"欧珠"窦建平

窦建平,河北电力公司石家庄供电公司审计科干部,毕业于华北水电学院,2005年6月,受华北电网公司委派到西藏山南电力公司执行援藏任务,先后任规划设计部主任工程师、主任,工程部主任,现任总经理助理,足迹遍布山南8万平方公里的每一个“从错”(乡)。     

"多面手"王伟臣

王伟臣,天津电力公司调度交易中心电力调度员,调度处、市场处、交易处联合党支部书记,毕业于中国农业大学电力系统及其自动化专业,2005年6月,受华北电网公司委派到西藏昌都电力公司执行援藏任务,任调度所副主任,在昌都电网调度管理、生产管理、电网规划和信息化建设等方面做出了重要贡献。     

电力辅业如何"走出去"

随着电力体制改革的深入,电力辅助企业将与主业分离,成为真正的独立的市场主体,参加市场竞争。这必将迫使电力辅助企业寻找新的资源,开拓新的市场。一些实力强大的电力辅业企业,除了为本地电力生产和建设提供服务外,完全可以考虑走出国门参与国际竞争,以抢占市场先机,谋求更大的发展空间。目前一些企业已取得了可喜的成效。如2002年山东电建公司成功竞标巴库电站项目,建成总装机容量为54万千瓦的自备燃煤电站;2003年,浙江省电力公司首次在越南投标就取得成功;中国电力技术进出口公司在印度尼西来、柬埔寨等地的电力建设项目中竞标成功。“走…     

以人为本思政之"心"

在当前电力改革的新形势下,做好电力企业职工思想政治工作,对于促进企业健康发展具有十分重要的意义.作为重庆市电力公司25家控股公司之一,重庆江津供电公司(以下简称江津公司)通过发放调查问卷表、召开座谈会、个别走访等多种渠道,了解到当前职工思想呈现出多元化的趋势.     

"大营销"带来高效益--柳州供电局实施电力"大营销"策略打造优质服务品牌纪实

6月4日,在广西电力有限公司召开公司系统供电局长第二次工作座谈会上,从公司财务收效力报表中,我们惊喜地看到:1至5月份,公司系统统售电平均单价提高了4.1元/兆瓦时.其中柳州供电局提高了10.39元/兆瓦时,有力地推动了广西电力公司系统售电平均单价提高2.2元/兆瓦时.     

乐山电力"三级跳"——乐山电力股份有限公司20年发展纪实

2007年3月30日22点32分,在川南三江汇流的乐山,乐山电力股份有限公司(简称"乐山电力",股票代码600644)供电电网与四川省电力公司乐山电业局电网成功实现了并网.继2006年8月四川省电力公司通过股权转让成为乐山电力大股东并实现与乐山电力"联资"之后,此次并网标志着中国第一家电力股份制企业--乐山电力与国家电网系统真正开启了"连心"工程.     

打造"兴电""兴热"品牌

在激烈的市场竞争中，兴安电力公司树立企业形象，推销自己的产品———电能和热能，并开始打造“兴电”“兴热”品牌。为把“兴电”“兴热”品牌搞出自己的特色，搞出效益，兴安电力公司提出了“品牌管理”新概念，把“品牌管理”细化为服务质量管理、电力市场管理、增供扩销管理３个方面，并制定了严格的考核制度、奖惩制度、监督检查制度，公司监察部门、考核部门全方位、全过程进行跟踪，走出一条电热联产的发展道路，为兴安电力公司发展创造条件。“兴电”“兴热”品牌是建立在以人为本，全心全意为客户服务基础上的。为让职工牢固树立…     

"小康巴"黄一鸣

黄一鸣,华北电网廊坊供电公司调度所继电保护专业助理工程师,毕业于华北电力大学电气自动化专业,2005年6月,受华北电网公司委派到西藏昌都电力公司执行援藏任务,任调度所继电保护科科长,以其扎实的专业知识、过硬的实干精神和谦逊好学的工作作风赢得了藏族同事的赞许。     

对"两改"中难点问题的再认识

以县电力公司为唯一合法实体经营和管理一个县域内的电力有其科学的道理，国家文件也有明确规定。因此，政企分开、水利与电力之争现在已不是大问题，抄表到户也有统一认识，目前的难点在自供自管乡镇及小水电自供区划转让，这是实现“一县一公司，县乡一体化”最大的拦路虎，也是农网改造最大的障碍。     

论"同心同德追求卓越"

经过一段时间的酝酿和提炼，广西电力有限公司的核心理念终于和广大员工见面了。这是公司企业文化建设新的里程碑，从此公司系统形成上下一致的企业目标、企业宗旨、企业精神和企业作风，将有利于推动公司“内强素质、外塑形象”，提高公司核心竞争力。     

感觉我家潘一的"潘家园"

房主:潘一工作单位:天津市电力公司户型:三室两厅面积:120平米装修费用:6万元     

解决农电信访问题的"控源"与"截流"

随着电力体制改革的不断深入,电力服务逐步规范化以及用电客户法律意识和自我保护意识的提高,电力信访件呈大幅上升的态势,而且更趋向于越级向更高一级机关信访.2000年,福建省漳浦县电力公司接上级转来的信访件仅有3件,而2001年1～5月份接上级转来的信访件猛增至12件.2000年越级上访的范围只局限于本地区内,而2001年上访信件扩大到国电公司和省人大.通过对信访内容的分析以及走访客户的情况来看,造成信访量增加及越级信访的,主要有下面五个方面的原因:     

东台供电公司:"三调"、"三错"、"三限"加强需求侧管理

2004年1至10月,江苏省东台市供电量达9.1亿千瓦时、最高负荷17.28万千瓦,同比分别增长26.05%、5.43%;负荷率86.84%,同比提高8.29个百分点,用电总量和增长速度在苏北地区处于领先水平。2004年,东台市电力需求缺口为7.3万千瓦,占全年用电需求的1/3以上,比去年高4.75万千瓦,电力缺口成为制约经济发展的瓶颈。为缓解电力供需矛盾,东台市供电公司深入推进电力需求侧管理工作,积极采取有效措施,进一步加强电力市场需求分析与负荷预测,科学制定需求侧负荷错峰方案,积极引导客户“移峰填谷”,平均日负荷,提高负荷率,统筹协调,合理安排,保障了全市有…     

以"三改"为契机促进企业的双文明建设--融安县电力公司发展纪实

融安县电力公司的前身为融安县水电公司，随着改革不断引向深入，1994年转换经营机制，实现“事”改“企”。1999年8月，电力体制改革，发供分离。电力公司正式成立。目前公司拥有员工189人，35kV变电站8座，35kV输入线路144．5公里，10kV配电线路871．1公里，年供电量超过一亿千瓦时，固定资产超千万(未包含电气化建设投资的1900万固定资产)的县级中型国有企业，成为推动融安县工农业发展的重要力量。     

"龙王"吓不倒"铁军"

10月2日晚,"龙王"台风给福州带来百年不遇的超强降雨.2小时内,福建省第二电力建设公司(以下称"公司")生活区、厂区积水最深处达1.5米,最浅处也近0.6米,1400户职工家庭受淹,厂区内镀锌炉、数控角钢生产线等大型贵重设备全部被淹,积水大量灌入地下的变电站、泵房,导致公司供电、供水、通信全部中断.     

山西靠需求侧管理"挤电"

一封家长来信．沉甸甸地摆在省电力公司总经理李援朝办公桌前：为了孩子的学习,请晚间前半夜不要停电。     

百吨"巨无霸"变压器落户北京

为保用电．北京首次采用“巨无霸”主变压器 随着首都经济的飞速发展和奥运工程的实施，对北京电网能供电规模和供用能力提出了更高的要求，尤其是城区西北和西南部的供电能力亟待加强。因此北京电力公司决定跨西直门和长椿街两个220千伏变电站，分别增加一台主变压器，从而进一步完善城区供电网络，扩大城医变色站的规模，设备的招标、采购．运输任务由北京电力物资公司承担。     

抢险土地上的"生日歌"与"暖心菜"

为支援桂北灾区抗击冰灾，保证电力正常供应，根据广西电网公司、南宁供电局的统一部署，2月11日，邕宁电业公司第一支抗冰灾保供电突击队二十七名队员在赖勇生副经理的带领下，正式进驻桂林市兴安县漠川乡长洲村，支援兴安县、漠川乡进行电力设施重建工作。     

开展"服务年"活动提升行风建设水平

2001年,按照国家电力公司的部署,吉林省公司在党组领导下,积极开展了"电力市场整顿和优质服务年"活动,取得了显著成效.     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.