晋商票号的发展对现代企业财务启示

晋商是指中国古代因擅长经商而著称于世、流芳百世的山西商人,在明清商业史上活跃了一个多世纪。票号是山西商人资本中的货币经营最著名的形式。晋商在经营票号的过程中,创造出一系列独到的企业制度,使其不仅列于中国古代商帮之首,还与世界显赫的威尼斯商人、犹太商人相提并论。股俸制度、两权分离制度、联号制度、资本管理制度、人力资本制度等等,对晋商票号的发展做出了巨大的贡献,值得现代企业借鉴。     

晋商文化探微

晋商的历史最早可远溯到春秋战国时期,明清两代是晋商的鼎盛时期,最终成为中国十大商帮之首,并在中国商界称雄达500年之久。晋商主要经营盐业、票号、茶叶等业务,尤其以票号最为出名。晋商     

山西票号的内控启示

近年来，市场环境日益复杂，竞争日益激烈，企业的管理理念和方法面临着重大挑战，尤其是国内外企业的内部控制暴露出一系列问题，银行业因内控失效爆发的案件也很多。晋商作为中国近代经济史上的一个奇迹形成了独特的经营理念和内控制度。学习研究山西票号的内控制度，不仅仅是对历史的研究探索，更能给现代企业以启示。     

山西票号的COSO式解读

票号,系经营汇票得名,由山西人创办并经营,因此称为"山西票号"。山西票号在中国存续了一百多年,在中国金融发展史上留下了浓墨重彩的一笔。票号的经营管理制度和理念无不体现了现代企业的内部控制思想。本文运用COSO报告的框架对于山西票号进行了简要的分析。     

晋商精神的时代传承

晋商是中国最早的商人,其历史可远溯到春秋战国时期。明清两代是晋商的鼎盛时期,晋商成为中国十大商帮之首,在中国商界称雄达500年之久。在中国明清以来的近代经济发展史上,驰骋欧亚的晋商举世瞩目,山西特别是以太谷、祁县、榆次、平遥等为代表的晋中盆地商人,举商贸之大业,经营范围包罗万象,夺金融之先声,钱庄票号汇通天下,称雄五百余年,创造了亘古未有的世纪性繁荣,在神州大地上留下了灿烂的商业文化。     

晋商的客户关系管理

晋商，作为中国明清著名的十大商帮之一，他们从事商业买卖，然后发展到经营票号，曾以“富甲华夏”、“汇通天下”闻名于世。晋商曾在商界称雄五百年而不衰，这与他们独特的经营之道和卓越的客户服务理念有关。     

晋商的密码

明清时期的晋商,辉煌500年,后因战乱等原因才迅速衰落。探讨晋商的成功之道,对于今天的企业管理和企业制度设计,非常有益。晋商的特点晋商的不少商号具有两个特点:一是大,即企业的规模大。如曹家共有分号640多个,遍布大江以北,雇员多达2万人,总资本超过1000万两白银。又如大盛魁,极     

基于业财融合的制造业企业精细化财务管理优化策略研究

随着现代企业制度的发展传统财务管理的短板日益显现，难以满足现代企业的管理需求，甚至影响制造业企业的发展。为解决这一问题，制造业企业应通过业财融合，有效缓解传统财务管理带来的各环节之间的矛盾，并在此基础上加快推进精细化财务管理。本文阐述了企业业财融合的基本内容与现实意义，重点分析了制造业企业基于业财融合推动财务精细化管理过程中存在的主要问题，并据此提出了基于业财融合的制造业企业财务精细化管理优化策略，以供参考借鉴。     

清代晋商顶身股制分析

在明清时期兴起的晋商，通过经营对外贸易、零售（商号）、货币汇兑（票号）等业务，成为我国近代最为成功的几个商派之一。晋商自创的顶身股制，是对其管理层（掌柜、部分伙友）进行激励的薪酬制度的重要组成部分。我们通过对该制度的研究，分析其利弊，借鉴顶身股制的成功之处，为今所用。     

业财融合在企业战略管理中的应用研究

企业经营的实质是在诸多的不确定中开展竞争活动,在基于互联网、信息技术、大数据技术的现代工业时代,传统的管理方法已经无法为企业提供可持续发展的核心竞争力."融合出效益"的理念逐渐深入人心,竞争的主旋律已悄然构筑在以现代财务管理为核心的业财融合上,这一理念的转变使得企业在大数据时代的战略管理必须与时俱进,加快财务转型升级和...     

从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,内部控制的观点被越来越多的企业所认同。但由于受基础条件的限制,内部控制还存在诸多不完善之处,尤其是对企业内部行为人的控制还相当薄弱。文章以晋商号规为切入点,通过分析晋商的人性化管理,指出了现代企业对行为人内部控制的不足;试图以史为鉴,加强对企业内部控制行为主体人的控制,建立诚信至上的人文环境,进一步完善现代企业内部控制。     

从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,内部控制的观点被越来越多的企业所认同,但由于受基础条件的限制,内部控制还存在诸多不完善之处,尤其是对企业内部行为人的控制还相当薄弱.文章以晋商号规为切入点,通过分析晋商的人性化管理,指出了现代企业对行为人内部控制的不足;试图以史为鉴,加强对企业内部控制行为主体"人"的控制,建立诚信至上的人文环境,进一步完善现代企业内部控制.     

探讨大数据时代的企业业财融合

随着国民经济的持续发展,国内科技水平取得了显著的提高,特别是信息技术的进步,给国内各大中型单位的发展转型以及今后的发展趋势都带来了明显的改变。企业唯有持续紧随时代步伐进行一定的改变,才可以在逐渐激烈的市场竞争环境下取得生存和发展。因为近些年,管理会计概念在企业中使用的程度越来越普遍,许多企业会把业财融合视为提升企业经济实力的核心。文章以企业为探究对象,基于大数据背景下企业业财融合作为研究的主要内容来对企业业财融合进行探究,并提出科学而高效的建议。     

从山西票号看企业全面风险管理

山西票号兴起于明末清初,是专门从事银钱汇兑、吸收存款和发放贷款的私人信用金融机构,是中国近代银行的雏形。文章从正反两方面分析山西票号的全面风险管理制度,得出一些对现代企业全面风险管理方面的有益启示。     

浅谈晋商信用文化对当代企业的启示

晋商文化是中国商业文化发展史上的一支奇葩。不仅在当时创造出令人敬仰的商业道德操守,同时为后世企业文化建设留下了不可替代的精神财富。其中,晋商恪守"以义取利,利从义生"的商业精神,建立了立信为本,守信为用的信用文化,是晋商在国内商界盛达五个多世纪,雄踞十大商帮之首的保证。当代企业应积极吸取晋商信用文化为其企业建设所用,使企业在世界商业大潮中脱颖而出。     

煤企理财第一人——记山西焦煤西山煤电集团董事、总会计师邢崇荣

一双深邃睿智的眼睛．一脸儒雅谦和的笑容．一身扎实过硬的本领．一腔爱企报国的真情，一段写满辉煌的人生。他出生在票号之源、民风淳朴的山西平遥古城，他有着晋商故里诚信忠义的精神传承。30多年的职业生涯中，从共和国军人到大型企业党委常委、     

科学管理·弹性经营·高效运作——明清晋商内部控制管理艺术评析

晋商是我国近代历史上著名的十大商帮之一,在长期的艰苦创业中形成了一套独到的经营管理之道。针对晋商中的组织机构、人事管理、资本运营、营销观念、信息沟通等方面的内容进行初步评析,以帮助人们更好地了解丰富的晋商企业管理艺术。     

透过《白银帝国》看中国式管理

一部耗资破亿,历时五年的《白银帝国》上映后受到了各界的热评。影片的主轴是山西票号＂天成元＂——堪称清代的全国＂金融大鳄＂——在绑匪横行、八国联军、辛亥革命等系列历史事件的背景下完成了两代晋商的事业传承。影片除奢华的场面、极富震撼的沙漠＂人狼共舞＂及纠缠父子二人的三角恋之外,更让多年从事管理咨询的笔者对＂晋商＂刮目相看。作为中国近代＂十大商帮＂之首的晋商代表康家,不仅仅创造了清代的家族创富奇迹,更为日后的中国式商业管理奠定了坚实的基础。     

晋商人力资源开发与管理的发掘与借鉴

晋商称雄天下,历时500余年而不衰。本文通过查阅历史资料,从晋商的选人、育人、用人和激励四个方面进行了分析,认为晋商人力资源开发与管理的各个职能之间互为依托、互相支持是其成功的主要原因。文章评价总结了晋商人力资源开发与管理各职能的特点,以期对我国现代企业提供有益的借鉴。     

浅谈企业伦理管理

<正>引子MBA企业伦理课上,老师向我们介绍了话剧《立秋》的一段视频,讲了一个晋商丰德票号马氏家族,在民国初年,时局动荡之时,面临生死存亡的考验。总经理马洪翰面对客户挤兑、天津票号被烧、大批国内外借款不能收回的困境下,他恪守祖训,循规蹈矩,誓死为丰德护碑守门,副经理许凌翔则主张革新,顺应潮流,抓住机遇,将丰德