这些为数不多的历经数百年风雨磨练的“老字号”蕴藏着一笔巨大的经济财富，     

对国有资产监管体制的探讨

对国有资产的监管历来是政府和企业界关注和探索的重大问题。目前,为克服国有股“一股独大”的弊端,国有企业特别是一些国有大中型企业纷纷引进国际战略投资者,但也应看到国有资产监管体制面临的新挑战。本文围绕这一课题,重点针对国有大中型企业,运用管理控制理论,提出了国有企业监管体制的新设想。     

基于品牌双元性理论的老字号企业传承与创新实施路径研究

如今,因品牌单一、营销策略不当、目标市场定位不准确等原因,老字号品牌老化问题尤为突出。部分老字号企业为破解品牌老化、营收下降的困境,纷纷实施创新。然而,实施的效果却是喜忧参半,究其根源,盲目跟风创新,忽略了传承和创新的平衡是老字号企业发展面临困境的重要原因。老字号发展目前处在双元情境下,即老字号企业虽然面临着资源依赖、管理落后、创新能力不足等组织惰性问题,却拥有着独特的文化价值和较高的品牌美誉度。基于此,本文引入品牌双元性理论框架,基于消费者视角,探讨老字号传承与创新的结合方式和适用情境,研究老字号企业如何从传承与创新两个层面实施双元性发展。     

论老字号企业的危机管理与沟通

本以“南京冠生园陈馅月饼事件”和“金华火腿事件”为例，对老字号企业引发危机的原因进行了分析，指出无论政府还是企业，要重视老字号企业危机管理与沟通能力建设，并就老字号企业危机管理与沟通机制的建立进行了探讨。     

“中华老字号”品牌营销之激活路径研究

中华老字号品牌是中国文化与现代商业的产物,具有鲜明民族特色。但目前许多老字号企业在品牌营销经营方面仍存在观念陈旧、定位模糊、方式落后、管理诟病等问题。本文通过分析老字号企业外部环境的发展机遇与挑战,结合品牌营销策略,提出发展其品牌营销路径,为老字号企业品牌营销的激活提供建议。     

中华老字号如何通过情感营销实现跨越式发展

随着经济的发展,在激烈的市场竞争中,“中华老字号”品牌普遍面临着严峻的挑战。如何催生“老字号”的活力,实现“老字号”的再度崛起?本文将探讨老字号企业发展滞后的原因及如何实施情感营销,协调传统营销,实现跨越式发展。     

试论我国老字号的发展战略

中华人民共和国国内贸易部曾对中国大陆历史悠久的企业、商铺（店）或团体等进行了认真评估，最后终于从经营历史、经营特色、经营规模等方面确定了一批具有特色的老字号企业，并冠之为“中华老字号”。一些地方政府也对当地一些老字号命名为当地老字号。如2001年3月，广州市就对当地27家老字号命名为“广州老字号”，这是到目前为止，由政府出面正式认可的老字号，如北京的瑞蚨祥、全聚德，天津的劝业场、谦祥益、广州的宝生园、陈李济，上海的老介福、城隍庙五香豆等等，他们无不代表着一方化和一曲史诗。有的形成了当地甚至代表中国的一种诱人的魅力，为中外人士所敬仰、所游历、所兴趣之内容。     

对“建立现代企业制度”的认识和看法

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,一直是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,采取扩大国有企业经营自主权、改革经营方式等措施,增强了企业活力。但是,这些改革措施基本上是“放权让利“这一思路的产物,还没有触及计划经济体制下的传统企业制度,因而长期困扰国有企业的产权不明、政企不分、企业负担过重、人员效率低下、自我约束机制不健全等问题,始终未得到根本解决。因此,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“继续深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”;“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。“建立现代企业制度”的提出,是对党的十四大精神的一个重大发展,标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。 一 所谓现代企业制度,它是反映社会化大生产特点的、适应社会主义市场经济体制需要的、体现企业真正成为国内外市场的法人实体和竞争主体的一种企业制度。《决定》叙述了现代企业制度的基本特征。从所述基本特征中我们可以看到:     

广州医药老字号品牌振兴战略研究——从品牌领导力的视角

广州医药老字号承载着浓郁的岭南文化底蕴以及独有的地域特色,见证着广州市的发展和变迁,是广州的一张城市名片。但由于经营规模、管理理念、产权制度等原因,广州医药老字号没有呈现他们应有的活力,出现衰落、经营不善等局面。本文从品牌领导力的视角分析了老字号振兴与品牌营销之间的关系,从建立品牌与消费者之间的交易关系和共享关系两个层面探讨了广州医药老字号品牌振兴的发展战略。     

建立现代企业制度 促进企业发展

党的十四届三中全会《决定》指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业的改革,在各项改革以至整个社会主义市场经济体制的建立过程中具有突出重要的地位。而“转换企业经营机制,建立现代企业制度”是深化国有企业改革的方向,它的提出,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。 所谓“现代企业制度”,指的是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。而建立健全科学的企业领导体制和组织机构在建立现代企业制度的进程中又是至关重要的。