赵勇元年

2004年7月8日，执掌长虹20年的老帅倪润峰卸任，少帅赵勇二度走马上任。据说赵勇是中国最年轻也是第一个“博士后”总经理。如果说倪润峰是英雄生于乱世起于草莽，那么，赵勇则是高学历高智慧的现代青年帅才。于危难之中受命，无论对赵勇还是长虹而言，都是一场严峻的考验。     

赵勇的“非常手段”

10年前，而立之年的赵勇告别清华大学的教书生涯进入四川长虹电子股份有限公司(以下简称“长虹”)时，曾对媒体宣布：“到大企业去．这是我惟一的选择。”10年后，41岁的赵勇依诺完成了个人角色的回归，曾经于2000年在长虹走马上任的他，当了三年绵阳市副市长后再回长虹，接替倪润峰执掌长虹帅印。     

资讯

人物赵勇接盘长虹7月8日,地方政府的一纸政令让年届60的倪润峰退休传闻变成了真实,巧合的是,接盘长虹的正是两年前从长虹"出走"的赵勇。此前,赵勇曾经头顶"中国国企第一位博士后总经理"的光环执掌长虹,但大权在握仅10个月,随后长虹董事长倪润峰复出,出任 CEO。由于经营思路与倪润峰严重不符,赵勇离开了四川长虹,转任绵阳市副市长,此举也被业界普遍认为是当地政府对倪润峰继任人选的一种保护措施。     

赵勇：再造长虹

“到年底，我们就要大喊一声，‘长虹不止活着，而且还活得很好!’”——赵勇以此宣言揭开了大刀阔斧整顿长虹的序幕[编者按]     

长虹合纵联横

通过一系列投资、合作和结盟,长虹基本完成了战略全转型赵勇终于露面了。3月28日在绵阳举行的"电子信息产业投资合作论坛"上,长虹董事长赵勇公布了长虹的3C战略。"长虹目前处于一个非常尴尬的局面,必须拿出壮士断腕的决心全面转型。"赵勇宣布, 长虹将全面进军3C领域,通过一系列投资、合     

长虹谁能“笑傲江湖”

在水皮的印象中,倪润峰决不是那种奸诈虚伪的小人,尽管他把自己的复出生拉硬拽地戴上制度创新的高帽,而事实已经给了他无情的嘲讽,但那更多的是无奈而不是做作,所以倪润峰不是岳不群。 在水皮的印象中,赵勇是典型的少年得志者,头上不仅戴有物美价实的博士后的桂冠,年纪轻轻手中更是执掌了长虹这么一艘巨型家电航母;海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,可憎的是连猖狂之态都来不及表露就已经失去了证明自己的机会,所以赵勇不是令狐冲。 在水皮根本就没有的印象中,袁邦伟被人描写成了一个忠实追随倪总倪润峰的长虹“老人”三七年的资历足以证…     

赵勇劈下第二板斧

自今年7月8日赵勇复任长虹董事长以来，稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵勇主政的第一板斧。严格说来，“虹色十月”不过是倪润峰风格的延续罢了，甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。     

长虹：“秀”营销为转型铺路

中国家电业如同一个大舞台，上演了一幕幕悲喜交加的大戏。一向善于“制造”新闻的长虹，在经历了“换帅”风波之后，新帅赵勇在这个舞台上相继发动了“虹色十月”，“签名售机”，“感观体验”等市场营销战役，再次搅动了整个由国家电行业。这些举措除了释解其能否掌控长虹的疑问之外，更为重要的是使长虹开始凝聚重新起跳的力量。     

改良基因——长虹三线出击

在赵勇看来，长虹早就发现了未来，只是被耽误了三年，导致现在无论从哪个方向来看，长虹在未来产业升级中所处的位置都相当尴尬。     

人人说话

我们曾经看到的国企不外如此:相互推诿责任,大锅饭始终无法消灭,高管官僚化,以及错综复杂的派系斗争。从旧国企到新国企,任何一次变革都需要自上而下,领导人的作风决定公司文化。在我看来,长虹也还未能完全脱离老国企的窠臼。不管是倪润峰还是赵勇,他们只能在这样一个环境里面实现自已的理想,除了小心做事,他们还需要小心做人。然而就在这样"戴着镣铐跳舞"的环境里,一个有理想的领导者也需要不断努力引入较为先进规范的管理方式和公司经营模式,并以自     

加强对国际应收账款的风险控制——长虹与美国APEX案例

2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日，     

唐桥VS王国春：五粮液能否终结多玩化

做五粮液这种大集团的领导，从一代偶像级企业家手里接棒，对于唐桥来说，这也许是一种幸运，也许是一种不幸，就像赵勇从倪润峰手中接过长虹，伊梅尔特从杰克·韦尔奇手中接过GE一样。 王国春经营五粮液集团20多年，将公司从小作坊发展到资产规模达200亿元，唐桥再创造这样的传奇已经几乎不可能，但他很聪明，从王国春不够传奇，甚至比较失败的地方着手：多元化。     

伊利 长虹的少帅成长记

成功是一面旗帜,更是一道难以逾越的障碍。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中,伊利潘刚、长虹赵勇,两位国企少帅挽狂澜于既倒,显示出了过人的胆识与魄力     

长虹模式:借势3C飞跃

曾经，家电行业有一个大胆的设想：生产一种“可以使计算机、通讯和消费类电子实现信息资源共享和互联互通”的产品，即3C产品，从而满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联应用来方便自己的生活。 而如今，家电巨头——长虹正以领先的速度实践着这一梦想。     

张朝阳:高薪恶意挖角

正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2010年ChinaJ oy高峰论坛话语人:张朝阳,搜狐董事局主席话语:游戏行业高薪恶意挖角是一种"赤裸裸的抄袭和偷窃"、"这是一种贪婪的不正之风"。后续:搜狐畅游便开出高薪挖来完美时空的王一,并很可能已替王一赔偿违约金。挖角这件事江湖中每天都在发生,但"恶意挖角"这四个字却很难定义。一个公司吸引人才自然是想让公司做得更好,但要吸引高端人才,一般都是从行业经验丰富的候选人入手。而所谓行业经验丰富,又通常正好是自己的竞争对手(竞争对手同行,自然彼处的高级人才才叫符合自己需求的高级人才)的员工。可以这么说,大多数     

建立关系:积累品牌资产

我国许多品牌的生存能力很弱,经不起市场上的风浪,甚至稍遇打击,原本十分辉煌的事业倾刻间便折戟沉沙,灰飞烟灭。这些品牌如此脆弱,原因是多方面的,但品牌资产薄弱是主要原因之一。品牌含金量不高,消费者自然难以信赖,于是一何风吹草动,消费者便纷纷倒戈,把货币选票投向别处。如果品牌含金量高,便可抵御风险。前几年,在某大城市发生过几家大商场联合抵制销售长虹彩电的风波,一时间闹得满城风雨,沸沸扬扬。但“长虹”三下五除二就把风波平息了。这当然与“长虹”的危机管理技巧有关,但更主要是与其品牌资产比较雄厚有关。所以一     

家电企业MBO之二：圆梦行动

长虹、格力、春兰之心路人皆知与TCL集团董事长李东生、美的集团董事长何享健相比，长虹董事长倪润峰、海尔集团总裁张瑞敏、副总裁杨绵绵、春兰的陶建幸等一批国有企业高层领导则没有那么幸运。2004年，对于这些企业而言，时间是最稀缺资源，长虹的倪润峰将在2004年度过他60岁的生日、海尔的杨绵绵等人也即将达到“退休”年龄，     

长虹冲刺海外市场

在国内彩电大打价格战、市场低迷的特定时期，国内彩电为龙头老大长虹集团“暗渡陈仓”，组织“秘密先遣队”决战海外市场，今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。据长虹出口部部长罗光强介绍，长虹彩电今年在东南亚、澳大利亚、美国、     

新闻

王凤朝出走四川长虹9月5日四川长虹公告称,该公司董事会接受王凤朝辞去该公司董事、副董事长、总经理职务,原因是工作调动,据悉,王凤朝有可能调任内江市副市长一职。另经董事长提名,董事会聘副董事长刘体斌为总经理。根据中共四川省委、省国资委、中共绵阳市委的任免文件,长虹集团及四川长虹董事长赵勇分别出任两公司的党委书记,刘体斌不再担任党委书记职务。长虹新闻发言人刘海中说,从有关方面了解到,这次长虹公司领导班子调整是一次正常的人事调整,是省委、省政府关于实行干部任职交流、培养年轻后备干部的重要举措。并指出,自2004     

长虹少帅——如何让大象跳舞?

汽车从四川成都进入成绵高速公路后，每隔近百米便可看见“虹色十月”的大型广告牌。这是换帅后的长虹集团经过两个多月的沉寂，于国庆前夕在市场上打响的第一枪。“‘虹色十月’的目的就是要大吼一声，‘长虹还活着!’给我们的员工、商家、关心长虹的消费者一点信心。”长虹新帅赵勇说，“到年底，我们就要大喊一声，‘长虹不止活着，而且还活得很好!’”