工程项目招标风险因素分析及控制

一、引言 市场经济商品交易活动中的风险，是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性，风险具有未来性、不确定性、会带来损失、特定根源、普遍性、可转移性等基本特征。工程项目交易不同于一般经济活动中的商品交易，它具有产品交易与要素交易的统一性、业主和承包商都是在不完全信息下进行交易、交易的多阶段性、交易合同条款的复杂性等基本特征。这些特点决定了工程建设是一种高风险的行业。     

建筑工程中材料设备招标的风险控制

本文主要从工程项目材料设备招标风险的含义、工程项目材料设备招标风险的组成出发,浅谈工程项目中材料设备招标风险控制的对策.     

基于工程项目经济风险的管理分析

如今,由于我国经济发展迅猛、人们物质水平不断的提升,使得人们对工程质量水平提出了更高的要求.在如今这个发展趋势下,对工程项目的经济风险进行有效管理是目前的头等大事.企业如果不能对经济风险进行有效控制,就会阻碍企业的发展,甚至会出现工程质量不断下降的现象,从而影响整个社会的发展.所以,企业认真对待工程项目经济风险这个问题,要针对这个问题提前采取一定的防范措施,减少企业的经济损失,这样才能促进企业健康、持续地发展.     

工程项目招标成本费用分析

随着工程项目招标相关工作内容的增多,招标成本越来越受到工程项目管理者的关注,招标经费支出成为影响工程造价的一个重要因素,决定着管理者是否采用代理招标,影响着投标人是否参与投标.本文结合电网企业招标工作实际,对工程项目招标成本进行分析,提出建议,以期能够降低招标成本.     

高校工程项目招标中存在的问题与控制研究

工程项目的实施成为近年来高校干部落马的重灾区,严重影响了高校的健康发展。文章就高校在工程项目招标中的问题进行探析,并就如何加强对其进行有效的监督管理,切实控制和防范廉政风险,提出了几点建议。     

工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析

在企业的管理中,项目目标成本管理和财务风险控制是两项重要的管理内容,对于企业的发展有重要的作用,也是企业在激烈的市场竞争中占据重要位置的主要措施,是企业能够获得经济效益的重要途径.本文将从工程项目的目标成本管理以及财务风险控制方面进行分析,提出相应的改进措施.     

建设项目招标过程的多因素分析

建设项目招标是一个复杂的协调管理过程,其涉及到的因素很多,本文将就工程项目招标过程中涉及到的诸多因素,进行比较分析,以便更好地规范建设项目招标管理。     

建设项目招标过程的多因素分析

建设项目招标是一个复杂的协调管理过程,其涉及到的因素很多,本文将就工程项目招标过程中涉及到的诸多因素,进行比较分析,以便更好地规范建设项目招标管理.     

广西中烟工程项目风险控制实践与探索

本文在对广西中烟工程项目风险控制特点进行综述基础上,提出了广西中烟工程项目风险控制具体措施。     

建设工程招标中的信息不对称风险

信息不对称是近年来出现的新概念,其引人注意是由于美国的阿克洛夫、斯宾塞、斯蒂格利茨等三位经济学家因“对充满不对称信息市场进行分析”做出贡献而荣获2001年诺贝尔经济学奖。所谓“信息不对称是指一方在某一方面拥有私人信息,这些信息只有当事人自己了解,别人不了解或信息成本过高等因素无法了解”。斯蒂格利茨等的主要贡献是区分了缺乏信息交易     

工程项目质量影响因素和实践分析

随着社会和经济的发展,工程项目规模越来越大,为了合理高效实现工程项目的最终目标,工程项目质量影响因素和实践经验对项目的实现作用越来越重要,必然伴随着工程项目质量影响因素和实践成为工程领域探索的热点问题。本文介绍了对工程项目质量影响因素和管理实践的分析探索。     

海外工程项目风险及对策研究

在中国工程施工企业大规模、大范围出海经营的背景下,本文针对海外工程项目自身特殊性,从安全、技术、税务、财务几个方面,对中国企业在海外参与工程项目所面临的风险进行分析,并结合作者多年来参与海外工程项目经营管理的经验,给出一些对策和建议,抛砖引玉,仅供参考。     

企业并购风险的博弈分析

企业并购活动一般牵涉到并购企业、目标企业、其他相关企业和政府等多个利益主体,是一种多方博弈活动.企业并购交易的博弈模型,包括完全信息动态的讨价还价博弈和不完全信息动态博弈模型.进一步运用博弈模型并结合信息不对称、有限理性等因素,深入分析和探讨现实中企业并购风险的成因,着重指出经济利益主体的策略性行为和行为的交互作用使并购交易充满变数和不确定性程度增大,并购风险进一步被放大.最后,提出企业并购风险的分析框架.     

工程项目风险的管理过程及防范措施

工程项目管理的核心原则就是对风险的控制.通过对工程项目风险管理过程的分析,采取不同的风险控制措施,以避免项目风险的发生或在风险发生时使损失量降低到最低限度,来实现项目的预期目标,获得项目的预期收益.     

不完全契约视角下工程项目风险分担与项目管理绩效影响关系实证研究

基于不完全契约理论,动态解构了工程项目业主与承包商风险分担格局,构建了包括初始风险分担与风险再分担的整合理论框架,并通过文献研究识别了相应的测量指标。在此基础上,提出了风险分担与项目管理绩效影响关系的理论模型与研究假设,并依托样本数据进行了实证检验。结果表明,初始风险分担可以从完备性、可执行性与激励性等维度测量,而风险再分担可以通过目标合理性、过程有效性等维度建立测量指标;初始风险分担与风险再分担均能够正向影响项目管理绩效,且前者对于项目管理绩效影响的总效应更为显著。     

不完全信息下的保险定价风险

保险人为他人保险，但一个企业化经营的保险人自己并不总是“保险”的：和其他企业一样，它面临各种各样的风险。在保险人面临的各种风险中，保险定价风险是最经常的、最难控制却又是必须控制的。保险定价风险的表现形式多种多样，但其产生的根源都是保险人的信息不完全。本文拟提供一个从不完全信息角度分析保险定价风险的理论框架，并在一般性意义上讨论保险定价风险防范的方法。     

分析工程项目招投标阶段的风险防范

在每一项工程项目的招投标阶段,已基本上确定了工程的造价标准、施工期限、工程质量标准,投标阶段的准备工作是项目前期准备工作中的重点.由于竞标过程受很多因素的影响,而这些因素会导致一定的风险性,风险一旦成型定性、发展扩大甚至会导致项目流产.因此,如何有预见性的发现招投标阶段的风险,并加以有效的防范和规避,是一项值得深入探讨的课题,对项目的顺利开展具有重要的意义.     

影响风险企业控制权分配的因素分析

控制权安排是风险企业所有权结构的中心特征。在风险资本融资时,存在信息不对称和逆向选择问题。创业家向风险资本家转移的控制权是显示其类型的信号,这是一个不完全信息动态博弈问题。     

影响风险企业控制权分配的因素分析

控制权安排是风险企业所有权结构的中心特征。在风险资本融资时，存在信息不对称和逆向选择问题。创业家向风险资本家转移的控制权是显示其类型的信号，这是一个不完全信息动态博弈问题。     

工程施工招标中业主风险的分析与防范

对广大业主来说，研究工程招投标过程中的业主风险以及如何进行有效的风险防范，具有十分重要的现实意义。