加强农行系统内控制度建设浅谈

农业银行内控制度建设是一项长期而又艰巨的任务,同时又是农业银行生存与发展的当务之急。在金融业激烈竞争的环境中,及时认清农业银行内控制度建设目前存在的主要问题及其表现、主要原因及其根源,对有效防范和化解各类风险具有理论和实践意义     

关于农行二级分行1999年工作思路的初步设想

本文作者从分析宏观经济形势和金融形势入手 ,阐释了目前农业银行发展所面临的机遇与挑战 ,理顺了一九九九年的工作思路 ,并拟定出新的工作措施 ,即 :调整战略保重点 ,分类指导显区别 ;围绕效益抓机遇 ,面向市场求发展 ;规范经营保平安 ,严格管理堵漏洞 ;振奋精神求统一 ,更新观念保发展。     

一道坚实的信贷“防火”屏障——农行龙岩分行创新实施贷后经营管理“八亲自”纪实

2000年3月,农总行“信贷新规则”出台后,农行福建省龙岩分行迅速采取一系列措施,保障新规则的贯彻落实。三年来,先后开展“信贷管理年”、“依法清收年”、“创新发展年”等一系列活动,创新建立了“分管信贷行长贷后经营管理‘八亲自’制度”,把信贷管理纳入行长任期责任目标,从行长到主任、信贷员都明确具体职责,确保贷前、贷中、贷后各项信贷管理制度落实到位,实现信贷资产安全优质高效。该行从2000年至今年6月底,新增贷款规模11.6亿元,新发生逾期贷款仅812万元,新增贷款不良率仅为0.7%。在信贷资产安全优质高效的保障下,有力带动全行经营…     

浅析中小企业建立内控制度的必要性

随着我国社会市场经济的不断完善,我国中小企业在国民经济中发挥着日益显著的作用,但也面临着市场经济的激烈竞争和金融危机的冲击,稍有不慎企业将遭受巨大损失,甚至走到濒临破产的地步,为了加强企业的竞争力,立于不败之地,中小企业应建立健全内控制度,才能规避经营中的各种风险,增强企业抵御风险的能力,所以中小企业如何建立健全适合自身的内控制度,如何建立内控监督机制,是中小企业发展中的立足之本,所以,中小企业建立内控制度才能使企业健康持续的发展。     

对内控制度评审与审计的思考

<正> 经过20多年的改革实践,人们越来越感觉到强化企业内部管理的重要性,增强管理者对企业的控制意识,提高经营管理水平,加强企业内部控制制度已成为摆在企业面前迎接市场竞争和提高企业经     

再谈国有商业银行内控制度建设

金融业作为国民经济最重要的支柱产业成为国民经济的核心。为防范金融风险, 维护金融秩序, 保证我国金融业稳健发展, 就要统一认识, 强化管理, 尽快建立健全金融机构内部控制制度, 这是我国在今后一个时期金融机构内控建设的指导思想。本文从建立内控制度的重要性, 商业银行内控制度的基本内容, 建立、完善内控制度的对策措施几个方面探讨了国有商业银行内控制度建设的问题。     

建立健全内控制度切实加强会计监督——关于农垦企业集团内控制度的探讨

20 0 0年 7月 1日开始实施的新《会计法》 ,第一次把建立健全单位内部控制制度的要求 ,作为会计监督“三位一体”(单位内部监督、社会审计监督和政府监督 )的基础和核心 ,写入了规范会计行为的根本大法。认真学习、贯彻《会计法》中关于内控制度和会计监督方面的强制性要求 ,对于建立健全农垦企业集团的内部控制制度 ,切实加强集团内部的会计监督 ,逐步完善公司法人治理结构 ,促进农垦经济健康发展 ,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、现状农垦企业集团 ,尤其是一批经过国有资产授权经营的农垦企业集团 ,在改制后已逐步形成了以资本…     

谈电算化系统内控制度的设计

企业实行会计电算化后，信息处理工具与信息储存的载体都与手工系统不同，使内部控制变得复杂与困难。在电算化系统中，程序的差错将是灾难性的，系统对差错的智能化识别能力比人低，系统中数据容易丢失与篡改，这些都威胁到会计信息的安全性与准确性，使内部控制制度的设计恰当与否变得更加重要了。１．组织控制制度。组织控制主要是从系统的组织结构上进行，通过交易循环控制、岗位设置、职能分离与任职人员的素质要求等手段达到控制的目的。（１）对交易循环的控制。每一项交易都必须经过申请、授权、执行、收付、审核、记录等环节，为了…     

香港的银行监管制度和模式

香港的银行监箜本系统 要在金融监管局的构架下通过货币发行和银行行业认可制度来完成监管的,未来香港监管制度的变革正朝着巴塞尔协议的国际最高标准迈进,通过市场化和提高银行业的竞争力来增强其自身的“企业管理水平”和整个银行体系的安全稳定性。     

扩大管理半径 提升经营层次——关于农行徐州市分行扁平化改革情况的调查

年初伊始,徐州市分行大刀阔斧地在市区推行机构扁平化改革。经过8个多月的运行磨合,扁平化改革的整体框架已全部搭建,再造的业务流程健康运作,干部员工智慧和活力迸发,业务经营在新的平台上得以提速发展,扁平化改革的成效已初步显现。截至8月31日,该行各项存款余额为158.7亿元,比年初增加20.44亿元,存款增量和存量均居当地同业第一位。其中增量市场份额在当地四行一社中占比34.86%;新增贷款15.2亿元,比去年全年多增10.1亿元。经营摆脱长期亏损局面,常专合并首次实现盈利537万元。以效率为目标,裁撤中间机构、环节和人员,建立一竿子到底的直…     

现代服务企业会计内控制度思考

新经济时期,现代服务型企业要想扩大市场份额占比,就需要意识到做好会计内控工作的重要性,并建立完善的会计内控制度,确保会计信息的真实性与安全性,避免不必要的财务资金风险。本文简述现代服务企业会计内控制度的内涵,着重分析强化现代服务企业会计内控制度的必要性,探究现代服务企业会计内控制度现状,并提出应对策略,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。     

现代企业制度下农行组织结构的优化设计

所谓组织结构就是表现企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和业务经营任务的体制，是企业各种资源的配置，是主管人员有意识创造的结构。组织结构的类型虽多，但任何一个现代企业组织结构都存在三个相互联系的问题，即：经营管理层次的划分；内设部门的划分；职权的划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互联系的问题，使得组织结构的形式呈现多样性，农行合理的组织结构设计就是要正确处理以上三个问题。农行经营管理层次的划分经营管理层次的多少，应根据农行经营规…     

对锦州市分行与渤海大学银校合作情况的调查

2002年6月，农行辽宁省锦州市分行与渤海大学签订了银校全面合作协议，继而为其提供巨额授信3亿元。到2003年9月，我行向渤海大学发放基建贷款共计2．8亿元。这预示着农行与渤大的合作关系翻开了崭新的篇章，也标志着锦州农行实施“营销兴行”战略迈出了坚实的步伐。